苹果酸公司绩效管理方案（范文）.docx

苹果酸公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评指标与设计3一、 绩效考评标准及设计原则3二、 绩效目标设置的原则8第二章 绩效考评系统12一、 企业员工绩效申诉的处理12二、 减小绩效考评误差的方法14第三章17一、 优势分析（S）17二、 劣势分析（W）18三、 机会分析（O）19四、 威胁分析（T）19第四章 项目背景分析23第五章25一、 项目进度安排25二、 项目实施保障措施26第六章27一、 股东权利及义务27二、 董事31三、 高级管理人员36四、 监事38第七章41一、 公司发展规划41二、 保障措施42第一章 绩效考评指标与设计一、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度