合成生物项目绩效管理工具分析范文.docx

合成生物项目绩效管理工具分析xx有限责任公司目录第一章 标杆管理4一、 标杆管理的分类4二、 标杆管理的含义7第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第三章 目标管理18一、 目标管理的优势与不足18二、 目标管理的含义22第四章 项目背景分析24第五章27一、 项目风险分析27二、 项目风险对策29第六章31一、 股东权利及义务31二、 董事35三、 高级管理人员40四、 监事42第七章45一、 项目进度安排45二、 项目实施保障措施46第八章47一、 公司发展规划47二、 保障措施53第一章 标杆管理一、 标杆管理的分类标杆管理从适用组织类型的范围和内在的结构方式上可以划分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作性标杆管理、战略性标杆管理等几大类。