1、目 录第一章 编制说明第二章 施工管理组织机构人员配备第三章 施工现场整体部署第四章 工程质量、工期、安全文明施工目标第五章 各分部分项工程的主要施工方法第六章 关键工序、复杂环节施工技术措施第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 环境保护管理体系与措施第十章 文明施工管理体系与措施第十一章 工程进度计划与措施第十二章 资源配备计划第十三章 劳动力安排计划第十四章 安全应急预案措施第十五章 民工工资保证措施第十六章 总承包协调措施第十七章 降低工程造价的主要措施第十八章 施工总平面布置措施第十九章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第二十章 水电用量计划第二十一章 针对本
2、工程项目的合理化建议第二十二章 工程的维修与服务附 表： 一六第一章 编制说明第一节 编制说明及依据1、编制说明（1） 、在编制本施工组织设计时，我们充分响应了招标文件、平面设计图的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出解决问题的方法,从建设单位利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与建设单位及其他合作单位的配合措施。（2） 、在编制各分部分项工程的主要施工方法时，结合设计图纸，参照了类似工程的特点和我们以往的类似工程施工经验，表述了主
3、要的施工方案和施工操作要求。（3） 、本施工组织设计的编制是在我们对本工程全面理解后所做出的总体部署和策划，并籍此以指导本工程的施工。同时考虑本工程结构的复杂性，特针对施工总承包对分包队伍的管理配合措施、施工总承包与相关单位的协调措施、工程验收交付与工程回访保修及各项合理化建议等内容进行阐述。2、编制原则（1） 、在完全理解本工程招标文件、平面设计图、施工合同提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求的基础上，编制本工程的施工组织设计。（2） 、用流水作业法安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。（3）
4、 、恰当安排冬、雨期施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。（4） 、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术” 。（5） 、合理布置施工现场，避免二次倒运，做到文明施工。（6） 、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的过程控制，以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。（7） 、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计，从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。（8） 、结合以往的施工经验，针对本工程的特殊性及复杂性，编制具有预见
5、性的方案。3、编制目的确保国家现行节能质量验收规范、标准及设计图纸得到严格落实，同时为节能保温施工提供技术保障。4、编制依据（1）建设单位文件序号类 别 名 称编 号1 建设单位文件 中国农业科学院烟草研究所西南烟草试验基地建设项目招标文件2 建设单位文件 中国农业科学院烟草研究所西南烟草试验基地建设项目施工图纸3 建设单位文件 中国农业科学院烟草研究所西南烟草试验基地建设项目工程量清单（2）本工程应用的主要国家行业规程、规范 详见施工图设计要求和现行建筑工程质量验收规范等相关文件资料及图集等。第二节 工程概况1、工程建设规模概况栋号住宅面积（） 结构形式 建筑层数总高度（m）建筑类别科研用房
6、 3588.73 框架结构地上 3 层，局部地下 1 层14.60 三类科研辅助用房 1113.66 框架结构 地上 2 层 10.80 三类1.1、本工程位于西昌市大兴乡烟草研究所院内,地块呈矩形宗地经过人工平整。现状地势较为平坦开阔,场内有高低不平的土堆，南高北低，高差较大。用地范围内没有需要保留的古树名木等。1.2、 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构安全等级二级，合理使用年限为 50年，抗震设防烈度为度，办公建筑分类三类，建筑物的耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为 25 年，地下室局部为设备用房，耐火等级为一级。2、工程环境特征1）、本项目位于小区主入口的右端
