1、佳兆业君汇上品(暂定名)普通商品房项目施工组织计划编制人：审核人：审批人：编制日期：第一章 综合说明第一节 编制依据 1. 经业主认可的装修招标范围图纸、招标文件、施工合同。2. 中华人民共和国建筑法 。 3. 中华人民共和国环境保护法 。 4. 中华人民共和国消防法 。 3. 中华人民共和国环境噪声污染防治法 。6. 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 。 7. 城市区域环境噪声标准 。 8. 建筑施工场界噪声现值 。9. 建设工程施工现场管理规定 。 4. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001。11. 人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001 。12. 内
2、墙涂料中有害物质限量GB18582-2001 。 13. 壁纸中有害物质限量GB18585-2001 。 14. 建设工程安全生产管理条例 。 15. 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 (2001 年修订版)。16. 建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001 。 17. 建筑地面工程施工及验收规程GB50209-2002 。 18. 建筑装饰规程施工及验收规范 JGJ 73-91。19. 建筑施工安全检查评分标准 JGJ 59-88。 20. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4698 。 21. 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93。22. 建筑装饰装修工
3、程质量验收规范 GB 50210-2001。 23. 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2001 年修订版)。24. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001。25.住宅装饰装修工程施工规范 GB 50327-2001。26. 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001。27. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002。 28. 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005。第二节 工程项目管理的目标承诺 响应业主招标文件的要求和针对本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下： 一、工期目标： 满足业主工期要求，保证
4、 xx 日历天工期。 二、安全管理目标： 严格遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针； “安全事故为零”管理活动，营造“人人关爱生命，事事注意安全”的安全生产氛围；现场严格执行部颁标准（JGJ59-99）,安全达标合格率 100，消除安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故。 三、质量目标： 本工程质量达到业主要求：合格，保证使用功能；符合国家有关工程质量验收评定标准，确保绿色工程形象，成为我公司的形象工程。在施工中将严格执行国家和地方现行技术标准和制作规程，工程施工严格按照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18OO1 管理体系程序文件有关标准执行。 四、环境保护和文明施工目标： 加大
5、噪声排放的管理力度；加强现场扬尘治理措施的落实；严格控制运输遗洒、减免化学危险品的泄漏；有毒有害废弃物分类管理；节约能源、资源；保证工程所用建筑装饰材料有害物质限量达标，使本工程成为节能型、环保型建筑。第二章 工程重点和难点及应对措施第一节、工程概况 一、工程名称：上海佳兆业君汇上品(暂定名) 普通商品房项目。 二、工程工期：满足业主工期要求，保证 180 日历天工期。 三、工程施工范围：具体见招标图纸所规定的范围。 第二节、工程重点和难点及应对措施一、工程重点及应对措施 、质量有效控制 该工程装修设计技术先进，在设计上突出了现代公寓建筑的鲜明个性，该工程的重要性和业主的要求决定了本工程严格的
6、质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品” ，把工程建造成为一流的艺术精品，工程质量要达到星级标准，且工期安排较紧，确保实现质量达到合格的目标，是本工程最核心的重点。 针对精装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出项多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。 、工期保证 该工程工期目标确定为 180 日历天，工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧奏的计划管理，使工程按照业主的要求如期
7、高质量完成，也是本工程十分主要的内容。 、施工工艺 厨房卫生间墙地面石材粘贴和门扇及裱糊安装是本工程施工过程重点控制的工序，此两工序均是一次交活，上墙就得达到最终质量要求，不允许出现二次返工，材料价格都比较高，二次加工又得有一定的加工周期，它牵涉到最终交工的质量和工期。针对以上特点，我项目部除在施工前做好技术交底，明确质量要求及应注意的问题外，还坚持样板引路制度；在施工工程中将安排专人管理监督，加强工序施工工程中的过程控制和检查力度，把质量问题控制消灭在萌芽状态。 二、工程难点及应对措施 、施工流程方面 本工程涉及的空间作业面不大，工作点比较分散，在同一层面上，既有水平方向的走廊，又有垂直方向
8、的楼梯间，涉及到各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工，交叉作业成为必然。因此，在安排施工流程方面也是一个难点。 针对以上特点，我公司提前做好各层之间协调与分区管理，做好各专业相互之间的协调沟通；并制定交叉施工计划，包括各专业面和工序交叉施工时间和条件，各专业单位提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合；严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突；走廊部位是各系统专业管道密集区域，是施工最容易“打架”的部位，我公司将密切配合安装机电专业科学合理安排施工。 、材料垂直运输 我公司准备依靠机械运输和人工运
9、输相结合的方式，提前做好统筹安排，与业主、总包和其他分包单位协调电梯运输时间。并根据项目需要设置 5 人左右的人力运输组，通过楼梯进行搬运，将精装修材料运送到各个施工点。 、成品保护 本工程中材料档次高，交叉作业多，很容易发生磨损、碰坏、划痕等现象，同时许多材料都是经专门定制的，补充供货周期较长，如出现一定数量的材料损坏，就会影响施工工序的衔接，从而影响施工进度，对现场成品和半成品的保护也是本工程的一个难点，对成品保护提出了更高的要求。 针对以上特点，我公司制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，提前进入，安排专人负责成品保护工作。第二节 项目组织机构及人员配备 一、现场组织管理机构设置
10、1、现场组织管理机构设置原则 根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、采用项目管理的模式 结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工
11、，以确保工程的实施质量达到一流标准。 （1）总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 （2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。 （3）专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。 （4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 3、现场组织管理机构特点
12、项目班子素质高：选派有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用， 确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。4、项目组织机构图见附件： 二、项目部人员配置： 项 目 经 理：金新明生 产 经 理：宋江平施 工 员：宋兴春安 全 员：王伟新 水 电 工 程 师：李宏兵材 料 员：邵佳杰资 料 员： xxx三、项目部主要人员岗位职责 1.项目经理职责 （1） 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 （2）落实项目部人员质量责任，对完
13、成项目的质量目标负责。 （3）确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 （4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 （5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 （6）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。 （7） 配合监理、业主做好各方面管理工作。 （8） 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指 （9）负责项目的均衡生产和工序管理。 （10）负责施工全过程的施工管理控制。 （11） 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 （12）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。2.技术负责人职责 （1）对工程技术任务的计划、进度进行
14、落实。 （2） 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 （3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 （4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 （5）负责全过程技术工作的协调处理工作。 3.质检员职责 （1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。 （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 （4）负责对成品、半成品的保护措施的检查。 （5）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对
