1、重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 1 -目 录第一章 施工组织总设计2第二章 施工质量控制方案34第三章 施工测量方案42第四章 基础工程46第五章 主体结构工程施工方案55第六章 装饰、装修工程施工81第七章 给排水、电气施工方案99第八章 施工现场临时用电专项方案120第九章 工程档案管理专项方案121第十章 成品保护专项方案127第十一章 “四新技术”的推广应用137第十二章 工程工期、安全、文明施工及环境保护措施139第十三章 安全文明（管理措施）专项施工方案149第十四章 施工协调管理175第十五章 服务与保修177附图重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 2 -
2、第一章 施工组织总设计一、编制说明1、根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术要求编制。2、本施工组织设计主要是针对各分部工程及主要分项工程进行阐述，以工程质量措施、安全施工措施、工期保证措施及文明施工措施等为重点进行阐述。3、本施工组织设计阐述对象有选择和偏重。外墙保温、生化池、环境绿化、塔吊和施工电梯、局部二次精装饰等将由专业分包公司在施工前报送专项方案。4、施工过程中，我们将对本方案作进一步调整、优化、完善，使其更具指导性、针对性、科学先进性、实施操作性。并将进一步完善有关专项方案。二、编制主要依据1、由重庆精佳工程设计咨询有限公司设计的巫溪学府商城工程图文所涉及的全部内容；2
3、、重庆旗开房地产开发有限公司与本公司签订的施工合同相关内容和目前已知的有关工程内容3、类似工程施工的丰富经验4、主要法规1） 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）2） 建设工程质量管理条例3） 中华人民共和国建筑法4） 重庆市建设工程质量通病防治要点20125） 重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告 （第一、二、三、重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 3 -四、五、六、七、八号）6） 建设工程合同法7）工程项目管理相关法规5、主要规程、规范1） 建筑地基基础设计规范GB50007-20112） 建筑地基基础工程施工质量验收规范DBJ50-125-20113） 建筑桩基技术规
4、范JGJ94-20084） 建筑桩基检测技术规程JGJ106-20145） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20136） 建筑结构荷载规范GB50009-20127） 工程测量规范GB50026-20168） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20159） 混凝土结构工程施工规范GB50666-201110） 建筑结构检测技术标准GB/T50344200411） 混凝土强度检验评定标准GB/T50107201012） 钢筋焊接及验收规程JGJ18-201213） 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201014） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-201115）
5、 屋面工程质量验收规范GB50207-201216） 屋面工程技术规范GB50345-201217） 种植屋面工程技术规程JGJ155-201318） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 4 -19） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201020） 建筑施工安全检查标准JGJ59-201121） 建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-201622） 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201223） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201124） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200525）
6、 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-201426） 地下防水工程质量验收规范GB50208-201127） 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20146、主要图集1）西南地区通用民用建筑图集 2）西南地区建筑标准设计通用图系列3）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G10114）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G10125）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G10136）建筑安装工程施工图集（16 册） （第四版）7）国家建筑标准设计给排水标准图集7、交房标准（按清水房分户验收交房标准或与业主协商）三、编制原
7、则1、坚持科学的基本建设程序和施工顺序。2、落实岗位责任制，奖惩结合，加强质量、安全、进度、成本管理，确保工程质量、使用功能、合同工期、安全文明、综合效益等达到最优。重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 5 -3、运用网络技术分层、分段流水作业组织施工。4、在确保工程质量、安全可靠的前提下加快施工进度。5、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间、各工种工序之间的配合协调。6、从实际出发，做好人力、物力、财力综合平衡，做到均衡施工。7、注意气候变化特点，恰当安排冬、夏季、雷雨季节及夜间施工。8、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料组织施工。9、在保证工程质量和进度的前提下
8、，尽量采用新工艺、新技术。10、坚决保障安全文明施工，做到与周边的人文环境相协调。11、坚持以综合效益最优为工程的总体规划目标管理。四、工程总体概况建设单位：重庆旗开房地产开发有限公司设计单位：重庆精佳工程设计咨询有限公司地勘单位：重庆中科勘察设计有限公司 质量监督单位：重庆市巫溪县建设工程质量监督站安全监督单位：重庆市巫溪县建设工程安全监督站监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司档案馆：重庆市巫溪县城市建设档案馆 消防验收单位：重庆市巫溪县公安局消防局防雷验收单位：重庆市巫溪县防雷中心 规划验收单位：重庆市巫溪县规划局环保验收单位：重庆市巫溪县环保局重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织
9、设计- 6 -1、建筑设计概况本工程工程名称：巫溪学府商城。工程地址：重庆市巫溪县老城赵家坝饮料厂旁。我司承建范围：该工程设计图所涉及全部项目。总建筑面积：约 45888.63。2、结构设计概况本工程结构采用现浇钢筋砼框架结构，建筑结构的安全等级为二级。建筑结构构件按二级耐火等级设计，建筑物抗震设防烈度为 6 度，抗震等级为一级，地面粗糙度类别为 B 类，场地类别为类，地基基础设计等级为甲级,结构嵌固部位：基础顶面。3、工程施工的重点、难点、特点1） 、施工放线：基础部分的施工放线，是本工程应重点控制的工序之一，应组织专门的放线小组，选择精密仪器进行精确的定位放线，使所有的主轴线（控制轴线）及
