1、第 1 页共 75 页第一部分 施工总体部署第一章 概 述第一节 编制依据及方案说明一、 编制依据1、玉环经济开发区基础设施建设-南区金湾东路及支路、家具城配套设施工程招标文件及招标补充文件。2、浙江省建筑设计研究院设计的玉环经济开发区基础设施建设-南区金湾东路及支路工程施工图设计 。3、中国航天建设集团有限公司设计的玉环经济开发区基础设施建设-南区家具城配套设施工程施工图设计 。4、建设部发布的国家工程建设标准强制性条文 （城市建设部分） 。5、本施工组织设计以市政工程施工技术规范和建设工程项目管理规范为依据，根据现场踏勘情况及我公司的技术力量、技术装备、施工经验编制而成。二、方案说明本次编
2、制的施工组织设计为该工程的施工专项方案，经业主、监理、设计等专家审核后，用它来指导现场的各项工程施工，共同搞好本项目的质量、技术、生产、安全文明等各项管理工作，树立企业形象。第二节 工程概况本工程业主单位是玉环经济开发区基础设施投资有限公司，设计单位是浙江省建筑设计研究院、中国航天建设集团有限公司。本工程地点为玉环县经济开发区内：玉环经济开发区基础设施建设-南区金湾东路及支路、家具城配套设施工程位于玉环经济开发区南区，本工程范围主要包括金弯东路及支路、家具城市政第 2 页共 75 页配套的道路及排水。金弯东路总长 291m宽 25m；支路 4 条小计长约 1271m,宽7m16m。道路总面积约
3、 2.66 万、人行道约 0.68 万。25m 宽路结构层 52厚（5+7沥青路面+40水稳基层），人行道砖铺装结构层 24。金弯东路排水雨污管线均开槽铺设，总长约 4240m。包括 HDPE 双壁波纹管长约 2655m、钢筋混凝土承插管约 1585m 及各式检查井等。家具城市政配套道路面积约为 2.1 万，结构为 4+6沥青面层+30水稳基层。雨污排水管线总长约 5965m，均为 HDPE 双壁波纹管。除各式检查井外，另包括钢筋混凝土化粪池 14 座。本工程工期为 370 日历天，工程造价 24717176 元，工程质量要求确保合格。第三节 自然条件一、地形、地貌本工程范围沿线均属海积平原，
4、软卧层较厚，淤泥及淤泥质粘土较厚，含水率较高，呈软塑状，高压缩性。管道走线跟随道路走线。二、水文、气象路线所经过地区位于浙江省东南部，属亚热带海洋性气候区，气候温暖湿润，雨量充沛，四季分明，日照时间长、灾害性天气也比较频繁，主要灾害性天气有干旱、台风、暴雨和低温（例春寒、秋季低温）等，年温差较小，台风影响一般为 2 次，影响季节 7 至 9 月份。年平均降雨 946.21950mm。工作区沿线水系发达，河流正常水位为 1.5 米左右。三、地质条件本工程地质构造为第四系海相沉积物，沉积软土地基，表土下多为淤泥质土，天然含水量接近或小于液限，工程性质差，海积淤泥质粉质粘土，粉土层、粉细砂层等，厚度
5、在 20-40m，对管道基础稳定性不利。第 3 页共 75 页第二章 施工总体部署第一节 工程施工总目标A 质量目标：一次性验收合格。B 工期目标：370 日历天。C 管理目标：保证 ISO9002 质量保证体系的有效运行，并按 ISO14001、14000版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。第二节 项目管理机构为保质保量按期圆满地完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理
6、。配备经验丰富的施工技术管理员、质量管理员、安全管理员、材料设备管理员、资料管理员、安全文明管理员、现场实验员等项目部成员。项目经理部设项目经理和项目副经理，拟任项目经理由具有市政二级项目经理资质并主持过类似工程项目施工的人员担任。项目经理直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人，负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目部设项目技术负责人一名，由具有类似工程施工管理经验的工程师担任。项目技术负责人负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计、工程创杯规划，确
7、定工程的施工方案和施工工艺，检查督第 4 页共 75 页促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。本工程项目管理机构框图如下：项 目 经 理项 目 技 术 负 责 人项 目 副 经 理施工负责人技术管理员质检负责人安全文明负责人材料设备员资料管理员现场测量组管 道 施 工 队 道 路 施 工 队各 专 业 班 组第 5 页共 75 页第三节 项 目 法 管 理一、项目管理人员配备及职责1、 项 目 经 理 ：重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。抓好工程现场机械、设备、材料等管理。抓好安全生产
8、和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好工地施工职工的政治思想工作。完成上级交给的各项工作。2、 项 目 副 经 理 ：主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。3、 项 目 技 术 负 责 人 ：贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司
9、技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。第 6 页共 75 页负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。4、 施 工 技 术 管 理 员 ：熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编排分段、分组进度计划。在技术主管负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。会同技术负责人，及时做好工序的自检工作。完成项目经理、负责人交办的各项工作。5、 质 量
10、 管 理 员 ：在项目技术负责人和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。6、 材 料 设 备 管 理 员 ：根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理
11、好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。第 7 页共 75 页7、 安 全 文 明 管 理 员 ：全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全
