1、11 万 m3气柜维修施工方案一、工程概述工程名称：大土河煤层气公司 1 万 m3煤气柜顶部制作、安装、导轮维修与部分更换工程。工程范围：5 万 m3煤气柜导轮及导轮座拆除与更换 28 组，调试工程。1、结构型式：钢水槽、3 个中节、一个钟罩、爬梯2、外形尺寸：钢水槽直径 D=46m，升起总高 H=49.68m3、容量：水槽容水约 16619 吨, 容煤气 5 万 m34、工作压力：220mmH 2O 柱,设计压力:3000Pa二、编制依据1、钢制低压湿式气柜HG20517-922、参照金属焊接结构湿式气柜施工及验收规范HGJ212-833、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023
2、6-984、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015、工业设备、管道防腐工程施工及验收规范HGJ229-916、全国统一安装工程预算定额GYD-211-20007、质量要求符合 HGJ205-83 合格标准三、施工周期1、待业主交付我方具备施工条件后, 施工净日期 30 日；四、施工布置及组织、总体部署：2本工程我公司将充分发挥在储罐工程领域的施工优势和丰富的成功经验，本着组建一流项目部，确保工程质量和施工工期要求，健全安全、质量保证体系的主导思路组织施工。、部署原则：为保证施工部署的顺利实施，力求做到：一满意、二限期、三落实、四保证、五严格、六合理。一满意是：为业主提供质量优良、
3、功能合理、安全耐用的建设产品，让业主满意。二限期是：限期做好“工程所需设备、工具、备品、材料、施工力量”等施工的前期准备工作。限期使工程按期竣工，交付业主生产使用。三落实是：把施工安全措施全面落实好；把施工方案和技术质量措施都落到实处，保证兑现，把施工任务和计划落实到每个施工人员，付诸实施。四保证是：保证不出人身事故；保证不出设备事故；保证不出质量事故；保证不影响其它设施的正常生产。五严格是：严格要求；严格检查；严格执行操作规程、质量标准；严格执行交接班制度；严格控制成本。六合理是：合理制定施工方案;合理进行施工调度；合理安排各工序衔接施工；合理安排劳动力；合理使用工程材料，提高功效，节约降耗
4、；合理使用资金。3、管理目标质量目标：保双百、创名牌（）保证单位工程一次交验合格率 100%；合同履约率 100%；（）保证工程质量达到国家验评标准规定的优良等级。环境目标：防污染、节能源（）固体废弃物实现分类管理、无害化；（）杜绝油品、化学危险品泄露；（）最大限度节约施工材料和水电能源；职业安全健康目标：重安全、保健康（）杜绝死亡事故，全员重伤率为零、轻伤率不超过 1%；（）杜绝火灾事故，杜绝职业性中毒事故、重大交通事故和重大机械设备事故。五、工程施工准备1、成立项目管理组织机构3本工程挑选曾多次参与同类工程的施工管理人员组建项目经理部，项目经理由多次组织过煤气柜工程，有着丰富成功经验的国家
5、级项目经理担任，下设项目副经理、项目总工和专业技术人员。1、项目主要管理人员见下表：序号 职 务 姓 名 职 称1 项目经理 王东志 工程师2 技术负责人 祝伟 工程师3 项目副经理 杜文广 助理工程师4 施工队长 史经涛 5 安全员 王厚民 6 质检员 祝伟 2、 施工人员具体分配计划如下：（合计 13 人）序号 工种 人数 备 注1 铆工 1 2 电焊工 3 3 气焊工 1 4 起重工 1 5 防腐工 3 6 辅助工 1 7 维修电工 1 8 维修钳工 1 施工人员分工明确，各负其职，各工种人员不能互换。若因工期紧，需要三班倒时，可另增加作业人员。 43、主要施工机具计划如下：序号 机械名
6、称 规格型号 功率 产地 数量1 汽车吊 EQF144 25t 徐州 13 交直流电焊机 BX3-500-1 30kw 上海 25 角磨机 100-180 1.8 kw 上海 16 逆变电焊机 WS-400 26 kw 时代集团 29 倒链 5t 天津 111 千斤顶 10t 天津 115 空压机 W-6/7 47kw 沈阳 117 砂罐 AC-9 四川 25四、安装施工方案 【一】 气柜制作、安装、防腐工艺流程技 术 交 底前期准备工作材 料 准 备施 工 准 备钢 材 、 焊 接 材 料 、 防 腐 材 料施 工 机 具焊 工 考 试焊 接 材 料 烘 焙钢 材 除 锈 、 防 腐量 具
7、校 验电 源安 全 防 护施工放 样号 料切 割矫 正 与 成 型吊装组 装连 接焊 接普 通 螺 栓 连 接铆 接防 腐验收竣 工 图 及 设 计 变 更 文 件材 料 合 格 证 或 试 验 报 告调 整 测 量 记 录焊 件 检 查 试 验 记 录交工验收【二】工程简介5 万 低压湿式螺旋升起式储气柜是由水槽、塔节、钟罩、导轨、进出气管等组成。气柜本体由钢板拼焊成。这种气柜安设有立柱式导6轨，每个塔节靠其侧面的斜面的导轨与相邻塔节的导轨相互滑动而缓慢旋转上升或下降。【三】煤气柜简介1.结构型式：钢水槽、三个塔节、一个钟罩、爬梯2.外形尺寸：钢水槽直径 D=46m，升起总高 H=49.68
