1、开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 1 页 共 14 页目录1工程概况 .22工程重点和难点 .42.1 工程重点 .42.2 工程难点 .43抢工期间增加费用比较 .63.1 人员增加方面 .63.2 材料投入增加方面 .73.3 设施、设备投入增加方面 .83.4 施工降效方面 .83.5 对参建人员的奖励制度 .94主要抢工措施 .94.1 劳动力组织 .94.2 现场设置临时中转堆料场 .104.3 建材及建筑渣转运 .104.4 施工管理措施 .104.5 特殊工艺 .104.6 受天气影响的赶工措施 .114.7 赶工中设计文件管理沟通措施 .114.8 夜间施工措施 .114
2、.9 冬季施工措施 .124.10 墙体烘干措施 .124.11 雪天施工的措施 .125赶工阶段的质量保证措施 .125.1 工期履约的组织保证措施 .135.2 工期履约的制度保证措施 .135.3 工期履约的资源保证措施 .136赶工阶段的安全保证措施 .14开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 2 页 共 14 页1工程概况总建筑面积：3402.99，其中：办公楼 1509.3、宿舍楼 1590.84、犬舍264.6、门卫 38.25.办公楼建筑面积 1509.3m2 层数 3 层层高 一层 3.9m；二、三层 3.6m 檐高 12.45m室内外高差 0.45m 结构类型 砖混结构墙
3、体采用烧结页岩砖，外墙为 370mm 厚，其它承重墙为 240mm 厚，非承重墙为 120mm 厚保温工程 外墙外保温采用 50mm 岩棉复合板，屋面保温采用 50mm 岩棉复合板防水工程 屋面防水等级二级，为 SBS 改性沥青防水卷材（3+4）mm 厚聚酯胎型外装修蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶宿舍楼建筑面积 1590.84m2 层数 3 层层高 3.9m 檐高 13.05 m室内外高差 0.45m 结构
4、类型 砖混结构墙体采用烧结页岩砖，外墙为 370mm 厚，其它承重墙为 240mm 厚，非承重墙为 120mm 厚保温工程 外墙外保温采用 50mm 岩棉复合板，屋面保温采用 50mm 岩棉复合板防水工程屋面防水等级二级，为 SBS 改性沥青防水卷材（3+4）mm 厚聚酯胎型外装修 蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 3 页 共 14 页塑板幕墙以消除冬施影响。内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶犬舍建筑面积 264.6m2 层数
5、1 层层高 3.45m 檐高 4.5m室内外高差 0.45m结构类型 砖混结构墙体采用烧结页岩砖，外墙为 370mm 厚，其它承重墙为 240mm 厚，非承重墙为120mm 厚保温工程 外墙外保温采用 50mm 岩棉复合板，屋面保温采用 50mm 岩棉复合板防水工程 屋面防水等级二级，为 SBS 改性沥青防水卷材（3+4）mm 厚聚酯胎型外装修蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。内装修地面：铺地砖地面踢脚：地砖踢脚内墙面：涂料墙面顶棚：涂料顶棚门卫建筑面积 38.25m2 层数 1 层层高 3.9m 檐高 4.5m室内外高差 0.45m结构类型
6、砖混结构墙体采用烧结页岩砖，外墙为 370mm 厚，其它承重墙为 240mm 厚，非承重墙为120mm 厚开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 4 页 共 14 页保温工程 外墙外保温采用 50mm 岩棉复合板，屋面保温采用 50mm 岩棉复合板防水工程 屋面防水等级二级，为 SBS 改性沥青防水卷材（3+4）mm 厚聚酯胎型外装修蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。内装修楼地面：铺地砖地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为 2012 年 8 月
7、 25 日开工，2013 年2 月 3 日竣工，总工期 162 日历天；现业主要求 2012 年 11 月 30 日竣工，总工期 87 天,压缩工期 75 天。本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是 2012 年 9 月 5 日。因 2012年 9 月 5 日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在 9 月 6 日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为 9 月 7 日，现建设单位要求我方在 2012 年 11 月 30日（总工期 87 天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到 46%；在此施
8、工期间又逢中秋（秋收） 、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期（2012 年 11 月 30 日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。2工程重点和难点本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为 4 个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装修、电气，消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保
