母乳低聚糖项目工程管理组织方案范文.docx

母乳低聚糖项目工程管理组织方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3二、 项目团队与精神7第二章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）16第三章 项目管理组织结构的确定22一、 工程项目管理组织的建立步骤22二、 项目管理组织的基本原理24第四章 项目背景分析40第五章43一、 人力资源配置43二、 员工技能培训43第六章45一、 公司发展规划45二、 保障措施49第七章52一、 项目进度安排52二、 项目实施保障措施53第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队