合成生物公司绩效管理基础分析范文.docx

合成生物公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 绩效管理的直接理论基础3二、 绩效管理系统的作用14第二章 绩效的内涵18一、 绩效概念的沿革与发展18二、 绩效的分类及性质24第三章 项目背景分析31第四章36一、 优势分析（S）36二、 劣势分析（W）37三、 机会分析（O）38四、 威胁分析（T）39第五章47一、 项目风险分析47二、 项目风险对策49第六章52一、 项目进度安排52二、 项目实施保障措施53第七章54一、 股东权利及义务54二、 董事56三、 高级管理人员61四、 监事63第八章66一、 优势分析（S）66二、 劣势分析（W）67三、 机会分析（O）68四、 威胁分析（T）69第一章 绩效管理系统一、 绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休斯和心理学家洛克（E.A.Lo