1、 1 董 事 会 工 作 报 告第三届教职工代表大会暨工会会员代表大会第三次会议董事长 何彬生各位领导、各位代表：现在，我代表学校，向大会报告董事会工作，请各位代表予以审议，列席代表提出建议。一、2015 年工作回顾2015 年学校在省委、省政府和省教育厅、省高工委、省卫计委以及长沙市委、市政府的正确领导下，在望城区委、区政府和社会各界的帮助支持下，坚持以邓小平理论、 “三个代表” 重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真组织学习中央文件和习近平总书记系列讲话精神。过去一年，我校发展面临多重困难和严峻挑战。在学校董事会、院务会和党委会的正确指导下
2、，全校教职工以坚定的信心，攻坚克难，开拓进取，稳中有进，完成了全年主要目标任务，顺利通过了教育部临床医学专业认证评估。长沙医学院第三届教职工代表大会暨工会会员代表大会第三次会议文件（一） 2 一是着力提高服务水平改善办学条件。为应对学校持续增长的生源压力，我们在加大基础设施建设力度的基础上，积极推进附属第二医院设计及报建工作，完成了体育馆建设并投入使用，改建田径运动场，完成南门建设、地埋式水平压缩垃圾站、附属第一医院污水处理站、实训楼群沥青道路施工建设以及办公楼北侧车位改造、办公楼前坪及附属第一医院北侧绿化改造工程。同时我们坚持艰苦创业、勤俭办学、开源节流、杜绝浪费教育资源，不断加大教育经费的
3、投入。积极改善实验教学条件，新增资产设备 1393 件，新增资产额 537.2 万元；临床学院、护理学院、基础医学院及附属教学医院采购教学模型设备 800 余件；临床学院、衡阳校区、基础医学院、附属见习医院等部门共安装多媒体设备 47 套，推动了我校教育教学新发展。二是加强附属第一医院自身建设提高医疗服务质量。为体现新医改精神，我们积极改造附一医院相关项目，提升医院整体形象。去年共办理门急诊 59617 人次（其中急诊 16576人次），较 2014 年同期增长 110%。收住院病人 7620 人次，较 2014 年同期增长 65%。继续提高医护人员业务素质，保障医疗质量与安全。组织有关专家对
4、各临床科室急危重疑难病例进行会诊讨论，明确诊疗方案。每月进行终末病历质量监控，举办全院业务水平学术讲座，组织医院职工认真学习规章制度，促进医疗核心制度学习常态化。制定医疗服务体系，完善各门诊功能使用，泌尿外科从普外科分离单开病房，成 3 立医疗急救小组，确立了 ICU 工作人员。推行责任包干的护理模式，实行 APN 排班，加强对危重病人的护理监控与安全管理。不断加强院内感染的管理，每月对手术室等重点科室进行物体表面、手和空气的细菌培养。增加妇产科 VIP 病房。在检验科设置静脉采血室，调配专业护理人员采血。成功开通省内异地就医联网结算，开通城居血透单病种包干报销，成为省农合重大疾病救治定点医院
5、和生育节育协议医疗机构，申请市工伤协议医疗机构，申请创建爱婴医院。三是加强师资队伍建设聚焦人才培养提质。我校引进教职工 120 余人，其中硕士 70 余人，博士 6 人，高级职称 8 人，涉及专业 39 个，有 60 余人来自国内知名大学，新聘外教 1名，续聘外教 3 名。选送攻读博士后教师 1 名，攻读博士学位教师 2 名、攻读硕士学位教师 4 名，湖南省青年骨干教师培养对象 1 名，选送优秀教师作为国内访问学者到各优秀高校访学，并签订研修协议。通过教授资格评审 1 人，通过副教授资格评审 7 人，认定讲师 32 人，认定助教 42 人，并完成 98 人的职称申报工作，人才梯队建设取得新成效
6、。四是深化改革提高教育教学质量加快人才培养。继续加大专业建设的投入与管理，新增药物分析、医学影像学等 3个本科专业；社区管理与服务、家政服务等 5 个专科专业；申报了麻醉学、妇幼保健医学等 3 个本科专业。其中护理学专业通过省教育厅“十二五 ”专业综合改革验收，评为良好等级；临床医学专业通过教育部专业认证，教育部专家组给予了高 4 度评价，对我校办学思路及教学实践基地给予了充分肯定，明确我校临床医学专业认证期限为五年。此次认证的成功通过，使教育界和社会公众充分肯定了我校临床医学专业的业绩，教育质量和总体发展迈上了新台阶。我们继续深化教学改革，广泛采用启发式、讨论式与研究式教学方法，改革实验教学
7、，增加综合性、设计性、创造性实验。加强临床教学基地建设工作，新增教学医院 2 所，拥有附属医院（教学医院）20 所，实习基地 50 所，优选 37 家综合实力强的实习医院，其中三级甲等医院 27 家，做好学生实习、见习工作的安排与管理。完成各级教学成果奖申报与评审工作，评选出校级教学成果奖一等奖 4 项、二等奖 5 项、三等奖 6 项。积极申请省教改立项工作，完成“湖南省临床医学人才培养模式的研究与实践” 教改立 项申报书的撰写工作。向省教育厅上报 15 项教学改革研究课题和 14 项大学生研究性学习和创新性实验计划项目，全部获批，中标率达100%。科学研究稳步推进。共申报项目 160 项，申
