1、1目录第一章 编制说明 .3第二章 工程概况 .4第三章 施工组织及总体部署 .8第四章 施工现场准备 .19第五章 施工步骤、施工进度计划 .22第六章 施工现场平面布置 .25第七章 主要施工方法及机械设备选用 .27第八章 确保质量的措施 .50第九章 确保安全施工措施 .61第十章 确保工期提前的措施 .69第十一章 控制噪声、灰尘污染的措施 .73第十二章 现场文明施工的措施 .77第十三章 雨季、夏(冬)季施工技术措施 .81第十四章 施工排水措施 .842第十五章 附图 .863第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织及总体部署3.1 施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内
2、容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制， 统一管理。对工程实行目标管理， 落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。3 . 1 . 1 、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构， 形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表：施工组织管理网络施工质量管理网络4施工安全管理网络现场文
3、明工管理网络3 . 1 . 2 项目部的组成与要求：1 、 原则要求（ 1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（ 2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（ 3） 挑选思想、技术业务过硬的， 并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责， 出色完成该工程任务。（ 4） 项目部建立高效合理的管理部门， 科室齐全， 按岗设入， 严格岗位责任， 各司其职， 各负其责， 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进行。3 . 1
4、. 4 、各部门职责和职能：1 、 项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资5源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。2 、 项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作； 负责项目质量改进的领导工作： 负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作： 负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3 、 材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设
5、备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。4 、 工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接， 计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。65 、 质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定， 做好质量记录， 整理归档； 负责技术资料的收集整理； 负责进货物资的检验、试验； 负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理， 确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和
6、纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。6 、 综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。7 、 施工队负责污水管道工程的施工。3 . 1 . 5 、项目经理常驻现场保证措施：1 、 委派热爱本职工作， 有极强工作责任心， 具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量， 项目经理将常驻现场指挥生产。2 、 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责， 并确保工程7总目标的实现。3 、 本工程施工期间， 项目经理不在参加其
7、它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4 、 项目经理驻现场， 工程施工阶段， 必须保证每天有 8 小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等， 提前一天通知甲方、监理， 以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地， 且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地， 或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5 、 在工作中， 项目经理必须严励自律， 同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能
8、动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中， 确保工程施工的正常运行。6 、 项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺， 及作为项目经理的工作纪律， 常驻现场的保证， 兢兢业业， 扎扎实实， 认真负责完成本工程项目的建设。3 . 1 . 6 、项目管理机构的组织8( 1 )在公司直接领导下， 建立该工程项目部， 由项目经理挑选其部门管理人员， 其管理机构如下图。( 2 )项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表， 因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内
9、的工作。3 . 1 . 7 、施工队伍的选择与组织( 1 )在劳动力组织方面， 我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。( 2 )加强施工队伍的技术培训， 开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准， 对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解， 掌握吃透设计要求， 抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。项目经理机构图9各工种配备表人数（天） 备注序 号
10、工种正常 高峰1 木工 2 42 钢筋工 2 23 砼工 5 54 普工 20 305 机械、运输 10 156 管理 6 87 门卫 2 28 测量工 2 49 电工 2 210 机修 2 411 道路技工 5 101012 合计 58 863 . 1 . 8 、物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批， 按时组织到现场。1 .水泥 水泥将优先采用本地优质水泥， 尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。 在选择水泥时， 将尽量选择年产量大， 质量稳定， 有配套运输能力的厂家， 且应相对稳定， 能够随叫随到， 确保施工时不中断。 水泥设散装罐仓储， 至少能满足半个月施工需要。2 .地方材料的组织供应砂、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其重要的地位， 地方材料供应厂点， 本着原材料优质、运输进料方便的山场， 要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管， 以备查用。3 .施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场(见表)，现场设机械
