1、施工组织设计目录第一章 工程概况、编制依据及说明第二章 施工组织机构第三章 施工方案与技术措施第一节 路基工程施工方案与技术措施第二节 路面工程施工方案与技术措施第三节 管道工程施工方案与技术措施第四节 绿化工程施工方案与技术措施第五节 电力浅沟施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 道路工程质量控制措施第二节 管道工程质量控制措施第三节 绿化工程质量控制措施第五章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系第二节 保证安全施工的具体措施第六章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理第二节 文明施工管理第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工
2、机械设备配置计划第三节 材料供应计划保证措施第九章 施工布置第十章 冬雨季施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第十一章 地下管线及其它地上地下设施加固措施附表、附图：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图第一章 工程概况、编制依据及说明一、工程概况该项目位于成都市高新区中和片区，本次高新区中和6线招标的范围为：中和C线-新成仁路，道路起止桩号为05+33.2807+58.125；污水为05+58.3507+10.26；雨水为05+33.28-07.19.2；电力浅
3、沟起止桩号为05+33.28-07+18.172；道路长度224.845m，红线宽25m。本次招标包含道路、排水及电力浅沟工程，包括与该道路相交的各交叉口等内容；由成都市市政工程设计研究院设计。本工程水泥稳定层必须采用专业拌和机械集中进行厂拌，抽检合格方能进行施工，以保证拌和质量。二、编制依据1、工程设计施工图纸、施工招标文件。2、国家现行相关的施工技术标准、规程及施工验收规范。3、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。4、我公司的技术实力、机械设备装备情况。5、对施工现场的实地踏勘资料。6、质量、环境及职业健康管理体系认证标准。三、编制说明1、本工程施工组织设计是严格按照该工程招标范围及
4、施工组织设计的要求进行编制的。2、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。3、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、操作性强” 。第二章 施工组织机构一、指导思想及管理目标1、本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗、求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织科学管理，以如期实现本项目目标。2、工期：计划工期
5、为 100 天，我单位将严格按此总工期组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。3、质量：达到工程质量合格标准。4、安全生产：严格按照国家安全评标准“一标三规范”及建管部门的安全标准要求进行规范施工。5、文明施工：以标准化文明施工现场十二条为标准及建管部门有关规定组织施工。二、机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目领导
6、层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程全部工程项目的施工管理。质安组：负责工程的质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。
7、4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，
8、使工程达到预期的目的。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。建立质量、安全、文明施工的保证体系。严格执行本公司质量手册 、 程序文件及各类控制文件，保证质量体系的正常运行。负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、项目总工程师负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措
9、施。负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求等的交底。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。组织对五千元以下质量事故的调查及处理。积极应用“四新”和推广应用建筑业新技术，提高工程质量的管理水平。主管工程有关定位、测量及复核等工作。3、施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。及时编制和
10、填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、内业技术员岗位职责负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等） 。提出项目工程主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。5、材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有
11、关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。6、质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量的检查鉴定与一般质量事故的调查处理。参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。7、安全员岗位职责由公司委派专职安全员负
12、责该工程的安全管理工作。安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。8、计量试验员岗位职责按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好和准确性；按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。9、后勤管理员岗位
13、职责负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本职工作。负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10、预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在 95%以上，利用率在 80%以上。12、财务员岗位职责负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。五、施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交