8、报量比 2014年增加 20 项，其中立项项目共计 94 项，国家自然科学基金1 项，湖南省自然科学基金 1 项、湖南省科技计划项目 2 项、湖南省规划课题 2 项、湖南省卫生厅课题 2 项、湖南省教育厅课题 43 项、湖南省社科基金 3 项，院级课题 40 项，入账经费总额达 121.9 万；教师共发表论文 539 余篇，比 2014 年增加 96 篇，SCI 收录论 文达 10 篇以上，教师主编与参编著 5 作和教材 25 部；教师与学生共获得授权专利 9 项，比 2014年增加了 8 项。科研能力和学术水平得到进一步提升。五是深挖行业需求潜力以创业带动就业拓宽招生就业渠道。继续深化医学类
9、招生改革，推进优质生源工程，构建立体化招生宣传体系，探索高校与优质中学的人才培养衔接机制。我校本科新生报到率为 93.13%，与 2014 年相比提高0.97%，严 格控制临床医学专业招生规模，共录取临床医学专业 799 人，报到 792 人，报到率 99.12%。毕业生整体就业率为 90.12%，高出湖南省同类院校就业率 89.92%的水平。学院在 2012、2014 年连续两次被评为湖南省普通高校毕业生就业工作“ 一把手工程 ”优秀单位的基础 上，去年上半年成功通过湖南省大学生就业创业示范校建设的评审。回顾过去一年，成绩来之不易。这些成绩，是在极为复杂的教育环境中取得的。民办教育在夹缝中求
10、发展，教育经费得不到解决，在困难和压力面前，我校教职工付出了极大辛劳，一步一步走了过来。这再次表明，任何艰难险阻都挡不住长沙医学院发展前行的步伐！各位代表！过去一年取得的成绩，是学校董事会、院务会和校党委统揽全局、科学决策的结果，是全校教职工齐心协力、顽强拼搏的结果。我代表董事会，向全校教职工，表示诚挚感谢！向关心和支持长沙医学院建设的各级政府和社会各界，表示诚挚感谢！ 6 二、存在的主要问题在充分肯定去年成绩的同时，我们也清楚看到，我校发展中还存在不少困难和问题。（一）敬业精神缺失核心价值观不明确；（二）缺乏团队精神团结和谐凝聚力不强；（三）存有贪腐唯利是图营私舞弊等不正之风；（四）教师医务
11、人员结构不合理；（五）干部管理能力和水平不高得过且过思想严重；（六）医院建设发展存在问题。附属第一医院自 2006 年试营业至今已有 10 年时间，存在雇佣思想。医院建设发展需要全体医务人员构建主人翁精神，增强团队合作精神、打造医疗文化、建设一流医疗技术质量、形成一流技术团队、提高管理水平、努力增强管理能力。董事会工作还存在不足，有些改革和政策措施落实不到位，少数干部不作为、不会为、乱作为，一些领域的不正之风和腐败问题不容忽视。我们要进一步增强忧患意识和担当意识，下更大力气解决这些问题，尽心竭力做好董事会工作，决不辜负教职工重托。各位代表！2015 年是“十二五”收官之年。过去五年，是我校 发
12、展史上极不平凡的五年。围绕“十二五” 规划提出的 “培养基础扎实、知识面宽，能力强、素质高、具有创新精神的应用型高级医药卫生人才和其他应用型高级专门人才”的培养目标，坚 7 持以全面提高办学质量为核心，全面推进学校建设发展和改革， “十二五” 规划确定的主要目 标任务 全面完成，为学校下阶段实现更高层次的办学目标奠定了坚实基础。一是人才培养质量逐步提高。召开了两次教育思想大讨论会议且每年召开教学工作会议和临床教学工作会议，讲课比赛，课件大赛等，推动了广大教师自觉加强教学技能训练，不断提高教师的整体教学水平。学生就业率指标处于省内同类高校前列；二是科研水平与学科建设有所提升。瞄准学科前沿，坚持自
13、主创新，科学研究能力和水平不断提升。积极主动适应国家战略和地方经济社会发展需求，不断加强临床医学、医学检验专业内涵建设，护理学专业已通过省级“专业综合改革试点项目” 建 设验 收,临床医学 专业已顺利通过教育部临床医学专业认证；三是队伍建设得到加强。全面贯彻“人才强校” 战略，大力加强人才培养和引进力度。五年来，出台各项人才引进政策，不断加大人才引进力度，共引进高级职称教师 126 余人，其中有海外留学归来的学者 3 人，获得博士学位学者 22 人，共培养在职攻读博士学位教师 16 人，硕士学位教师 36 人；四是对外交流合作成果丰硕。细化留学生管理工作机制，成功申请进入国际医学教育与研究发展
