奶粉项目绩效管理工具分析（范文）.docx

奶粉项目绩效管理工具分析目录第一章 平衡计分卡3一、 平衡计分卡的提出3二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题5第二章 关键绩效指标9一、 确定关键绩效指标的方法9二、 KPI考核法的操作流程10第三章 项目背景分析12第四章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）18第五章24一、 项目进度安排24二、 项目实施保障措施25第六章26一、 股东权利及义务26二、 董事28三、 高级管理人员33四、 监事35第七章37一、 项目风险分析37二、 项目风险对策39第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的提出20世纪90年代初，哈佛大学会计学教授罗伯特.S.卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维.P.诺顿两人共同主持一项对12家公司进行的研究计划，以寻求新的绩效评价方法，这项研究的起因是人们越来越相信绩效评价的财务指标对于现代企业组织而言是无效的。经过多次研究和讨论