1、第一章 编制说明及编制依据 . 5 第一节 编制依据 . 5 第二节 编制说明 . 5 第三节 编制原则 . 5 第二章 工程概况及工程特点 . 6 第一节 工程总概况与工程施工范围 . 6 第二节 施工条件及工程特点 . 7 第三章 施工部署 . 7 第一节 施工准备 . 7 第二节 项目管理组织机构项目部设置及管理制度 . 8 第三节 机械、仪器配备计划 . 13 第四节 施工平面图布置设计 . 13 第四章 项目目标管理 . 15 第一节 质量管理 . 15 第二节 安全管理 . 15 第三节 文明施工管理 . 18 第四节 进度管理 . 19 第五节 成本管理 . 19 第六节 生产要
2、素管理 . 19 第七节 项目合同管理 . 20 第五章 施工方案与技术措施 . 20 第一节 场地平整 . 20 第二节 土方工程 . 20 第三节 混凝土及钢筋混凝土工程 . 24 第四节 脚手架搭设及垂直运机安装工程 . 33 第五节 砌筑工程 . 37 第六节 门窗工程 . 38 第七节 屋面及防水工程 . 41 第八节 地砖施工 . 46 第九节 抹灰、乳胶漆工程 . 48 第十节 砖外墙面施工 . 51 第十一节 不锈钢栏杆施工 . 52 第十二节 隔板及卫生洁具安装 . 53 第十三节 电器管线设备安装 . 56 第十四节 给排水施工 . 66 第十五节 暗沟施工 . 69 第十
3、六节 园林绿化施工 . 69 第 六 章 质量管理体系与措施 . 72 第一节 质量规划 . 72 第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责 . 73 第三节 质量管理体系及框图 . 77 第四节 质量控制及检验标准 . 82 第五节 质量管理的资源配备 . 82 第六节 质量管理措施和办法 . 82 第七节 质量管理技术措施 . 84 第八节 工程测量质量控制措施 . 85 第九节 试验检验质量控制措施 . 86 第十节 质量保证计划 . 86 第 七 章 安全管理体系与措施 . 86 第一节 职业健康安全管理方针、目标 . 86 第二节 安全管理体系 . 87 第三节 施工安全管理组织机构
4、及其主要职责 . 88 第四节 安全管理制度及办法 . 92 第五节 安全技术措施 . 93 第八章 环境保护管理体系与措施 . 95 第一节 环境保护 . 95 第二节 施工环保措施计划 . 97 第三节 地上地下设施和周边建筑物的临时保护措施 . 101 第四节 现场总平面管理 . 103 第五节 粉尘控制措施 . 103 第六节 污水处理 . 103 第七节 噪声控制措施 . 104 第八节 水土保持及生态保护 . 104 第九节 文物保护 . 105 第九章 文明施工 . 105 第一节 文明施工措施 . 105 第二节 建立文明施工保证体系 . 105 第三节 健全管理资料 . 10
5、6 第四节 现场管理措施 . 106 第 十 章 工程进度计划与措施 . 107 第一节 工程进度计划 . 107 第二节 工期安排计划及说明 . 108 第三节 保证施工工期的具体措施 . 110 第十 一 章 资源配备计划 . 111 第一节 劳动力配置计划 . 111 第二节 施工设备配置及安排计划 . 112 第三节 材料进场计划 . 113 第十 二 章 消防、 冬 雨季施工技术措施 . 114 第一节 消防措施 . 114 第二节 冬季 施工技术措施 . 114 第三节 雨季施工措施 . 115 第十 三 章 与相关部门的配合协调措施 . 116 第一节 总包与业主单位的配合措施
6、. 116 第二节 与设计单位的协调 . 117 第三节 与监理工程师的协调 . 117 第四节 与当地政府及居民的协调 . 118 第十 四 章 民工工资支付保证措施 . 118 第十五章 施工安全、治安保卫、环境保护、防汛应急预案 . 119 第一节 施工 安全应急预案 . 119 第二节 治安保卫应急预案 . 122 第三节 环境保护应急预案 . 123 第四节 防汛应急预案 . 126 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 . 129 附表二：拟配备本 工程的试验和检测仪器设备表 . 131 附表三：劳动力计划表 . 132 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 133 附表五
7、：施工总平面图 . 135 附表六：临时用地表 . 137 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制依据 1、 本工程施工 施工招标文件及工程量清单 。 2、 施工设计图。 3、 现场实地踏勘情况 。 4、 国家有关安全生产的法律法规、建设部颁发的房屋建设工程施工安全技术规程有关安全生产的规定。 5、 我公司工程技术管理及机械设备装备情况。 6、 国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。 7、 我公司质量手册及程序文件。 第二节 编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施
8、工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。 第三节 编制原则 1、 本施工组织设计的编制是本工程提供较为完整的纲领性技术文件，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更实际、更全面地指导施工。 2、 坚持执行基本建设程序，严格按照 施工 招标 文件工期要求组织施工，确保在 招标文件 规定工期内不折不扣地完成本工程，发挥 工程效益和基本建设投资效益。 3、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。 4、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。 5、提高科技含