7、，整个造型呈一个 L 型2）、交通情况：交通便利，便于施工运输。3）、场区地下水埋藏情况：场区范围内的地下水的类型为孔隙水，未见地下水；历年最高水位记录无；地下水和场地土的腐蚀性：地下水对混凝土和钢筋的影响：具有微腐蚀性。3、现场施工条件1） 、道路：外围交通环境比较通畅。2） 、排水：建筑废水和生活污水经过处理后，可直接排入城市污水管网。第三节 工程施工部署（一）总则本工程采用项目法施工，项目部由公司统一设置，组成以项目经理部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统。我公司按照 ISO9001 质量体系认证、OHSAS28001 职业安全管
8、理体系、ISO14001 环境管理系列标准要求，认真制定质量、安全和环境保护管理体系，确保工程目标的实现。我们一定全力以赴，做好施工准备工作，发挥本公司管理的综合优势，制定切实可行的管理措施，现场做好施工协调，外围加强联系沟通，确保预定工程目标的实现。施工总承包的管理目标名 称 管 理 目 标管理总目标 加强全面管理，服务建设单位，交付满意工程。总包服务履行施工总承包服务的职责，为包括各专项工程在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。工程质量 符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格。工 期2017 年 4 月 10 日开工， 2017 年 11 月 10 竣工，总工期为 210
9、个日历天.安全生产、文明施工杜绝重大人身伤亡事故和机械事故；一般工伤事故频率控制在 1.5以下；确保达到“市级安全文明优秀工地” ；严格遵守相关法律、法规、规定。环境保护创建花园式的施工环境，营造绿色建筑；建筑与绿色共生，发展和生态谐调；做好工程周围公益、环保事业。工程维修 履行保修责任。（2）、施工组织管理部署1、组织管理措施项目经理部由公司总部授权管理，按照国际质量标准体系中 GBISO9001 标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理系统来运作，按照公司颁布的项目管理手册 、 质量手册 、 工作手册 、 项目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、 项目安全管
10、理手册 、 项目成本管理手册执行。（1） 、建立周例会制度，在每周五召开周例会，协调解决工程施工中出现的各项问题，确保工程施工的顺利进行。（2） 、制定考核制度，我公司是通过 ISO9001 国际标准认证企业，根据 ISO9001 国际标准要求，我公司将制定考核制度，组织对主要供货方进行考核，以此确保招标文件所要求的工程工期及质量标准，维护我公司的良好信誉。（3） 、工程管理体系：1） 、总公司根据本工程的实际情况，成立领导小组，统一协调组织。领导小组管理体系如下：工程项目常务副总指挥工程项目总指挥质量处 保卫处土建总技术负责人安监处 施工处 材料处 财务部 后勤部技术处安装总技术负责人工程现
11、场项目经理部第二章 施工管理组织机构人员配备项目管理组织机构人员配备岗位名称 人数 说 明项目经理 1 全面负责技术负责人 1 全面负责施工技术管理质量员 1 负责相关专业的质量工作施工员 1 负责相关专业的施工管理工作安全员 1 负责施工安全工作材料员 1 分别负责施工现场的材料管理资料员 1 负责施工期间资料的收集整理造价员 1 负责工程施工的成本核算工作后勤管理 1 分管保卫、后勤、接待、外协第一节 施工流程部署（一）总体施工流程明确工程的施工总体流程，对施工部署、施工各专业相互配合、施工进度计划及施工劳力的组织都起到指导作用，依据本工程的相关招标文件、现场实际情况，并结合以往的施工经验
12、，确定本工程的总体施工流程如下： 定位放线标高设定砼 养 护基础面弹线基础结构 基础验收 基槽回填柱钢筋绑扎室内排架搭设模板支撑梁板钢筋及模板安 装 埋 管内外墙装饰 总体施工安装、接头装饰收尾验 收 竣工交付使用结构封顶 屋面防水施工 门窗安装隐蔽工程验收 砼浇捣砼 养 护楼面弹线填充墙砌筑工程柱基承台施工弹 线防水施工基础钢筋模板 基础砼浇捣施工准备 护壁及挖土施工垫层施工筏板基础施工（二） 施工顺序在施工过程中，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费。工序之间严格进行交接检查，作好交接记录，保证程序的可追溯性，严格按顺序
13、施工，作到忙而不乱，紧张有序。同时，为确保工程施工工期，在具备条件的情况下，进行相关工序的施工穿插。安装工程按照先“预埋、预留” ，先暗后明、先主体、后设备；先管路、后电器；先分段试压、后系统试压；先单机调试，后系统调试的顺序，紧密配合土建，装修工程的进度，配合结构进行预留埋预，再根据主体完成程度进行管道明装、吊顶内器具安装、线路测试等工作，再次进行面层器具安装，最后进行调试及竣工清理的顺序进行施工。同时根据本工程的特点，我们将根据土建及装修的施工进度及设备的进场时间，采取预埋预留与安装相结合的方法，以样板层为标准，分层分系统，分专业全面铺开，做到月有计划，周有安排,日有检查，用科学合理的施工