9、工程的进度、质量、安全齐头并进。2.1 工程重点本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的 87 天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 5 页 共 14 页2.2 工程难点2.2.1 劳动力的制约现象：为保证新工期（2012 年 11 月 30 日竣工）的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。而本工程的实施时间正好处在农历中秋（秋收） 、国庆、十八大及冬季施工期间，加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期
10、间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨 1522%） ，且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。2.2.2 场地的制约现象：本工程地处绿化带中，4 栋建筑物散处在占地 8000 平方米的施工场区内；建筑物四周没有足够的作业场地，延建筑物不能设置环形施工路，办公楼的北侧、东侧宿舍楼的南侧、东侧均不能行驶材料运输车辆，均不能设置汽车吊；狭窄楼间距中，基本上没有材料及建筑渣土堆放场地，无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。在垂直运输能力无法满足施工需要时，大量建筑渣土、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到
11、制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，增加施工成本，是本工程的施工难点之二。2.2.3 吊运设备的制约现象：由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间。根据现场总平面布置，现场物料提升机运输能力（工作面不全面展开情况下）只能满足建筑材料的吊运，无法满足工作面全部展开和建渣的运输。作业面产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来，并转运至犬舍西侧垃圾池集中堆放（若白天渣土直接装车，势必影响到其它材料的进场） 。等晚上再组织渣车装车外运弃渣。因办公楼北侧、
12、东侧不能设置汽车吊（无场地） ，宿舍楼东侧、南侧不能设置汽车吊（场地小汽车吊臂幅受限） ；只能同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置 2 台 25T 汽车吊交叉作业相互影响降效非常大，故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。2.2.4 施工组织的制约现象：本工程 2012 年 10 月 10 日开始进入抢工施工作业，由于在短时间内必须完成开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 6 页 共 14 页合同约定的所有施工内容，而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制。因此，施工组织与管理是本工程的难点之四。2.2
13、.5 施工工艺的制约现象：由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标。3抢工期间增加费用比较在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多，主要体现在如下方面：3.1 人员增加方面3.1.1 人工工日单价增加在中秋（秋收）前后，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高人工工日单价的方法，吸引工人到工地工作，人工工日单价
14、的对比如下表：序号工种正常施工单价（元）中秋节前后单价（元）单价差（元）增加费用比例备注1 普通工 130 150 20 15.4%2 泥瓦工 190 230 40 21.1%3 架子工 190 230 40 21.1%4 钢筋工 190 230 40 21.1%5 木 工 190 230 40 21.1%6 油漆工 190 230 40 21.1%7 焊 工 190 247 57 30%8 其 它 190 247 57 30%电工、水工等3.1.2 住宿投入增加大量的突击性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建临开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 7 页 共 14 页
15、时性工棚及工棚内设施的费用，使用材料及人工如下表：序号 项目名称 单位 数量 单价合价（元）备注1 搭设临建 M2 150 200 30000按增加 80 人计算2 增加上下床 套 40 260 104003 增加电缆线 m 100 11.15 11154 环境维护用工 M2 150 4 60003.1.3 工人车费补贴由于工人进场工作的时间短，加上又在中秋节前后，每个工人补贴车费 100 元，共计补贴车费 80*100=8000 元。3.1.4 工人夜班津贴工人的夜班津贴包括三个方面，其一为夜班工资较白天多，夜班工作时长比白天短，按照实际市场行情，费用会增加 30%左右，其二是工人的夜班生活
16、津贴每人每天 5 元，其三为夜间施工的降效较多，工效不高，降效比例大约 20%。序号项目内容单位数量 单价 合价 备注1 夜间施工工资增加 个 575 247 142025按 190 元/天、增加 30%计算2 夜间施工降效费用 个 575 38 21850按 190 元/天、降效 20%计算3 合计 3.2 材料投入增加方面由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下几个方面：3.2.1 脚手架周围材料结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架） ，在正常施工状态下，由于主体结构有4 栋楼，只需投入其中面积最大的 1 栋楼办公楼的脚