9、量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。 6、严格遵守 招标文件 要求工期和本投标书中承诺的工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 7、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均 衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。 8、恰当地安排冬雨季施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。 9、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。 10、在满足施工需
10、要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 11、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的 逐项实现来保证整个工程目标的落实。 12、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。 第二章 工程概况及工程特点 第一节 工程总概况与工程施工范围 1、工程名称：主城区独立式公厕建设工程 /标段 2、 建设地点：青白江区城区红阳街道、大弯街道以及区工业园区 3、建设规模：在城市生态绿廊九标段凤凰路与同华大道交汇处新
11、建一座 100 余平方米的独立式公厕；在文体中心旁建设一座 230 平方米左右的文体中心配套独立式公厕；在工业区内建设三座 80-90 平方米的独立式公厕。 4、 计划工期： 360 个日历天（本项目中的 5 个公厕需在施工单位进场后同时开工，其中文体中心独立公厕和工业园区内 1 号独立公厕需在施工单位进场后 90 日历天内完成该公厕的全部工程内容）； 5、质量要求： 严格遵照国家颁发的各种建筑施工及装饰工程施工验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量 符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。 第二节 施工条件及工程特点 1、施工条件 施工场地、施工用电
12、、用水等条件已具备。 2、 工程特点 （ 1） 本工程具有建设面积 较 小 ，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。 （ 2） 施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。 3、本工程地处 青白江区城区红阳街道、大弯街道以及区工业园区 ，地势平坦，资源丰富，交通便捷。 第三章 施工部署 完成一项房屋建设工程施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分
13、，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。 第一节 施工准备 1、倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合本工程的具体情况特点，立即开始进行下列 施工前期的准备工作： 1）立即组建正式的项目经理部，完善本工程项目管理人员的岗位责任制编制工作，并根据我公司有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件； 2）及时与业主办理现场水准点和建筑定位坐标点的交接手续，对已有水准点和建筑定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图； 3）及
14、时进行施工现场临时围墙、临建、道路及现场的临时给水、排水、用电等的搭设和布置工作； 4）及时组织人员的进场； 5）编制完成各种施工机械、周转材料的进场计划，并及时组织前期施工所需要的施工机械、周转材料的进场工作； 6）及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作； 7）编制正式的施工组织设计，同时根据工程项目的方案编制计划，及时编制专项施工方案； 8）及时组织起草合同文本，协助业主办理完善开工手续； 2、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设 好每一个
15、工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 4、按照“项目法施工”组成的项目经 理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，确保工程按照既定质量、进度交付使用。 5
16、、项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。 第二节 项目管理组织机构项目部设置及管理制度 我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照 QES 管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现
17、各项承诺目标。 一、 组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理 、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 3、
18、根据工程性质制 定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 1）工程项目部实行部门经理领导下施工人员负责制； 2）工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； 2）组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3）积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 3）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 4）写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设 计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度
