纤维素纳米晶公司薪酬战略分析（参考）.docx

纤维素纳米晶公司薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求3二、 战略性薪酬管理的基本步骤5第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）8三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）9第三章 项目背景分析13第四章 薪酬战略的演进与发展16一、 传统的薪酬战略16二、 全面薪酬战略20第五章31一、 优势分析（S）31二、 劣势分析（W）32三、 机会分析（O）33四、 威胁分析（T）33第六章37一、 公司发展规划37二、 保障措施41第七章44一、 股东权利及义务44二、 董事46三、 高级管理人员51四、 监事53第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求与传统的薪酬管理实践相比，战略性薪酬管理对企业的人力资源管理部门以及薪酬管理人员提出了新的要求。具体而言，他们应当达到以下几点：（1）薪酬战略和薪酬体系要与企业的使命、战略