17、手架料进行周转使用就能满足施工需要，但现在抢工，对工期压缩比例较大，只能投入 4 栋楼的脚手架料才能满足工期的需开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 8 页 共 14 页要。3.2.2 模板模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近，均是由于抢工需要 4 栋楼同时施工，不能按常规施工时逐栋进行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹胶板与中枋，增加的数量见详表，且增加的模板材料为一次性消耗。3.2.3 材料转运费用增加由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄，无材料堆场等因素，造成大量的材料需要人工转运至作业面。3.2.4 材料加急定货的支出增加对于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防水材料、幕
18、墙材料、五金配件等非常规可备货的材料，为满足抢工要求的时间，必须进行加急定货，而加急定货的材料价格会比正常购买时增加 20%左右的费用，造成施工成本的增加。3.2.5 材料运输费用增加本工程的砖、砂石、水泥等用量大的地材，由于正逢中共十八大北京市交通队严查限载、限运材料运输成本增加 20%。3.3 设施、设备投入增加方面根据现场的场地及已有的设备状况，设备投入的增加主要有汽车吊、电线电缆等，主要有以下几种设施、设备的增加：3.3.1 汽车吊在办公楼南侧、宿舍楼北侧各增加 1 台 QY-25 汽车吊，主要用于砌筑材料、周转材料的垂直运输，使用时间从 2012 年 10 月 25 日至 2012
19、年 11 月 30 日。3.3.2 施工机具由于全作业面施工、投入的人力较多，为满足施工需要，增加的施工机具主要有：50 型装载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具（具体增加的数量见详表） 。3.3.3 设施由于突击性增加大量施工人员，在增加临时住宿设施的同时，也相应增加一批电线、电缆及防护用品，以满足现场实际需要（具体增加的数量见详表） 。3.4 施工降效方面本工程的施工降效主要体现以下几个方面：3.4.1 夜间施工降效开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 9 页 共 14 页由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在 20%左右。3
20、.4.2 工序交叉的降效由于本工程为全作业面施工，所有工作面均同时展开，必然存在着多头交叉施工，即同时存在土建、安装、装修、水电、防水等所有工作面的均衡开展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染，且交叉施工对施工工效的影响比较直接，降效明显。3.4.3 人工降效本工程由于设备吊运能力不足，大量的建材及建渣需人力转运，人力转运施工降效较多。3.4.4 设备降效本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业，设备降效比较明显，大约在 20%25%之间。3.5 对参建人员的奖励制度为保证参建人员的劳动积极性，提高施工效率，针对按时完成工期节点的班组和项目管理人员按下列方式进
21、行奖励，以确保工程能按预定时间完成。木工班组：按施工面积每平方 8.5 元进行奖励。钢筋班组：按施工面积每平方 5.0 元进行奖励。混凝土班组：按施工面积每平方 4.0 元进行奖励。砌筑班组：按施工每立方 30 元进行奖励。项目部管理人员：按各人工资标准提高 50%4主要抢工措施由于本工程的工期压缩比已达到 46%，比正常施工的时间减少将尽一半；加之本工程又为 4 个单体同时施工，而且工程量调整量大（设计变更及洽商）因此，从进场开始就进入抢工状态。加上本工程的开始施工阶段正赶上农历中秋（秋收） ；攻坚阶段又逢中共十八大会议期间，对劳动力的组织和建材供应极为不利。4.1 劳动力组织由于本工程抢工
22、的特殊性，面临工期短、任务重、工种多、处于中秋（秋收）前后的节点时间（在秋收时，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人来年找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高工日开发区凉水河公园管理用房 抢工方案 第 10 页 共 14 页单价的方法，吸引工人到工地工作）等困难，主要采取以下方法：4.1.1 加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停、待工。4.1.2 缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式，确保现场劳动力的充足。4.1.3 增加设备投入，在办公楼与宿舍楼间增加设置 2 台 25T 汽车
23、吊，进行材料吊运，增加小型机具（如手提切割机、电焊机、打磨机、搅拌机等） ，保证人手一台小机，提高工效。4.1.4 地材（水泥、河砂、碎石、页岩砖等）提前准备，新增材料采用加急定货的方式，宁愿增加材料采购成本也不能让材料影响工期。加急定货的成本增加约 20%。4.2 现场设置临时中转堆料场由于施工现场的场地狭窄，为方便建材及建筑渣土的转运堆码，加快施工现场的利用效率，尽快腾出施工作业面，必须在施工现场设置三个临时中转堆场，按下列方式进行组织。4.2.1 搭设人行通道，保证人力材料转运的通道畅通。4.2.2 在办公楼与宿舍楼间的中部设置 1 个周转材料堆放场，作为中转堆料场。办公楼西侧设置 2
24、个周转材料堆放场，以加快周转材料的处置进度，尽快腾出施工区域的施工作业面，对周转材料进行二次或三次转运，虽然增加了人力成本，但扩大了施工作业面，缩短了工期。4.3 建材及建筑渣转运4.3.1 针对办公楼与宿舍楼的建筑垃圾，全部采用人工转运下楼，以临堆放在办公楼西侧的方式，让吊车供应该区域内大量的砖、砂浆、钢筋、架料、模板料等。保证主要工序优先实施，次要工序降效实施（人力转运） 。4.4 施工管理措施4.4.1 由于本工程是全作业面同时施工，必须增加管理层的管理人员，让所有施工作业面均有管理人员参与管理，确保工程质量与进度。4.4.2 做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。
