1、1南昌航空工业城洪都产业南区综合装配区二标段EPC（设计采购施工）总承包H301 动力站砌体砌筑施工方案中国航空规划设计研究总院有限公司2审 批： 审 核： 编 制： 编制日期： 目 录第一章 工程概况 .31.工程主要情况 .32.设计简介 .33.工程施工条件 .4第二章 施工安排 .41.工程施工目标 .42.施工顺序及区段划分 .53.工程重点难点 .54.工程管理组织机构及岗位职责 .5第三章 施工进度计划 .12第四章 施工准备与资源配置计划 .121.施工准备计划 .121.1 技术准备 .121.2 现场准备 .132.资源配置计划 .132.1 劳动力配置计划 .132.2
2、物资配置计划 .132.3 机械设备计划 .14第五章 主要施工方法及工艺要求 .1431.施工准备 .142.施工工艺 .163.检查验收 .174.质保措施 .175.成品保护 .186.季节性施工 .196.1 冬季施工 .196.2 雨季施工 .19第六章 安全要求 .204第一章 工程概况1.工程主要情况工程名称: 南昌航空工业城洪都产业南区综合装配区二标段 EPC(设计采购施工) 总承包 H301 号动力站地理位置: 南昌市高新区南昌航空工业城洪都产业南区专项工程名称：砌体砌筑工程建设单位: 江西洪都航空工业集团有限责任公司监理单位:江西瑞林建设监理有限公司EPC 总承包单位:中国
3、航空规划设计研究总院有限公司勘察单位：中航勘察设计研究院有限公司工程施工范围：H301 动力站项目所有砌体工程。工程施工质量要求：合格2.设计简介H301 号动力站建筑规模: 本工程为江西洪都航空工业集团有限责任公司在新区内兴建的 H301 号动力站，建筑单体由办公用房、锅炉房、水泵房、消防水池、空压站、制冷站及变电站组成，建筑占地面积 5154m2，总建筑面积 6314m2,主体外围尺寸为 71.6mx84.6m。动力站为钢筋混凝土框架结构，其中水泵房为地上二层，首层层高6.5m，二层高 4.5m，总高 12.0m；其他站房均为单层，空压站层高 8.0m，总高 9.0m，制冷站层高 9.0m
4、，总高 10.0m，变电站层高 6.0m,总高 7.0m，锅炉房层高 9.0m，总高 10.20m。0.000 以下至结构基础梁墙体一般为 MU10 混凝土实心砖，以 M10 水泥砂浆砌筑。建筑内、外墙体如无圈梁，则在标高-0.05m 处，用 1:2 水泥砂浆(内掺水泥重量 5的防水剂)做 20 厚水平防潮层，当墙身两侧的地坪有高5差时，应在高差范围内的墙身内侧，刷 1.5 厚防水涂料。动力站一层外墙、内墙均为 240 厚混泥土空心砌块，二层外墙采用 250蒸压加气混泥土砌块墙，二层内墙为 240 厚混泥土空心砌块。办公用房隔墙采用 100 系列龙骨两面贴 12 厚非石棉纤维增强硅钙板内填 5
5、0 厚岩棉（容重100kg/m3），竖向龙骨间距 0.4m，壁厚0.8mm，横向龙骨间距 1.22m，壁厚0.7mm，板材厚度 12mm，做法参见 03J111-1 或供货商产品说明。所有砖墙转角处、交叉处、砖墙与钢筋混凝土柱连接处应配置连接钢筋，其做法及墙内构造柱配筋见结构施工图。砌块墙应砌至梁底，圈梁及压顶见结构施工图。砌筑墙体构造做法参见砖墙建筑构造（烧结多孔砖及普通砖、蒸压类砖）（04J101）及蒸压加气混凝土建筑应用技术规程（JGJ/T17-2008）。蒸压加气混凝土砌块不应有未切割面，其切割面不应有切割附着屑。卫生间、淋浴间隔墙距楼、地面 300mm 高范围内应浇筑与墙等厚的C20
6、 混凝土挡水线。墙体留洞及封堵：一般大于 300 的墙洞均在施工过程中预留，小于 300 的洞安装管道时临时钻打。砌筑墙预留洞见建施和设备图。砌筑墙内构造柱及配筋设计见结构施工图。砌筑墙上预留洞孔待管线安装敷设后，缝隙用 C20 细石混凝土封堵。当墙上嵌入设备(配电箱、消火栓等)穿透墙体时,应在设备背面墙体钉钢丝网 ,抹灰补平后,再做墙面装修。设备背面与抹灰之间应做防火材料填充,使耐火极限与所在墙体相同。所有内隔墙均砌筑到梁（板）底。有大型设备的房间，墙面按施工图要求预留设备安装洞，待设备安装后再进行砌筑。设备安装洞应预留过梁，建筑完工前设备须安装到位，此部分墙体上应注意不埋设专业管线及插座等
7、。63.工程施工条件主体混凝土结构已经完成并验收合格，现场三通一平完成，场地已经清理就绪，人机材等落实到位，准备工作就绪。第二章 施工安排1.工程施工目标序号 类型 目标1 进度目标 计划开工时间 2017 年 5 月 23 日，竣工时间 2017 年10 月 30 日。2 质量目标 满足国家现行施工验收规范“合格”标准。3 安全目标确保施工现场不发生重伤和死亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，不发生重大财产损失的安全事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。4 环境目标确保该工程成为节能型、环保型建筑。施工现场内外整洁、道路整洁通畅、无污染源、物料堆放有序。符合市文明形象；满足南昌市文明工地的标准要
8、求。5 保密 严格按保密法及保密协议执行工程保密工作，最大程度保证工程的保密性。2.施工顺序及区段划分根据混凝土结构施工完成顺序和施工工序划分。基础分部砌体砌筑顺序为 AC 区D 区B 区E 区；根据主体结构完成先后顺序，砌体计划顺序为 D 区AC 区E 区一层B 区 E 区二层。73.工程重点难点根据现有工程图纸、现场实际情况和同类工程施工经验，我单位对本工程各施工阶段的特点、重点的认识和施工对策简述如下：本工程质量管理的重、难点有：1）动力站一层内、外墙，二层内墙采用混泥土空心砌块，不耐高温，导热系数大，应定时洒水养护，保证砌筑墙体强度，动力站二层外墙是蒸压加气混凝土砌块，吸水率较大，应洒
9、水湿润，确保砂浆砌筑后墙体整体强度；2）动力站层高较高，砌筑时应吊线控制砌体砌筑的垂直度符合规范要求；3）砌块模数预排，确保组砌成型墙体符合要求，同时砌块本身规格较大，砌体砌筑时应控制好砂浆灰缝饱满，特别是竖缝应饱满密实，不渗漏。4.工程管理组织机构及岗位职责选派具有丰富大型工业建筑施工经验，责任心强的项目经理。派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。拟采用职能型为基础的矩阵式管理组织机构，以各职能部门为横轴，栋号分区为纵轴。已达到统一指挥、分区管理、加强控制、协同合作。现场施工由项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作,项目副经理主要对工程现场的施工进度、施工技
