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母乳低聚糖项目绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的意义3二、 绩效沟通的技巧5第二章 项目背景分析9第三章 项目基本情况12一、 项目概况12二、 结论分析12第四章 绩效辅导15一、 绩效辅导的流程15二、 绩效辅导的内容17第五章20一、 公司发展规划20二、 保障措施21第六章23一、 股东权利及义务23二、 董事26三、 高级管理人员31四、 监事33第七章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的意义绩效沟通就是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。绩效沟通主要是以绩效作为主要的沟通内容，是沟通的一种特殊形式。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程，对绩效管理的成败起着决定性作用，缺乏沟通或沟通不畅，绩效管理就会流于走过场，形式主义，做表面文章。绩效管理本身就是管理者与员工之间就绩效目标的设定及实现而进行的一个持续不断的双向沟通过程，在这一过程中，管理