黄铜棒公司战略性薪酬管理（范文）.docx

黄铜棒公司战略性薪酬管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 绩效管理系统10一、 绩效管理系统的特征及评价标准10二、 绩效管理的直接理论基础18第四章 绩效的内涵30一、 绩效的分类及性质30二、 绩效的影响因素36第五章 平衡计分卡39一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题39二、 平衡计分卡的特点与功能42第六章 关键绩效指标46一、 确定关键绩效指标的原则46二、 确定关键绩效指标的方法48第七章 绩效计划概述50一、 绩效计划的作用50二、 绩效计划的内容52第八章 绩效评价周期的确定54一、 绩效评价周期的划分依据54二、 影响绩效评价周期的因素56第九章 绩效信息的收集59一、 绩效信息收集的目的与意义59二、 绩效信息收集的流程与方法59第十章 绩效执行概述62一、 绩效执行