神秘果蛋白项目工程管理组织方案.docx

神秘果蛋白项目工程管理组织方案目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 工程项目管理组织的建立步骤3第二章 项目背景分析6第三章 项目简介8一、 项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第四章 项目团队建设11一、 项目经理11二、 项目团队与精神29第五章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第六章39一、 项目进度安排39二、 项目实施保障措施40第七章41一、 人力资源配置41二、 员工技能培训41第八章44一、 公司发展规划44二、 保障措施48第一章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者