蚝油公司工程管理组织方案模板.docx

蚝油公司工程管理组织方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队能力培育21第二章 项目背景分析32第三章 项目管理组织结构的基本形式35一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化35第四章 项目基本情况37一、 项目概况37二、 结论分析37第五章40一、 项目风险分析40二、 项目风险对策42第六章44一、 公司发展规划44二、 保障措施48第七章51一、 人力资源配置51二、 员工技能培训51第八章53一、 项目进度安排53二、 项目实施保障措施54第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指