1、第四章 ERP系统各层计划的制定方法4.1 物料需求计划 (MRP)的制定4.2 能力需求计划 (CRP)的制定4.3 主生产计划 (MPS)的制定4.1物料需求计划 (MRP)的制定lMRP的工作原理 :根据产品的生产量，自动地计算出构成这些产品的零部件与材料的需求及时间；根据物料需求的时间和生产（订货）周期确定各零部件的生产订货时间。lMRP的目标：保证按时供应用户所需的产品，及时取得生产所需要的原材料及零部件；保证尽可能低的库存水平；计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。4.1物料需求计划 (MRP)的制定l 4.1.1 物料
2、需求计划 (MRP)的输入MRP的输入信息系统有三种输入信息 :主生产计划、库存状态和产品结构信息。1、主生产计划将计划时间内（年、季、月）每一时间周期（月、旬、周）最终产品的计划产量制定出主生产计划，它表明计划需求每种成品（产品）的数量和时间，是企业生产什么和什么时候生产的权威文件。2、库存状态信息库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料、的库存状态信息，它主要包括如下内容：当前库存量，指工厂仓库中实际存放的可用库存量。计划入库量，指根据正在执行的采购订单或生产订单，在某个时间周期中这些订单的标的物的入库量。提前期，指执行某项任务从开始到完成的所耗时间。2、库存状态信息订购（生产）
3、批量。安全库存量，指为防止需求或供应方面的不可预测的需求波动，在仓库中应经常保持的库存量。组装废品系数、零件废品系数、材料利用率等信息。3、产品结构信息产品结构信息，又称零件（材料）需要明细表， 如图 4-1所示 。4、外部零件信息是指备品、备件的订货以及用于设备维修实验等零部件的订货。4.1.2 MRP参数的确定MRP的运行系统除需要主要生产计划、产品结构以及项目的库存情况等反映生产情况的信息外，还涉及一系列的参数，如时间参数（计划展望期、周期）、提前期、批量等。这些参数的选择方法是在运行 MRP前必须解决的问题。1、时间参数（ 1）计划展望期指系统生成物料需求计划所覆盖的未来时间。在计划展望期内分为许多时间段或周期。 MRP计划展望期的长度应足以覆盖计划物料中最长累计提前期。最长累计提前期是产品结构层次上最长提前期之和，由层次最长提前期求和得出最长路径。（ 2）时间段（周期）计划展望期被分为称为时间段的小时间区间，把各项目的需要量，预计到货，可利用库存量，生产指令下达等一系列连续时间分割为时段，按时段组织生产作业。规定各段时间的生产活动一定要在该时间段内完成，对生产活动的调整，也要在时段交界处进行。在全部计划展望期内，通常采用相等长度时段。
