1、短期经营决策(一) 练习新产品开发的决策分析1资料：某企业现有的最大生产能力为 20000 机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了 75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品 A 或新产品 B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：项目 A 产品 B 产品单位工时(小时) 5 4单位售价(元) 28 24单位变动成本(元) 20 18固定成本总额(元) 20000要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发 A 和 B 产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本 3000 元和 2000 元，则应如何决策？2资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现
2、有生产能力开发新产品 A 或新产品 B。若开发新产品 A，老产品需减产 30%，若开发新产品 B，老产品需减产 35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：产品项目 老产品甲 新产品 A 新产品 B生产量件 12000 4000 5000销售单价元 30 40 36.5单位变动成本元 20 28 26.5固定成本总额元 30000要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。(二) 练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产 A，B，C 三种产品，C 产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止 C 产品生产，有关资料如下：项 目 A 产品 B 产品 C 产品销售且
3、件 10000 12000 20000销售单价元 10 15 11单位变动生产成本元 2.5 3 8单位变动非生产成本元 1.5 1 1.2固定生产成本元 22500 30000 65000固定非生产成本元 5000 15000 18000要求：1停产决定是否正确? 请用数据分析说明。2若 C 产品停产后，其生产能力可用来生产 D 产品，其销售收入为 125000 元，变动成本为35000 元，则 C 产品是否应转产 D 产品?(三) 练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为 20 000 件，正常产销量为 16000 件，全年固定成本为 640000 元，单位变
4、动成本为 60 元，单位固定成本为 40 元，单位成本为 l00 元，正常售价为 130 元，这时有一客户愿追加订货 4000 件，但每件只愿出价 80 元。要求：1这批订货能否接受?2假设该厂接受甲产品追加订货 5000 件，订货价格为多少?3假定有一客户订购乙产品 3000 件，每件给定价格 70 元，乙产品的单位变动成本为 40 元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备 60 000 元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。(四) 练习零部件自制还是外购的决策分析1资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：外购方案 自制方案900 件以内购进单价 10 元(包
5、括 900 件)900 件以上购进单价 9 元直接材料 3 元直接人工 2 元变动制造费用 1 元专属固定成本 3000 元要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。2资料：某企业全年需用甲零件 6000 个，过去一直自制，现有一外商愿以每件 27 元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：直接材料 10 元直接人工 8 元变动制造费用 4 元固定制造费用 其中：专属固定费用 3 元共同固定费用 6 元单位产品成本 3l 元要求(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件?(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产
6、设备可以出租，每年获得租金收入 16000 元。那么该厂应否向外商购入甲零件?(五) 练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析资料：某厂生产甲种产品 200 件，若完成 A 工序出售，单价为 100 元，单位成本为 40 元，若再继续加工完成 B 工序再出售，单价可提高到 150 元，但要追加变动成本 4000 元，倘若再继续加工完成 C工序再出售，单价能提高到 200 元，除追加变动成本 6000 元外，还要增加专属成本 5000 元。要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。(六) 产品最优组合决策（注会班做）资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合
7、车间为 400 机器小时，精加工车间为 240 机器小时。其他有关数据如下表所示：项 目 甲产品 乙产品生产单位产品所需机器小时混合车间精加工车间20.81.251原材料短缺导致的产量约束（件） 180市场需求导致的产量约束（件） 150 单位贡献毛益（元） 5 3要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。(七) 练习确定生产方式的决策分析资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。甲设备较为简易，一次调整费为 50元。单位产品变动成本为 10 元；乙设备较为先进，一次调整费为 100 元，单位产品变动成本为 8 元；丙设备最好，一次调整费为 200 元，单位产品变动成本为 7
8、 元。要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。(八) 练习最优生产批量的决策分析（注会班做）资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：项 目 甲零件 乙零件全年需要量（个） 36000 72000每批调整准备成本（元） 200 300每个零件全年平均储存成本（元） 3 2每日产量（个） 300 400每日领用量（个） 100 200要求：1确定甲、乙两种零件的最优生产批量。2假定该公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少?（九）练习不确定型短期经营决策分析资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的
9、新产品，针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态，拟定了四种不同的生产方案，对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益，出作了初步的估计如下表所示：生产新产品的利润或亏损表 单位：千元自然状态生产方案需求量较好 需求量一般 需求量较差 需求量很差方案 A 1200 800 300 700方案 B 1600 700 600 1400方案 C 700 440 100 200方案 D 800 500 180 100要求：试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析1.(1)剩余生产能力：20000*（1-75%）=5000A 产品最大生产量=5000/5=1000B 产品最大生产量=5000/4
10、=1250差量收入=1000*28-1250*24= 2000差量成本=1000*20-1250*18= 2500差量利润=2000（2500）=500所以应该开发 A 产品（2）差量成本=1000*20+3000-1250*18-2000= 1500差量利润=2000+1500= 500所以开发 B 产品2.若开发 A 产品，A 产品生产量为：4000+12000*30%=7600GA=7600*（40-28）=91200甲产品减产损失=12000*（30-20）*30%=36000所以，开发 A 产品能提供的剩余贡献毛益总额为：GA=91200-36000=55200若开发 B 产品，B
11、产品生产量为：5000+12000*35%=9200GB=9200*（36.5-26.5）=92000甲产品减产损失=12000*（30-20）*35%=42000所以，开发 A 产品能提供的剩余贡献毛益总额为：GB=92000-42000=50000所以 开发 A 产品3.（1）Ga=10000*(10-2.5-1.5)=60000Gb=12000*(15-3-1)=132000Gc=20000*(11-8-1.2)=36000因为 Gc0 所以不应该停产（2）Gd=125000-35000=90000因为 GdGc，所以可以转产 D 产品4.（1）差量收入 =4000*80=320000差
12、量成本=4000*60=240000差量利润=320000-240000=80000能接受（2）差量收入=5000*p=5000p差量成本=5000*60+1000*130=4300005000p=430000,p=86若接受订货，价格为 865. 设产量为 X当 X900 ，9X=6X+3000 ， X=1000所以，当产量小于 750 应该外购，750900 应该自制9001000 应该外购，产量大于 1000 应该自制6. （1）自制成本 =6000*（10+8+4+3）=150000外购成本=6000*27=162000差量成本=150000-162000=-12000不应该外购（2）
13、自制成本=6000*25+16000=166000差量成本=166000-162000=4000应该外购7 . 若将 A 加工为 B，差量收入=150*200-100*200=10000差量成本=4000差量利润=10000-4000=6000若将 B 加工为 C差量收入=200*200-150*200=10000差量成本=6000+5000-4000=7000差量利润=10000-7000=3000所以 应该将 A 加工为 B8. 为 乙 产 品 产 量为 甲 产 品 产 量设 21,xx目标函数 G=5X1+3X2条件约束： 2X1+1.25X2100 用丙方式，25100 用已方式10.
14、（1） )(2683)01(362* 个甲 Q)(657)421(70* 个已 （2） )(1697)30(30min 元TC最优生产批数=36000/2683=1411. 小中取大法：最小收益：A -700 ，B -1400 ，C -200 ，D-100 ，选择 D最大后悔值最小法：需求量较好的最大收益：1600需求量一般的最大收益：800需求量较差的最大收益：180需求量很差的最大收益：-100后悔值：方案 需求量较好 需求量一般 需求量一般 需求量较差 最大后悔值A 400 0 480 600 600B 0 100 780 700 780C 900 360 80 100 900D 800 300 0 0 800选择 A
