钒项目员工培训方案参考.docx

钒项目员工培训方案目录第一章 员工培训的组织与实施3一、 实现培训资源的充分利用3第二章 项目背景分析5第三章8一、 优势分析（S）8二、 劣势分析（W）10三、 机会分析（O）10四、 威胁分析（T）11第四章 企业员工培训的有效性分析17一、 培训有效性评估的内容17二、 培训效果评估的一般程序20第五章22一、 公司发展规划22二、 保障措施28第六章30一、 人力资源配置30二、 员工技能培训30第七章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第一章 员工培训的组织与实施一、 实现培训资源的充分利用人们身边有很多潜在的培训资源，看起来它们与课程设计并没有什么关系，所以往往被忽视。这是程序化的设计方法所带来的负面效果。人、财、物、时间、空间以及信息等几个主要的资源领域应当被充分利用并协调起来，系统地发挥它们自身以及它们之间的相互作用。1、让受训者变成培训者。教师与学员作为培训活动中的两大主体，在培训中扮演的是两个完全不同