12、路标、路牌、安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。8、 现 场 测 量 员（1）负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄。（2）负责各桩基的轴线位置复核、标高复核，并且负责监测。（3）定期（一般半个月一次）对各施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按业主、管理进行复核。（4）负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。二、项目法管理措施1 技 术 管 理 措 施 :（1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气
13、象等重要技术资料了如指掌。（2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。（3）择优选用新工艺、新技术、新材料。（4）建立与工程规模适应的试验室。（5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。第 8 页共 75 页（6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。（7）做好施工日志及工作日记。（8）实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。贯彻落实 ISO9002 标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2 质 量 管 理 措 施（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。（2
14、）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。（3）内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。（4）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。（5）内部监理对检查不合格的工序具有质量否决权。（6）提名表彰和奖励质量有功人员。（7）在施工班组中全面执行 ISO 质量管理办法，完善整个工程的质量管理，力创精品工程、样板工程。3 安 全 管 理 措 施 （1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。（2）设立专职安全检查员。（3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。（4）安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员
15、。（5）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。（6）定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。（7）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。（8）安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。4 生 产 调 度第 9 页共 75 页（1）项目经理部实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。（2）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。（3）项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。（4）项目经理将具体工作落实到人、责任到
16、人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。（5）项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定期目标推进。第四节 施工前期准备施工前的准备工作至关重要，它直接关系到施工的人员、材料、设备的顺利进场和工程的顺利展开，及时做好以下准备工作：我公司将立即成立项目经理部，及时组织有关人员、机具进场，全面负责本合同段的施工。一、技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、施工场地的清理。进场后，及时对全线施工场地进行清理，对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈业主，并配合业主工作。同时会同甲方摸清原有地下管线埋设情况
17、，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。5、对建设单位所交付的管道中心桩、管道控制点进行检查复核。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。第 10 页共 75 页7、过河段平面测量采用三角网法测设桥轴线桩间距离。管线测量采用盘左盘右测回法。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每 100 米设置一点，闭合差控
18、制在12L mm（L：距离单位 km）。9. 进场后对全线的中线及高程、水准点进行复测，对道路横断面进行检查与补测，并绘制测量成果表，送交监理审核。桥梁中线控制建立简易三角网控制。10.实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。二、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，详见“劳动力计划表”。三、材料准备根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。四、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，详见“主要施工机械设备进场计划表”。五、质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时土工试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。（现场试验的主要内容有：管道闭水试验、土和各结构层的土工试验、地基承载试验、泥浆测试等），难度较大的试验委托当地质监站试验室进行测试。主要质量检验仪器的配备情况详见“主要测量检验仪器设备表”
