1、动态考核 激发活力 六国化工内审员管理模式介绍 安徽六国化股份有限公司2015年 8月安徽六国化工股份有限公司坐落于中国古铜都 安徽省铜陵市，公司 1987年建成的 “一期 ”12万吨 /年磷铵生产装置为国家 “七五 ”重点建设项目，是我国从国外引进的第一套大型磷铵生产装置，因其主要设备和工艺来自罗马尼亚、意大利、法国、奥地利、原西德和中国等六个国家，故产品定名为 “六国 ”；现拥有一个本部、十个子公司、年产 350万吨高浓度化肥的生产能力，年销售收入 60亿元。六国产品已销往全国 27个省、市、自治区，并出口到东南亚和非洲一些国家。公司自 2000年始业已陆续通过了 ISO9001质量管理体
2、系、 ISO14001环境管理体系、 OHSMS18001职业健康安全管理体系、 ISO10012测量管理体系（AAA级）、环保生态肥料产品等管理体系认证。在各管理体系的建立、实施和运行过程中，内审员起到了极大的促进作用，然而我们也发现，内审员存在着青老不接、人员流动快、水平参差不齐、积极性不足等弊端。为此， 2014年，六国化工积极探索内审员管理新模式并付诸实践，取得了较好成效。现报告如下：一、实施背景和目的首先是管理体系持续改进的要求。创新和持续改进是企业永恒的追求，六国化工是一家生产高浓度肥料的化工企业，与农业生产息息相关；近年来，化肥行业供大求的形势仍未改观，企业盈利大幅下滑，同时化肥
3、行业又是资源、资金技术密集型行业，受国家政策等因素影响较大。市场竞争比较激烈，企业必须根据自身实力和企业当前需求来不断进行管理改进，以实现提质降耗和效益提升。而改进对内审员的管理也正是在这种环境下应运而生，旨在希望通过内审员队伍，管理好本部门的体系运行工作，以点带面，带动全体员工共同参与体系的运行中，使管理体系的精髓融入每一个员工的思想，有效的发挥全员作用，使管理体系持续有效地发展，加强企业的市场竞争力。 其次是人才队伍建设的需要。企业管理就是对人、机、料、法、环等资源进行有效的配置，而其中 “人 ”就是最活跃的要素。在当前激烈的市场竞争下，公司的经营业绩不能再依赖于资本的扩张，而要取决于全体员工的知识和创新能力，趋向于人性化、精细化管理，建立知识型、创新型企业必须要有完善的用人和考核制度。 最后是公司发展的需要， 2014年在公司经济效益下滑的情况下，及时开展内部市场化考核，以采购、生产和营销为主线全面打响了降本增效、激发活力的战役。
