1、池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整治 PPP 项目- 汇景片区海绵城市改造工程-广电大厦片区安 全 、 文 明 施 工 专 项 方 案编制单位： 深圳市水务工程有限公司 编 制 人： 审 核： 审 批： 时 间： 安全、文明施工专项方案审批表工 程 名 称 :池 州 市 海 绵 城 市 建 设 清 溪 河 流 域 水 环 境 综 合 整 治 PPP 项 目 单 位 工 程 名 称 ： 汇 景 片 区 海 绵 城 市 改 造 工 程 -广 电 大 厦 片 区 编号： 工程名称 池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整治 PPP 项目-广电大厦片区施工单位 深圳市水务工程有限公司项目经理项目
2、技术负责人方案名称 安全、文明施工专项方案项目安全负责人审批内容及说明：我单位已完成本工程安全、文明施工专项方案的编制，请公司技术负责人审核。编制人： 日 期： 安全部审批意见：负责人： 日 期： 质检部审批意见：负责人： 日 期： 工程部审批意见：负责人： 日 期： 公司技术负责人审批意见：负责人： 日 期： 审批意见：经公司各部门认真审核，安全、文明专项施工方案符合相关规范要求，准予按该方案进行施工。审批单位（章）： 日 期： 安全、文明施工专项方案第一章 工程概况一、项目基本概况1、工程名称：池州海绵城市建设清溪河流域水环境综合整治 PPP 项目汇景片区海绵城市改造工程设计-广电大厦片区
3、2、建设单位：池州市水环境投资建设有限公司池州市海绵城市试点建设工作领导小组办公室3、设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司4、监理单位： 合肥工大建设监理有限责任公司5、施工单位： 深圳市水务工程有限公司6、工程地点：池州市广电大厦至波斯曼公寓。7、工程工期：2017 年 09 月 24 日至 2017 年 12 月 7 日；工期 72 天（日历日）8、质量控制目标：按国家施工验收规范一次性验收合格9、安全要求：合格二、现场概况本工程现场内已“路通、电通、一平” ，水源利用广电大厦自来水。施工现场四周安装硬质围挡围栏，将现场与其他区域隔开，
4、在现场校区北侧篮球场有一施工出入口。第二章 安全文明施工管理一、安全文明组织管理在施工管理过程中将以“科技创新，质量兴业，诚信守法，安全环保，持续改进，追求卓越”的管理方针为宗旨，遵照环境和职业安全健康标准，本工程开工前，对现场管理人员及操作人员进行环境和职业健康安全知识培训，使本工程在施工全过程中达到环境目标及职业健康安全目标，确保施工环境符合“池州市安全文明样板工地”的要求。1、管理目标1.1 环境目标：现场目测无扬尘；噪音、污水排放达到施工所在地标准；废弃物分类管理；使用环保产品，节约能源。1.2 职业健康安全目标：杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；年重伤事故频率控制在 0.
5、5以内，负伤事故频率控制在 2以内；安全防护用品使用率 100%；现场安全达标合格率 100%，优良率 70%；消除职业病。我方对每项工作都确定了其指导思想、工作方针，响应施工合同要求，明确了各项具体的管理目标，对管理工作重点进行分析。1.3 组建机构，落实职责根据工程规模我方拟组建各项管理机构及领导小组，明确其职责，组织开展各项管理工作。安全生产、文明施工主要机构有：“安全生产管理委员会” 、 “消防管理委员会” 、“施工现场保卫指挥部” 、 “文明施工管理委员会” 、 “环境管理组织机构”等。1.4 健全制度，完善设施项目经理部将根据我公司现有的各项制度，结合本工程具体情况和发包人的具体要
6、求，制定工程经理部各项制度，编制安全资金投入计划，提供足够资金，购置各项保证安全生产、文明施工的设施。主要制度包括：安全生产责任制度；安全生产例会制度；安全生产奖惩制度；安全生产教育培训制度；生产经营场所、设备和设施的安全管理制度；安全生产检查制度；重大危险源监控和事故隐患报告、整改制度；伤亡事故报告和处理制度；劳动防护用品管理制度；人身意外保险制度；安全专项资金使用管理制度；安全资料管理制度；特种作业持证上岗制度；安全值班制度；安全技术管理制度；安全技术交底制度；安全生产班前交底制度；安全防护管理制度；临时用电管理制度；消防安全责任制；防火安全交底制度；用火审批制度；现场出入制度；道路交通安
7、全管理责任制；文明施工生产责任制度；文明施工奖惩制度；文明施工教育培训制度；标牌管理制度；人员管理制度等。主要物资设施包括：安全防护用品（安全网、安全帽、安全带等） ；安全设施（配电箱、电缆、漏电开关等） ；消防设施（临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房、临时疏散楼梯等） ；环保设施（噪声监测仪器、烟尘监测仪、污水处理系统、洗车池、沉淀池、带除尘装置的封闭式垃圾站、选用具有减震消声措施的动力设施等） ；现场监控系统等。 1.5 制定流程，强化培训标准化管理是企业应遵循的基本准则，以过程方法、系统方法、PDCA 循环为基本管理方法，
8、严格控制执行标准要求，过程确认，深化改进管理，确保过程活动符合法律法规要求。项目经理部结合本工程实际情况，按照 GB/T240012004 idt ISO14001：2004 标准和 GB/T280012001 标准及我公司环境、职业健康安全的方针目标和手册、程序文件及相关的支持性文件，建立本工程项目经理部系统化、结构化的文件体系，明确各项管理标准、管理程序及管理办法。制定各项管理流程，加强培训工作，使人人都明确自己的工作内容和与他人工作的衔接，使每一个过程都可以通过“策划、实施、检查、纠正、预防”达到持续改进管理体系有效性的目的。1.6 措施具体，全面交底在施工组织设计及各分项方案中都要明确
9、安全生产、文明施工措施及有关职业健康安全的要求，根据建设部建质2004213 号文件的要求，危险性较大工程还要单独编制安全专项方案，并根据需要组织专家论证。根据施组方案中规定的工艺流程和施工方法编制具有针对性和可操作性的安全交底，分阶段与技术交底同时进行，并履行签字手续。根据本工程具体情况，我方制定了安全生产管理保证措施、消防管理保证措施、保卫管理保证措施、施工区域交通安全管理措施、文明施工管理保证措施、环境保护管理保证措施、绿色施工措施和施工现场及周边设施保护方案等。2、安全管理保证方案2.1 安全生产管理目标2.1.1 指导思想安全无小事，关爱你我他。2.1.2 一个方针贯彻落实“安全第一、预防为主” 的安全生产工作方针，以人为本，严控各类生产安全事故，以抓安全促生产，创造稳定、健康、有序、向上的施工安全环境。2.1.3 二个目标