15、分项工程质量等级进行核验。 （6）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 （7）负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 （8）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 （9）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 （10）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。 （11）参与纠正及予防措施的制定。 4.材料员职责（1）负责制定现场材料供应计划。（2）对进入现场材料的
16、清点、保管、发放。 （3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 （4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 （5）负责现场材料的成品保护。 （6）负责材料运输工作。 5.安全员职责 （1）熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 （2）做好施工现场安全工作。 （3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 （4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 （5）负责对特殊工种（例如机械工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 （6）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 （7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐
17、患及时解决。 （8）设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。 （9）负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。 6.预算员职责 （1）认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。 （2）在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预（结）算工作。 （3）建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。 （4）坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。 （5）积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。 （6）经常深入施工现场，了解掌握现场情况。（7）严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。7.技术员职责 （1）协助技术负责人对工程技术
18、任务的计划、进度进行落实。 （2）协助技术负责人投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 （3）协助技术负责人审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。（4）协助技术负责人组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 （5）协助技术负责人全过程技术工作的协调处理工作。第四章、施工进度计划及进度保证措施第一节、施工总体进度计划编制说明 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对劳务队伍的管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控
19、，确保总进度计划的实现。 第二节、施工总体进度计划及工期控制点 1.结合以上情况，根据发包方要求拟定 180 日历天工期。 2.施工进度计划表 4. 第三节、施工进度保证制度 1、进度计划的分级控制 根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、周进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计
20、划。 2、运用现代化管理手段进行监测 各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括： （1）工作完成比例。 （2）工作持续时间。 （3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。 （4）用工数量。 3、加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与
21、计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度关键线法等。 （1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 （2）要求每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。 （3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 第四节、施工进度计划保障措施 本工程作为我公司的重
22、点形象工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。 1、确保施工进度的前期准备 我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。 我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。 在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。 在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。 2、确保施工进度的组织措施 施工进度组织系统是实
23、现施工进度计划的组织保证。项目部各级负责人，从项目经理、项目技术负责人、施工员、及各专业负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统： （1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部； （2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。 （3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。 （4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及
24、时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。 3、确保施工进度的技术措施 施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。 （1）进度计划的贯彻、交底与培训 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在劳务队进场后，必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工后 3 天内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理周例会总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日
25、的工作安排，在例会上进行培训与学习。（2）做好现场调试工作 现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。 （3）集中优势资源抓关键工作 制定本工程的总进度计划后，确定关键线路（本工程关键线路是厨卫墙地石材粘贴） ，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。4、确保施
26、工进度的管理措施 （1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。 （2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开 2-3 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 （3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 （4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理
27、人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。 5、及时支付劳务费、材料设备款 确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样能充分调动作业队伍的积极性，尤其是农忙期间为施工人员的充足配备提供保证。 6、材料保证措施 （1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 （2）根据工程进展，各专业
28、工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 （3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 （4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 7、机械设备保证措施 （1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 （3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 8、施工进度控制的合同措施 施工进度计划控制的合同措施即以
29、合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。 第五章、工程质量管理及保证措施和创优体系 第一节、工程质量管理目标及保证体系1、质量目标：达到国家验收规范标准合格要求，并达到星级标准，满足规程规范、设计和强制性标准条文的要求；大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备；传统工艺做到精品，新工艺一次交验合格 100。 2、质量保证体系 严格执行公司 ISO9001（2000 版）质量管理体系，层层把关，详见公司质量手册及程序文件，公司质量保证体系图见附件 2：质量保证体系图 第二节、工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，用户满意”的原则 在工程施工过程中，我公司将始终以合同、国家标准为重，重视业主及监理