14、基金委（FAIMER）建立的国际医学教育数据库（IMED）的名校行列。大力提升外国留学生的规模和质量，成功将生源地面向东南亚，招收了第一批印度尼西亚籍留学生 14 名。在湖南省长沙市人口与出入境管理支队组织的涉外单位信誉等级评定中，被评为湖南 8 省 B 等涉外单位（二等奖），充分肯定了我校的涉外工作；五是办学条件明显改善。 “十二五” 以来，建 设完成学生公寓 2 栋（9 栋、10 栋）、体育馆、运动场塑胶跑道与草坪、南向门楼、临床医学楼、中医楼、护理楼、基础楼、生命科学楼等；学校占地面积 2107 亩，比“十一五” 增加 1017 亩，增长 48.3%；教学科研仪器设备总值 13246.7
15、 万元，比“十一五” 增加 8035 万元，增长 60.7%；馆藏纸质图书 187.99 万册，比“十一五” 增加 50.99 万册，增长 27.1%；非直属附属医院（教学医院）20所，比“十一五 ”增加 11 所，增长 56%；建成 临床技能实验示范中心，为学生的临床技能培训提供了有力保障，进一步提高了临床教学质量。附属第二医院已与华东建筑设计研究院签订设计合同书，土方挖运接近尾声。家政学院正进行拆迁工作；六是党建和思政工作成效显著。董事会领导下的校长负责制得到了进一步强化，董事会、院务会、院党委的职能得到了进一步完善。民主决策集体统领学校建设和发展的能力进一步增强，中层干部队伍的执行力和服
16、务学生的能力得到提高。学校认真贯彻执行民主集中制，推行依法治校和科学管理，校务公开、民主决策、民主管理、民主监督取得实效。经过五年努力，我校教育实力、科研实力、国际影响力又上了一个大台阶。“十二五” 时 期的辉煌成就，集中展 现了全校教 职员工的无穷创造力，极大增强了我校的自信心和凝聚力，必将激励全校教职工以“长沙医科大学 ”为奋斗目 标的新征程上奋力前行！ 9 三、“十三五”时期主要目标任务和重大举措根据中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议，我校编制了长沙医学院“十三五” 发展规划（征求意见稿），以下简称“十三五”规划。“十三五” 规 划明确了今后五年我校 发展的主要目
17、标任务，提出了一系列支撑发展的重大政策、重大工程和重大项目，突出了以下七个方面。坚持内涵发展增强学校综合实力。着力提高办学质量和效益：一是加快课程建设， “十三五 ”期间，建设好1-2门国家精品视频公开课，1-2门国家资源共享课程，建设好50门校级精品课程；二是加强教材建设，建设3本左右国家规划教材，由我院教师参编及主编；三是加强教研教改，广泛采用以问题为中心、启发式、讨论式、研究式教学方法，力争五年内获省级教学成果奖3-5项，国家级教学成果奖1项；四是加强实践教学基地建设，拓展教学基地，对1-2所基础条件较好、乐于教学和人才培养的医院进行改制，作为我校的直属附属医院；五是积极做好医学类专业认
18、证申报相关工作；六是加强科研项目立项， “十三五 ”期间，力争每年 获得10-15项左右的各级各类自然科学奖，争取2-3年内突破省级科技奖。积极申报国家专利，争取每年能成功申报专利5-10项。坚持特色发展提升学校核心竞争力。在医学领域抢占学科前沿，坚持把高起点规划、高水平建设贯穿于重点学科、特色学科、优势学科和新兴学科的建设中。 “十三五” 期间， 10 继续建设好人体解剖学与组织胚胎学省级重点建设学科，力争再有 2-3 个学科列入省级重点建设学科，1-2 个学科进入省级重点学科。坚持创新发展激发学校办学活力。创新是引领发展的第一动力，必须摆在学校发展全局的核心位置，深入实施创新驱动发展战略。
19、持续推动大众创业、万众创新。创新人才培养模式，培养信念执着、品德优良、知识丰富、本领过硬的“ 三 创” 型拔尖 创新人才和 专门人才； 创新引才引智思路，汇聚一批一流学术大师和创新团队。 “十三五” 期间，启动“博士化工程” ，每年招聘 硕士和博士 100 人以上，引进高水平医学专家 10 人左右，培养 5-6 名在本学科领域国内外知名的教授、专家，5 名省内一流的教授、专家，100 名有一定学术造诣的学科带头人及学术骨干。打造 5 个在国内外具有竞争力的科研创新团队；重点建设 5 个高水平示范教学团队。加快推进协同创新，提升自主创新能力；创新管理体制和运行机制，完善内部治理结构，构建具有长沙医学院特色的现代大学制度。坚持国际化发展思路提高学校国际影响力。学习借鉴国际先进教育理念和教育经验，推进学习教育改革和发展；加强与国外高水平大学和研究机构的合作，逐步提高来华留学生占在校生比例，鼓励教师到国外一流大学开展研究工作；引进海外高端人才和学术团队,充分开发和利用国际优质教育资源，加强对外交流，培养国际医学人才。加强政策引导，多渠道选派师生出国学习和深造，积极申办香港中医药学院。
