1、8.施工方案与技术措施河南牧业经济学院英才校区足球场维修改造项目施 工 组 织 设 计编制单位：XX 工程有限公司 编制时间： 2016 年 8 月 22 日 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 拟投入资源配备计划第十章 施工总平面图第十一章 在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术第十二章 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用。第
2、一章 编制依据一、编制依据：1、河南牧业经济学院英才校区足球场维修改造项目的招标文件。2、有关技术规范、规程和相关文件。3、现场勘查实际情况。4、 依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘测实际情况。二、 编制原则：1、严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，分批分期组织施工，工期上尽可能缩短，并注意主体与附属辅助工程相结合。2、合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。3、贯彻多层次技术结构和技术政策，在施工组织中，利用先进技术和施工手
3、段促进技术进步。4、充分并合理利用临时地，控制和减少临时设施用地。5、严格施工管理，开展文明施工，保护环境，减少污染，创标准化施工现场。6、因地制宜，就地取材，积极采用新技术、新结构、新材料、新设备、新工艺。三、 编制目的：为本工程实施施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高速、安全、文明的完成本工程建设任务。第二章 工程概况一、工程名称：河南牧业经济学院英才校区足球场维修改造项目；二、工程地点：河南牧业经济学院英才校区院内；三、投标范围：工程量清单内包含的所有内容。第三章 施工部署一、工程目标:、质量目标：合格工程。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期
4、目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：市文明安全工地。二、管理组织机构：、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的二级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、
5、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达到市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设
6、计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资
7、管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T190011994idt ISO9001：1994 标准的质量体系。三、施工部署：1、项目经理部下设作业队及分工：（1）油工作业队：负责油漆工程的施工。（2）装修作业队：负责装修工程的施工。（3）综合作业队：综合施工。四、施工准备工作：、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图
8、纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第四章 施工方案与技术措施一、拆除工程