14、方案确保工程如期竣工。（三） 主要施工工艺、方案的选择（1） 、施工测量本工程的施工测量要求高、难度大，因此在施工测量放线期间，借助CAD软件，根据建设单位提供的建筑物定位坐标，利用尺寸数值查询功能标注出本工程测量放线需要的任何点或线的位置及尺寸，采用RDS（Radio Digital System）与GPSRTK技术（GPS实时动态载波相位差分定位技术）两种施工放线技术相结合进行施工放线工作。其中，RDS（Radio Digital System）技术，即基于全站仪定位的实时三维坐标测量系统施工测量方案；GPSRTK 技术，即GPS 实时动态载波相位差分定位。该技术仪器设备由GPS接收机和通
15、讯系统等组成。工程高程控制采用精密的水准仪进行测量控制。（2） 、土石方工程本工程基础设计采用独立基础及筏板基础，根据本工程地质勘察资料，工程现场实地勘查的情况，并结合工程施工图纸所提供的资料，本工程土石方施工划分两个作业区。筏板基础采用挖掘机分层大开挖人工配合清基及修边坡。开挖时留足支护施工的工作面实行边开挖边支护的技术措施；独立柱基采用挖掘机开挖人工配合清基 。 筏板基础基坑内设明沟四角设雨水集水坑，坑内设水泵，现场明排水，排水经沉淀处理后，排入市政管网。（3） 、模板工程1） 、基础结构：均采用1.5cm覆膜板；2） 、上部结构：均采用1.5cm覆膜板；3） 、模板支撑体系：采用钢管扣件
16、配合快拆头支撑体系。（4） 、钢筋工程本工程直径14的钢筋均采用焊接或机械连接，14的钢筋采用绑扎搭接。所有钢筋均为工地现场加工，钢筋现场的水平和垂直运输利用塔吊进行。（5） 、 混凝土工程本工程混凝土采用预拌商品砼泵送工艺，泵送设备以拖式地泵为主，汽车泵为辅助浇注。（6）给排水及消防部分给水采用PPR热熔连接；消防管道采用内外热浸镀锌钢管，螺纹连接；排水采用UPVC 管胶粘连，接实际施工以设计图纸为准。（7）电气部分本工程包括动力配电系统、照明配电系统、防雷及接地系统。低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，消防负荷双电源供电，其中消防控制室、消防水泵、消防电梯、防排烟风
17、机的双电源在末端配电箱处自动切换。照明系统采用高效节能灯具，高效节能灯源，各类机房、楼梯间、电梯间及其前室、大空间用房、主要出入口设置应急照明。防雷接地接地电阻要求不大于1欧，实际施工以设计图纸为准。第二节 施工劳力资源部署（一） 施工劳力资源部署原则本工程建筑规模不大，施工工期紧，施工专业项目多，各施工阶段劳力不均衡，在结构施工期间，将投入大量的劳力，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人
18、员。（1）、人员素质由于本工程为总承包管理，质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程施工拟投入劳务人员情况详见后附劳动力计划表。（3）、人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力和专业工种分包形式
19、，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。（二） 施工劳力基本组成人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳力安排由集团公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。基础及主体结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、泥工、脚手架工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、混凝土的浇筑
20、、模板拆除、填充墙的砌筑、脚手架的搭设拆除、以及室外附属工程等分项工程的施工。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑电工、油漆工等为主要劳动力。第三章 施工现场整体部署第一节 办公及生活区布置根据施工现场情况，施工现场设置门卫、仓管人员办公室，管理人员办公室、厕所、标养室、娱乐室等，具体布置详见后附施工平面布置图。若我公司有幸中标，我公司将重新按照施工现场的实际情况编制更加详细的平面布置图，报监理和业主审查合格后实施。第二节 生产、加工区布置生产设施布置一般应包括样品室、土建仓库、安装仓库、工具库、机修间以及各类加工场（钢筋加工场、模板加工场、安装加工场）、构件堆场、工具堆场、材料堆场和砂浆搅拌等。主要施工区部暑见施工总平面布置图。第四章 工程质量、工期、安全文明施工目标第一节 工程工期目标本工程计划工期自 2017 年 4 月 10 日开工，至 2017 年 11 月 10 日竣工，日历工期
