零辅食项目绩效管理基础分析（参考）.docx

零辅食项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 绩效管理的直接理论基础3二、 一般理论基础14第二章 项目背景分析17第三章20一、 优势分析（S）20二、 劣势分析（W）22三、 机会分析（O）22四、 威胁分析（T）23第四章 绩效的内涵27一、 绩效概念的沿革与发展27二、 绩效的分类及性质33第五章40一、 项目进度安排40二、 项目实施保障措施41第六章42一、 股东权利及义务42二、 董事44三、 高级管理人员49四、 监事51第七章53一、 人力资源配置53二、 员工技能培训53第八章56一、 公司发展规划56二、 保障措施57第一章 绩效管理系统一、 绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休斯和心理学家洛克（E.A.Locke）最早提出。目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定