1、神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV 电源线路工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 单位：榆林华源电力有限责任公司年 月 日神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV 电源线路工程麟刘陈刘间隔变电扩建项目施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 单位：榆林华源电力有限责任公司年 月 日目 录一、 编制依据二、 项目概况三、 项目施工管理组织结构四、 职责与分工五、 施工方案六、 安全目标与项目风险预测七、 质量目标及保证措施八、 工地管理九、 资源需求计划十、 施工准备工作计划神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV 电源线路工程麟刘陈刘间隔变电扩建项目施工组织设计一、编制依据：根据榆林华源电力有限责
2、任公司设计院关于 330kV 麟州变 110kV 间隔扩建工程和 110kV 陈家湾变 110kV 间隔扩建工程的：（1）供电工程(110kV 扩建间隔工程) 施工图（2）根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册2010 年版（3）根据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定2006 年1 月第一版（4）根据国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定2005 年 3月第一版（5）根据国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 （试行）2005 年 10 月第一版（6）根据电力建设安全工作规程 （变电所部分）1998 年 3 月第一版（7）根据电力规程标准汇编 （变电部分）编写。
3、1 项目概况1 建设规模1.1 本工程将在麟州变和陈家湾变扩建 110kV 出线间隔各 1 个。1.2 土建工程作相应间隔设备的基础。2 设计范围2.1 llOkV 以出线门型构架为界，不包括出线构架外侧线路耐张绝缘子串，但包含出线侧引下线用的 T 型线夹及引下线。2.2 变电站围墙内本期扩建的 llOkV 出线间隔电气一、二次设备的安装及相应的土建设施的设计。1.1 参建单位：建设单位：中国神化能源股份有限公司神朔铁路分公司施工单位：榆林华源电力有限责任公司设计单位：榆林华源电力有限责任公司设计院监理单位：内蒙古昆岗工程项目管理有限责任公司1.2 项目管理特点及总体要求1.2.1 在施工过程
4、中，严格按照经审批的“施工组织设计”进行施工管理，在作业班自检项目部抽检的基础上接受甲方及监理的验收和检查，并按要求予以整改。1.2.2 项目经理对整个工程的产品质量负有最终责任，任何下属单位工作的违约或疏忽均视为项目部的工作失误，杜绝现场施工单位不服从甲方代表的不正常现象发生。1.2.3 所有进入施工现场用于正式生产的产品设备、材料、器具均必须有产品合格证和质保证书；应按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，主动征询甲方及监理意见，递交检测报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.2.4 施工中与设计院配合积极修正可能出现的设计错误，各种结构、管道标高、 几何尺寸、电气设计的平衡协调
5、工作。2 项目施工管理组织结构2.1 计划投入的施工队伍土建施工；40 人电气安装： 一、一次安装：20 人二、二次电气设备部分：20 人2.2 主要人员公司主管经理、项目经理、安全管理员、质量管理员、资料员管理员、材料员管理员、经济核算员2.3 项目管理组织结构公司主管经理胡新义质量管理员：赵军 安全管理员：张革林资料管理员：杨永正 材料管理员：畅文新经济核算员：许 琴项目经理2.4 职责与分工2.4.1 公司主管经理：认真贯彻国家的政策法规及各项规章制度，组织落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理，科学组织、合理调配投入的施工人员、车辆，优质高效地完成施工任务。2.4.2
6、 项目经理：对工程全面负责，贯彻执行国家有关技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定，负责施工中的重大技术问题。（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。（2）贯彻执行电气装置安装工程施工及验收规范 。（3）项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程安全和质量控制 工作，负责组织施工班严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。（4）项目经理是施工现场的组织者和领导者，对本工程的施工质量负有领导责任，组织制定和落实生产管理、安全管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管
7、理标准化。（5）组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育，协调各方面之间的关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织设计正常进行。（6）科学组织，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。（7）主管并且抓好工程的文明施工，保持施工现场良好的施工环境和生产任务。（8）注重施工现场的过程检查和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复查，防止不合格产品投入使用或进入下一道工序。（9）自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机构，抓好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成，主持工程移交。2.4.3 质量管理员
8、：在项目经理的指导下，负责组织施工班组的安全施工，严把技术质量关，负责施工现场的技术管理和技术交底工作。制定施工方案，安排施工计划。（1）贯彻执行国家有关施工技术政策和规程有关技术规程、规范和各项技术管理规定，学习贯彻本公司质量体系文件，负责电气装置安装工程施工及验收规程的实施。（2）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般技术方案，常驻现 场检查和指导工作。（3）参加施工图纸的会审和交底工作施工组织设计，施工技术标准工作计划的措施，并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。（4）在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。（5）经常与业主、设计、经理、运行代表联系，
9、征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。（6）负责现场施工出现的签证工作。（7）组织工程质量检查，质量验收及质量评级。2.4.4 安全管理员：负责现场的施工安全，认真贯彻；“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行安全施工教育，提高施工人员的安全意识，全过程、全方位地安全管理，并对现场的工程质量负责。在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。2.4.5 资料管理员：负责从各施工单位资料员手中收集设备装箱单、合格证、图纸、说明书等资料，负责工程项目竣工图纸、资料的整理和移交工作。2.4.6 材料管理员：根据施工进度计划，联系设备、材料进场时间及顺序，保证设备厂家
10、的售后服务，对施工物资材料、剩余物资材料统一审批、管理。2.4.7 经济核算员:负责工程的预算及决算，对工程发生的各种费用进行统计，并加核算，控制不合理费用及超出预算费用的发生。3 施工方案3.1 施工准备由于本工程工作量大、任务重、质量标准要求高，我公司自工程一开工起，就开始着手施工准备工作，出一名生产经理主持协调，公司本部负责项目部成员选定，施工力量组织、规章制度和奖罚标准修订，技术规范标准配备和施工机械配置；同时派出调研组对施工场地、施工环境施工材料市场、生产通讯和生活设施等进行调研和准备等工作，截至目前，各方面工作就位，已准备进入施工现场，进行工程施工。3.2 变电安装工程部分1 ）前
11、期准备：（1）组织施工人员熟悉会审图纸明确施工工作要求。（2）编制安装调试作业指导书开工报告。（3）制定组织措施、现场措施、危险点分析。（4）准备有关安装技术资料和记录表格报告。（5）准备安装调试常用、专用、起重工具、仪器、仪表、辅助消耗材料。2 ）现场环境 ：（1）清扫作业区内的异物并保持清洁；（2）作业区湿度要求在 80%以下，阴雨天气不允许装配；（3）作业区内有专用的垃圾回收装置。3 ） 注意事项 ：（1）吊装产品前必须确认起重设备、如：吊车、吊绳、吊带、吊环、吊点等起重能力及产品自重，禁止盲目作业；（2）不要施加额外的力重击箱体、壳体等部位；（3）每日安装前必须清扫工作现场并根据当日工作内容提前准备好安装工具及辅助消耗材料；安装结束后须对安装工具进行清点，清理工作现场，并确定次日工作内容；（4）当天作业结束后，未完成的对接面、一定要采取保护措施；（5）SF6 气体不得排入大气。
