1、企业全面风险管理企业全面风险管理一 、风险概 述二、风险 管理概述三、风险 管理基本流程四、 风险管理体系企业全面风险管理一个汽车的例子来看风险管理驾驭一辆汽车，到底是油门重要还是刹车重要？一辆微型轿车，如果开到每小时 100公里急刹车，恐怕会翻车。但是如果开的是一辆高级轿车，开到每小时 200公里，紧急刹车，汽车也会轻松地停下来，因为这样的车子配有 ABS、 EBD、 ESP等主动安全配置。这就是说，你想把汽车开到每小时 100公里以上，首先要判断自己刹车到底能否刹得住汽车。如果我们驾驶的是一个企业，如果我们把企业比作一个正在高速行驶的汽车，油门比作企业的具体业务，刹车比作企业的风险管理，我
2、们要评估一下，我们的风险管理能力即驾驭规模的能力能否使高速发展的企业平稳发展？风险管理是业务稳健发展的平衡器。企业全面风险管理三问三把火：谁的责任 谁在变通 谁能放心四天之内，东三省三把大火，百多人命，万吨粮食，殒于一旦。再宽阔的胸怀也装不下这三把火烧出来的焦虑：安全生产，如此重要；安全生产形势，如此脆弱。重建安全，不易；重建信任，更难回答 “三问 ”不只在当事企业“问责 ”是一种回答， “坚守制度不变通 ”是一种回答， “凡是预则立 ”也是一种回答。要回答这些问题的，也不只是当事企业。 企业全面风险管理企业全面风险管理（一）风险的概念1、企业风险与企业战略相关2、风险是一系列可能发生的结果3
3、、风险既具有客观性，又具有主观性 4、风险总是与机遇并存 一、风险概述（二）企业面对的风险种类企业面临的主要风险分为两大类。外部风险和内部风险。外部风险主要包括：政治风险、法律风险与合规风险，社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。一、风险概述（ 一 ）企业 风险管理发展的历程简单风险管理商务风险管理全面风险管理 二、风险管理概述全面风险管理的必要性和出台背景 : 国内外管理需求及趋势；2006 年国务院国有资产监督管理委员会颁发 中央企业全面风险管理指引 2008 年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合颁布实施的 企业内部控制基本规范 二、风险管理概述全面风险管理的是企业的内部需求 :2006年 -2009年累计实现营业收入 396.8亿元累计实现利润总额 50,080万元连续 4年进入国内 500强资产总量翻了一番自有资金得到了充分积累整体净资产评估值已达到 18.82亿元二、风险管理概述
