黄铜棒项目薪酬管理方案（范文）.docx

黄铜棒项目薪酬管理方案目录第一章 岗位评价数据的处理3一、 收集岗位评价有关信息的工作程序3第二章 员工福利管理分析5一、 员工福利计划5二、 员工福利的概念7第三章 项目背景分析9第四章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）13第五章 项目基本情况19一、 项目概况19二、 结论分析19第六章22一、 项目风险分析22二、 项目风险对策24第七章26一、 股东权利及义务26二、 董事29三、 高级管理人员34四、 监事36第八章38一、 项目进度安排38二、 项目实施保障措施39第一章 岗位评价数据的处理一、 收集岗位评价有关信息的工作程序（一）确定所需的信息采用不同的方法进行岗位评价，所需信息不同，所需信息的详细程度也可能不同。因为有些方法简单，有些方法复杂。例如，要素计点法中的海氏系统法，它认为所有岗位所包含的薪酬因素主要有六种：任职资