超高纯二氧化硅项目工程组织管理范文.docx

超高纯二氧化硅项目工程组织管理xxx有限公司目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目业主方管理模式4第二章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）15第三章 工程项目周期21一、 工程项目周期及阶段划分21二、 工程项目各阶段主要工作内容21第四章 项目背景分析25第五章28一、 优势分析（S）28二、 劣势分析（W）29三、 机会分析（O）30四、 威胁分析（T）30第六章36一、 项目风险分析36二、 项目风险对策38第七章41一、 股东权利及义务41二、 董事44三、 高级管理人员48四、 监事50第八章53一、 项目进度安排53二、 项目实施保障措施54第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和