1、1（一） 工作分析与设计（二） 劳动定员与管理2第一单元工作岗位分析3工作岗位分析是什么？ 46W1H职务（工作）分析公式：WHO：谁来完成这项职务（工作）；WHAT：这项职务（工作）具体做什么事情；WHEN：职务（工作）时间的安排；WHERE：职务（工作）地点在哪里；WHY：职务（工作）的意义是什么；For WHO：他在为谁职务（工作）；HOW：它是如何职务（工作）的。5工作分析概念工作分析是指对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范过程。工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书
2、。6工作分析在人力资源管理过程中的作用1. 有利于人力资源规划；2. 有利于人员招募与筛选；3. 有利于绩效评估；4. 有利于员工培训与开发；5. 有利于合理确定工资报酬；6. 有利于职业生涯规划。7工作岗位分析做什么？ 8工作分析的表现形式 工作描述书 即工作分析书面记录之一，是一种说明工作性质的文件，包括工作的定义与说明，即每项工作的性质、责任、工作关系、工作条件等内容。 工作规范书 即工作分析的另一项，针对 “什么样的人适合此工作 ”而写，主要包括工作所要的个人特点，如教育背景、工作经验等。9 岗位说明书： 工作目标，存在理由，岗位 职责，权限，范围；考核标准，沟通关系 岗位规范书 : 胜任工作所需的知识，技能，经验和其他特质 岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 岗位规范的主要内容：岗位劳动规则 ，定员定额标准 ，岗位培训规范，岗位员工规范。10
