铝硅合金项目绩效执行分析范文.docx

铝硅合金项目绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的原则3二、 绩效沟通的技巧4第二章 绩效执行概述7一、 绩效执行的内容及其关键点7二、 绩效执行的有效保障8第三章 项目基本情况12一、 项目承办单位12二、 项目实施的可行性13三、 项目建设选址14四、 建筑物建设规模14五、 项目总投资及资金构成14六、 资金筹措方案15七、 项目预期经济效益规划目标15八、 项目建设进度规划15第四章 项目背景分析18第五章21一、 项目风险分析21二、 项目风险对策23第六章25一、 股东权利及义务25二、 董事29三、 高级管理人员34四、 监事37第七章40一、 人力资源配置40二、 员工技能培训40第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中，需要重点把握好两个原则，一个是有效原则，另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则。