触媒粉公司工程组织管理参考.docx

触媒粉公司工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目背景分析8第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第四章 工程项目周期23一、 工程项目周期及阶段划分23第五章24一、 人力资源配置24二、 员工技能培训24第六章26一、 项目风险分析26二、 项目风险对策28第七章30一、 优势分析（S）30二、 劣势分析（W）32三、 机会分析（O）32四、 威胁分析（T）33第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我