调光玻璃公司工程进度管理.docx

调光玻璃公司工程进度管理目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 制定进度计划的方法3二、 制定进度计划的依据4第二章 项目背景分析6第三章 工程项目工作资源估算与工作时间估算8一、 工作时间估算8第四章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）18第五章24一、 股东权利及义务24二、 董事31三、 高级管理人员35四、 监事37第六章40一、 项目风险分析40二、 项目风险对策42第七章44一、 人力资源配置44二、 员工技能培训44第八章46一、 优势分析（S）46二、 劣势分析（W）47三、 机会分析（O）48四、 威胁分析（T）49第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的