8、m3.容量：水槽容水 16619 吨,容煤气 5 万 m34.工作压力：220mmH 2O 柱,设计压力:3000Pa6.主要作用:（1）均衡输配系统中负荷,调节产气量与用气量之间的不平衡量;（2）混合不同热值的煤气,使之符合供气要求热值;（3）可保持供气管网内压力稳定;（4）当供电设备发生故障时,保证供气不致中断。7.特点：（1）螺旋升起式气柜的钟罩、中节是借助安装在水槽和塔体上的导轮沿敷设在钟罩、塔节侧壁上的螺旋导轨旋转上升和下降，因此罐体在制造安装时要严格施工。（2）气柜维修安装工期较长且各工种高空、交叉作业较集中，应针对气柜安装工程特点在开工前由专业人员对工人要进行安全技术常识教育。【
9、四】施工程序安排：清除场地机械安置施工准备预制现场安装气密性试验升降试验成品保护。一气柜制作安装工序及方法顺序7气柜制作安装工序及方法表程序内容 主 要 工 序 施工方法 备 注材料进场检查 人工、仪器 施工准备制作专用工、卡具 人工、机械 材料场内摆放 人工 型钢调直 人工、压力机 放样号料 人工 剪切 气割 构件预制 手工电弧焊 气柜放水 3m 构件拆除 起重机、手工电弧焊 安装焊接 人工、划线、找圆 防腐处理（）准备工作 安装临时管道、水泵、空压机人工、焊机 内部清扫检查 人工 封闭所有管孔、人孔 （）装水 检查水槽壁渗水 气密性试验 做记录充气、找漏、修补人工人工人工空压机人工 做记录
10、调整导轨及配重 人工 快速升降试验 人工 做记录随升降试验再次调整导轨 人工 放气 人工 接通正式水气管线 人工 预制拆除临时管线、清理现场 人工 【五】施工方法要点：以“百年大计质量第一”为出发点，考虑建设单位对工期要求，在分析当前国内气柜施工方法基础上，结合本单位机具水平，技术现状和几种方案比较后采取在顶板及其它容易产生焊缝变形部位,焊接采用直流焊,以有效防止焊接变形。8施工方法:1、 施工顺序：测量、测绘，导轮座及导轮拆除；2、 放水。3、施工方法：针对气柜导轮结构部位的损坏，考虑质量、工期、安全，导轮及导轮座拆除、轨道整形、破损修补、导轮座预制、吊装、导轮安装及气柜整体试验，使煤气柜能
11、够正常安全使用。（在适当位置放置 25 吨汽车吊 ）【六】气柜安装主要环节的施工方法、质量要求（一）主要构部件预制1、气柜导轮系统构件组成，根据机械加工、运输、吊装能力及要求，各构件加工加工应严格按照图纸尺寸施工;2、放样和构部件加工的每一阶段验收及技术要求详见（五）“验收标准”3、焊接：组装完毕并经过核对园孤线型合格后，组装件才能施焊。对于焊接以后的变形，用火工校正，至符合线型为止。4、验收标准见附表 5、导轮检测、下挂圈中心线偏差（8 点）；、下挂圈垂直度；各塔立柱处；、上挂圈中心偏差（8 点）；、上挂圈垂直度：各立柱处；、上挂圈水平度：各塔导轮处；、导轨中点处垂直度：每根导轨测量一点；、
12、导轨中点处垂直度：每根导轨测量一点；9、水槽高度（测 8 点）；中心线（测 4 个方位）；垂直度：各立柱处（即安装导轨处）；水平度。（4）根据以上测定结果，作为导轨安装时每组导轮在径向定位及水平上高低调整的依据。（5）为避免气温升降对测量的影响，当安装导轮时应在早晨或傍晚为宜，并且是一塔上导轮一次安装完毕。（6）导轮安装质量要求详见附表验收标准。（7）导轮如果不具备升降条件应更换掉。（四）气柜气密性、升降试验气密性，升降试验是气柜工程最后的总检验。也是气柜是否合格验收，能否投产使用的关键。1、试验目的：各塔体在升降时的性能；整个气柜的气密性。2、试验前准备工作：（1）水槽注水中，顶盖要打开入孔
13、及放空伐。（2）检查气柜和管道系统切断装置的严密性，检查挂圈与垫块间有否焊住地方。（3）在顶盖的入孔盖上钻一个小孔接上水柱压力计；（4）准备好供气设备及管道。供气设备视具体情况另定。10（5）试验期间，昼夜安排好值班，看管以保气柜试验期间完全。3、试升：用鼓风机向罐内充气，使塔体徐徐上升；通过观察导轮运转情况和借助罐顶 U 形压力计观察压力变化情况，来检验塔体上升的性能，用涂皂液方法检验塔体的气密性。如有漏气则应加以补焊。如试升过程中压力突然升高，须即停止充气并检查有否阻碍上升的现象，消除故障后才能继续试验。顶盖部分气密性检查同塔体。4、试降：气柜升到最高位置后，打开放空伐，塔体渐渐下降，要继续观察压力变化和导轮运转情况，并加以记录。凡导轮与导轨相互配合不好的地方，在二次升降前均加以调整。5、试验压力计算要根据实际用料计算；升降速度控制在 0.9m/分或不低于气柜实际运转时的升降速度。6、气柜压力与计算压力相符，升降正常，即认为合格。五.工期保证措施组织措施工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司生产经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公司各职能管理部门负有对项目经理业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利开展。
