个人主管述职报告汇编5篇个人主管述职报告 篇1 一、自我评价 本人进入公司以来，仔细学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、本人预备2xxx年开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中准时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问 题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个布满活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。 3、提升自我工作力量，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作力量。 4、多深化基层队伍了解现场操作状况，实时跟进
