1、 项目管理规划编 制： 校 对： 审 核： 201 年 月 日2目 录一、编制依据 1二、项目概况 1三、项目管理工作范围及目标 1四、项目组织管理机构及岗位职责 7五、项目组织管理 19六、前期报建工作 31七、项目招标管理 44八、项目合同管理 49九、设计管理 52 十、施工准备阶段管理 54十一、项目进度管理 57十二、项目质量管理 62十三、项目投资管理 73十四、项目的安全和文明施工管理 79十五、项目信息管理 963十六、工程竣工验收及工程保修与移交阶段的管理 100一、编制依据1、 项目项目管理中标通知书。3、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。4、国家及各级政府
2、部门有关的法律、法规、规章及政策文件。5、主要的质量技术规范。6、主要的安全文明施工、环境保护技术规范。二、项目概况1.项目名称：物流中心项目。2.建设规模：项目占地面积 100035 平方米；车辆停放场地约 55690m2(驳运车停放场地40500 平方米、商品车停放场地 15190 平方米)，房屋建筑面积约 4067 平方米（综合楼约 3987 平方米、门卫室（监控室、物流管理登记办公室）80 平方米，及其他附属设施。43.建设投资估算额： 本工程投资额约为：6900 万元， 4、资金来源：企业自筹及银行贷款5、建设地点：沈阳市6、计划开竣工时间：预计项目施工开始日期为 2014 年 10
3、 月 8 日，竣工投入运行日期预计为 2016 年 3 月。三、项目管理工作范围及目标（一）项目管理工作范围本工程项目全过程的项目管理工作，即从设计、勘察、施工前准备、方案和扩初设计、施工图设计、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、总结、财务竣工结算等的工作。具体工作内容如下： 项目设计阶段（1）代表业主，组织协调设计单位贯彻落实业主提出的项目总体概念设计方案；（2）代表业主，对设计单位提出的初步设计方案、扩初设计方案、施工图设计等设计文件进行审核；（3）代表业主，协调设计单位、项目建设前期咨询服务单位与政府主管部门、施工图纸审查单位的关系，负责完善设计方案审批、施工图
4、纸审查中应由业主负责的事项；（4）根据业主的指示，管理其他与项目设计有关的工作；5（5）代表业主办理建筑工程规划许可证及其相关手续。施工前准备阶段（1）根据业主指示，审核招标代理单位编制的招标方案，确定工程施工招标中的重大事项；（2）代表业主，组织项目施工招标；（3）代表业主，协调财务投资监理单位对投标单位的投标文件进行评估，根据甲方指示确定中标单位；（3）根据业主指示，代表业主与施工中标单位洽谈工程施工总承包合同；（4）代表业主办理建筑工程施工许可证及其相关手续。工程施工阶段（1）代表业主，组织施工单位、设计单位等进行图纸会审；（2）根据业主指示，与施工单位办理工程开工相关手续，签发工程开工
5、令；（3）代表业主，协调与政府主管部门及相关单位关系，为工程施工提供必要的条件；（4）根据业主指示，选择确定与工程建设有关的其他承包单位、分包单位及供应单位；（5）代表业主，协调工程建设各方的关系，对工程施工过程所涉的咨询服务合同、承包合同、分包合同、供应合同等相关合同进行管理，处理相关合同中约定的应由甲方负责的相关事务，主要包括以下内容：1）监督工程进度按照工程计划进度，对工程实施过程中的进度进行监督检查，对实际工程进度的提前和拖延进行确认，必要时，提出改进工程进度的措施建议；62）监督工程质量对工程使用的材料和施工质量进行监督检验，对不符合设计要求和国家质量标准的建筑材料构配件和设备，立即
6、通知承包单位停止使用或安装，对于不符合规范和质量标准的工序分项分部工程，以及不安全的施工作业，通知承包单位整改和返工；3）进行施工安全管理按照国家和沈阳地区的安全、文明施工的有关规定、安全技术规范进行安全管理，检查施工、监理单位的安全保证体系，督促施工单位做好施工安全工作、监理单位做好安全监督检查工作，并进行施工现场的安全检查巡视，达到安全施工的目的；4）协助业主控制工程款的支付，按照合同和实际工程进度对结算工程款进行审核和确认，作为业主支付的依据；5）根据需要，主持召开工程建设相关方的工作协调会议，重要协调事项应事先向甲方报告；6）监督设备制造和供货，按业主与供应单位签订的合同，派人检查设备
7、制造情况，根据需要，提出保证设备制造质量和进度的建议；7）每月向业主提交工程进度工程质量和财务开支情况分析及对策建议报告；8）对业主与第三方发生的争端，独立公正地进行调解。竣工验收 / 工程结算阶段（1）代表业主，参加分部分项工程、单位工程的验收，签发相关的验收文件；（2）代表业主，组织对供应单位提供的材料设备进行现场验收，出具验收的相关证明文件；7（3）代表业主，组织工程的调试和试车工作，处理调试试车过程中有关事项；（4）代表业主，协调与政府各验收主管部门的关系，协调工程建设各方，组织工程竣工验收工作，办理竣工验收资料档案备案；（5）根据业主指示，签署最终竣工验收证明书，代表甲方，办理工程移
8、交的相关手续； （6）根据业主指示，协调工程财务投资监理单位，办理与各承包商、供应单位、咨询服务单位及其他相关单位的竣工结算和合同结算的工作；（7）代表业主，建立工程保修体系和保修制度，落实保修单位和保修责任。（二）项目管理的目标1、质量目标：建筑安装工程一次验收合格率 100，无重大质量责任事故。2、进度目标：工程项目按计划进度按时完成，无工期延误。 3、环境目标：工程项目施工过程中“施工三废”达标排放，无重大投诉。4、安全目标：工程施工中无重大人身伤亡责任事故；达到 XXX 建设工程施工现场安全文明施工的要求。5、成本控制目标：工程总投资不超经批准的设计概算；6、项目管理服务质量目标（1）顾客满意度95%；（2）合同履约率 100%；（3）反馈意见处理率 100%；（4）项目管理服务无重大差错。8四、项目组织管理机构及岗位职责（一）项目管理部组织机项目管理部项目经理现场经理安全管理 土建管理 机电管理 给排水管理 投资管理 前期 信息员工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 报批员 9项目管理组织机构图10（二）项目管理部人员配置计划
