华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案.docx

上传人:h**** 文档编号:111569 上传时间:2018-07-07 格式:DOCX 页数:35 大小:24KB
下载 相关 举报
华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案.docx_第1页
第1页 / 共35页
华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案.docx_第2页
第2页 / 共35页
华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案.docx_第3页
第3页 / 共35页
华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案.docx_第4页
第4页 / 共35页
华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案.docx_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

1、第 01 章 采购与供应管理概述 1. “采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点( ) A.采购是从资源市场获取资源的过程 B.采购是商流过程和物流过程的统一 C.采购是一种经济活动 D.以上都不是 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 问题解析: 2. ( )采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货,可大幅度减少进货费用。 A.分散采购 B.集中采购 C.招标采购 D.协同采购 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 问题解析: 3. “货比三家”是以( )方式获得合适价格的方法 A.多渠道询价 B.比价 C.自

2、行估价 D.议价 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 问题解析: 4. 为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 5. 操作层的人员负责交易管理( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 6. 集中采购的方式能由于规模效应降低成本( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 第 02 章 采购战略管理 本次练习有 6 题,你已做 6 题,已提交 6 题,其中答对 0 题。 当前页有 6 题,你已做 6 题,已提交 6 题,其中答对 0 题。 1. 在商品采购模型中

3、,处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是( A低价值供应商数量多 B低价值供应商数量少 C高价值 / 供应商数量多 D高价值供应商数量少 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: A 问题解析: 2. 在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是( A低价值供应商数量多 B低价值供应商数量少 C高价值 / 供应商数量多 D高价值供应商数量少 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: D 问题解析: 3. 在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是( A低价值供应商数量多 B低价值供应商数量少 C高价值 / 供应商数量多 D高价值供应商

4、数量少 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 问题解析: 4. 在采购战略制定中,成本最优就是价格最低( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 5. 集中采购商品区的供应商多,采购价值高( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 6. 战略商品区得采购决策一般情况下由中层管理者作出( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 第 03 章 采购与供应管理的组织 本次练习有 8 题,你已做 8 题,已提交 8 题,其中答对 0 题。 当前页有 8 题,你已做 8 题,已提交 8 题,其中答对 0 题。 1. ( )

5、组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍,促进新产品的开发。 A, 分散的组织结构 B, 集中的组织结构 C, 集中 /分散的组织结构 D, 跨职能采购团队 答题: A. B. C. D. (已提交) 参 考答案: D 问题解析: 2. 在集中化发展过程中,公司会面临( )的挑战。 A人才和教育 B人才和技术 C结构和技术 D结构和教育 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 问题解析: 3. 依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是( )。 A物品种类繁多 B不同区域采购手续和交易对象不同 C采购量大、作业过程复杂 D组织发展的历史因素 答题: A. B.

6、C. D. (已提交) 参考答案: A 问题解析: 4. 集中 /分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起,具有较强的适应性( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 5. 对大多数企业而言,降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本( 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 6. 按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点 ( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 7. 在分散的组织结构中,经营单位的经理对其所有的采购活动负责( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问

7、题解析: 8. 采购技巧是一个采购人员应具备的知识结构之一( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 第 04 章 采购计划 本次练习有 7 题,你已做 7 题,已提交 7 题,其中答对 0 题。 当前页有 7 题,你已做 7 题,已提交 7 题,其中答对 0 题。 1. 下列( )采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点: A、弹性预算 B、概率预算 C、零基预算 D、其他预算 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: C 2. 下面( )不是采购主要环节: A.准备认证计划 B.评估认证需求 C.制订认证计划 D.采购人员绩效评估 答题: A. B.

8、C. D. (已提交) 参考答案: D 问题解析: 3. 采购计划的最后一个环节是( ) A,综合平衡 B,确定余量认证计划 C,制定订单计划 D,其他 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: C 问题解析: 4. 在采购流程中,采购需求的确定是当中最重要的环节。( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 5. 标准成本与实际购入价格的差额,是采购预算正确性的评估指标之一( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 6. 采购人员绩效评估是采购环节中的最后一个环节,也是必不可少的一个环节( 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答

9、案: 问题解析: 7. 广告宣传是评估订单需求的环节之一( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 第 05 章 供应商管理 本次练习有 7 题,你已做 7 题,已提交 7 题,其中答对 0 题。 当前页有 7 题,你已做 7 题,已提交 7 题,其中答对 0 题。 1. 机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。一般来讲,以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录( ) A. 广告 B. 因特网 C. 商行名录 D. 产品发布会与会展 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: A 问题解析: 2. 评价供应商的主要标准不包括( ) A. 价格 B.财务能力 C. 质量

10、D. 服务 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 问题解析: 3. 供应商审核分类不包括( ) A. 商品层次 B. 质量保证体系层次 C. 生产过程层次 D. 员工层次 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: D 问题解析: 4. 企业提高劳动生产率的需要是供应商管理的意义之一( 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 5. 财务能力不是一个企业选择供应商的指标( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 6. 在对供应商的经济指标进行评估常常是按季度进行的。( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析:

11、 7. 技术指标是对供应商进行评估的指标之一( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析: 第 06 章 采购谈判 本次练习有 6 题,你已做 6 题,已提交 6 题,其中答对 0 题。 当前页有 6 题,你已做 6 题,已提交 6 题,其中答对 0 题。 1. 以下哪项不是采购谈判组织构成的原则 ( ) A.规模要适当 B.性别要互补 C.知识要互补 D.性格要协调 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 问题解析: 2. 以下哪种情况下供应商处于强势地位( )。 A市场上有很多供应商 B卖方有多种选择或替代,或可以自己制作 C买方的需求是迫切的 D供应商急于获得这笔生意 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: C 问题解析: 3. 谈判者从利益相关者获取支持,促使 相关部门批准的方法,属于( A正式批准谈判结果 B非正式批准谈判结果 C直接批准谈判结果 D间接批准谈判结果 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案: B 4. 购买方在市场上有很多同类供应商,则购买方在采购谈判中处于强势地位。( ) 答题: 对 . 错 . (已提交) 参考答案: 问题解析:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 复习参考

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。