10、各层的控制标高抄测得到严密的监控，保证万无一失。同时要求具备相应的精确测量工具仪器和建立测设监控网络，达到随时能快速精准的测设和监控，并形成相应的测设资料。2） 、严格安全文明施工、交通组织及平面堆场的管理：该工程施工中必须严格安全文明施工的管理，树立良好的企业形象，最大程度地减少对周围所有居民群众生活、工作、学习、休息的影响，这是本工程的一个难点和重点之一。由于是高层工程，作好施工现场及建筑物施工的安全防护是极其重要的，而该工程的外立面造型较复杂，应认真采取有效措施，保证安全防护的落实，重点是外架防护及垂直运输设备，如塔吊施工用电的严格管理，并作好“四口、五临边”的防护。现场施工场地狭窄，工
11、程的体量大，建材及施工周材重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 7 -用量大，每天源源不断地进（出）场的材料是一大难题，需要提前的计划准备及现场灵活的指挥协调。我们除了应有完善的组织管理机构，建立并完善安全文明管理制度外，还应有必须的财力、物力投入，保证生产有序进行。4、工程质量坚持“预防为主”的方针，开展“三全管理” ，严格落实奖惩制度，将质量意识必须贯彻落实到每个参建人员的心中。施工过程中的每个环节，都应严格按设计图及施工规范，保证工序质量。该工程采用框架结构体系，对模板施工质量必须重点控制，达到表面平整，几何尺寸准确，线角方正顺直的效果，而模板工程中的接缝质量及节点接头质量是一个
12、难点，项目应将其作为专项研究及重点控制课题，组织专门的监管实施机构和投入专项的资金材料，采取有效措施保证质量。对于砼工程，要保证砼的浇筑质量，必须做到以下几点：保证商品砼的供给不间断，设备正常运转，供电不间断，避免随意留设施工缝，应按设计位置留设的后浇带（或施工缝） ，必须认真按设计和规范施工处理。砼的施工人员必须尽职尽责地监督、管理各重点难点部位的砼浇灌振捣操作，并事先作技术交底。操作工人必须具有丰富的实际操作技术经验，并应经严格的培训，持证上岗。对砼浇筑所使用的工具及设备应认真准备，并根据现场需要灵活选择振捣器及振捣方式（内外振捣结合） 。5、厨厕及屋面防水 本工程防水面积较大，若管理不善
13、，易造成渗漏，事后返工是一件极其困难的事，将会造成巨大的经济和信誉损失，必须作为重点，组织专门的施工员和工人班组进行专项管理，把好每道工序的质量关，杜绝渗漏的通病，重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 8 -达到设计及规范要求的防水质量标准。6、安装预留预埋及成品保护本工程的安装系统多，安装到室内各末端点，预留预埋的洞、管、盒等十分多，穿线、接管的数量特别大，管线接头点多，设备安装的数量复杂，安装工程是工程满足建筑使用功能的重点，系统试运作调试工作繁杂，必须保证施工质量达优，让业主使用放心、舒心，也减少自己的后顾之忧，由我司安装部门编制安装施工组织设计及各相关专项方案。五、 施工总组织
14、部署工程开工后，我们应以“精心管理、优质高效、安全文明、协作服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定，将其作为公司的重点工程，集中优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等进行“三全”的全面、全员、全过程的科学管理。确保工程施工优质高效，按期交付给业主。认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实，至始至终将施工质量控制在受控状态；认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度；以科学技术为先导
15、，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。1、 施工组织管理1）项目组织机构详项目组织机构附图2）施工组织坚持精简并优化组合，项目班子人员应精明强干、快速反应、重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 9 -经验丰富、工作负责，做到务实高效，事事有人管，事事有人负责。从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。组织机构应层次分明，分工合理，关系清楚，责任到人。3）实施项目经理责任制，项目成本核算制，项目采购与劳务分包管理制，项目管理考核评价、奖罚制等，使项目管理有序进行，持续改进。4）根据本工程的特点，为保证工程优质、快速完成，特拟定以下工作岗位职责，项
16、目部各有关人员在日常工作中严格执行。 项目经理职责：项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标、综合效益目标管理等方面在组织管理措施上落实到位。（1） 、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（2） 、负责项目成本计划、成本分析、成本控制、成本核算措施的制定和落实；编制项目管理规划文件；（3） 、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；（4） 、签发项目对内、对
17、外文件及各类通告，负责审核项目施工技术方案；（5） 、组织并落实项目的人、材、机等的需求计划；（6） 、负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中主要的现场管理及技术工艺问题；为工程质量 QC 科技成果课题计划的总负责人；重庆豪美实业（集团）有限公司 施工组织设计- 10 -（7） 、主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；（8） 、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；（9） 、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；（10） 、组织工程阶段验收和竣工验收；（11） 、负责审核项目物资需求及采购计划，合理管理和使用项目的资金；（12） 、安排、指导、监督责任工程师进行日常工作；（1
18、3） 、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；（14） 、负责与甲方、监理协调关系；（15） 、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；（16） 、组织协调周边各单位关系。 项目副经理（土建、安装技术负责人）职责：项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责组织工程总方案及各分部分项施工方案的编制，以及施工过程中的检查、检验、试验的管理工作，和分部分项的验收工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责档案资料及预结算等的管理工作安排。（1） 、组织有关人员编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审核，监督方案执行情况；（2） 、组织编制总质量、进度计划及计划的修改、调整；（3） 、负责组织项目内部图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审核设计变更、现场返工、签证等的技术文件资料；