10、术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。4.H301 动力站现场施工组织机构图4.2、H301 动力站项目管理人员安排管理岗位 配备人员 备注施工员安全员8质检员材料员造价员4.3、项目经理部主要岗位职责1）项目经理项目经理是 EPC 工程总承包现场项目的负责人，经授权代表本公司负责执行合同中现场项目工作，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。具体职责如下：（1）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本公司的管理制度，维护本公司的合法权益。（2）代表本公司组织实 EPC 工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。（3）完成“项
11、目管理目标责任书 ”规定的任务。（4）在授权范围内负责与业主、监理、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。a) 根据项目合同要求和具体情况，识别质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定分解目标，组织编制“项目管理计划” ，确定组织机构、实施原则、沟通协调程序、资源配置计划和风险分析与对策等。b) 根据批准的“项目管理计划”，建立健全现场项目经理部组织机构，明确各岗位职责和责任人。c) 根据批准的“项目管理计划”，组织编制并审批“项目实施计划” ，明确设计、采购、施工、试运行、合同管理、资源管理、质量控制、进度控制、费用控制、安全
12、管理、环境管理、职业健康管理等要点。9d) 根据项目合同要求，确定勘察、设计、采购、分包、施工、试运行、费用等进度控制点。e) 监控“项目实施计划” 的运行状态，保证规定的工作按照“ 项目实施计划” 的要求进行。f) 协调并批准设计、采购、分包、施工、资源、费用等详细计划，保证形成完整的项目计划体系。g) 主持项目的日常工作，检查分析项目进展中存在的问题并确定处理措施，定期向顾客和本公司汇报项目进展情况和项目实施中存在的重大问题。h) 在批准的资金使用计划和授权范围内批准工程款的拨付。（6）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。（7）按照公司项目实施策划的要求，采用先进的赢得值管理技术实施
13、项目管理，总结管理经验，不断提高项目管理水平。（8）经授权组建项目经理部，提出项目经理部的组织机构，选用项目经理部成员，确定项目经理部人员的职责。（9）在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。（10）在合同范围内有权使用本公司的相关资源，并取得有关部门的支持。（11）主持项目经理部的工作，组织制定项目的各项管理制度。（12）根据法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。（12）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并参与 EPC 总承包的招标工作。（14）与业主、监理保持经常沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（15）负责落实
14、委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的10资源组织施工。（16）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（17）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2）项目副经理（1）在项目经理领导下，协助项目经理对项目实施工程总承包项目管理，实现合同约定的项目目标责任。（2）按照项目经理的安排，在分管范围内负责与业主、监理、分包人及其它项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。（3）协助项目经理对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。（4）在项目经理授权分管的范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。主持项目
15、经理部的日常工作，执行项目的各项管理制度，协调和处理与项目有关的内、外部事项，签署项目部下发的工程联系单及各类技术文件，但对产值审定、进度款拨付、项目部费用管理、合同及招标文件等评审不能代理签字权。（5）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（6）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（7）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边村庄、厂区的关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。（8）贯彻各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员的思想政治工作，调动项目人员的积极性。（9）管理好综合部的日常工作，管理项目经理部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。（10）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的
