1、崇阳县文体中心工程施工组织设计河北建工集团有限责任公司2017 年 10 月1目 录一、 工程概况1. 工程基本情况 2. 工程现场条件 3.编制依据二、 完成崇阳县文体中心工程的总体设想1.工程目标承诺 2.目标实施措施3.施工前准备工作4. 项目部管理班子配备5施工总部署的设想三、 施工总平面布置1.总平面布置原则 2.施工总平面布置 3.临时设施 4.施工用电 5.施工用水 6.场地排水 7.施工道路 四、 现场投入机械设备、检测仪器及劳动力投入计划 五、 主要材料的产品质量控制 2六、 施工方案和主要施工技术措施1. 建筑施工测量 （1）轴线控制网和基准水准点的建立 （2）轴线测量 2
2、. 基础施工 （1）土方工程 （2）基础模板工程 （3）基础钢筋工程 （4）基础混凝土工程 （5）回填土 3. 主体工程施工 （1）砌筑工程 （2）钢筋工程 （3）模板工程 （4）混凝土工程 （5）脚手架工程 （6）屋面及防水工程 七、 施工总进度计划及工期保证措施1. 施工总进度计划 2. 确保按时完成的措施 （1）确保工程进度的组织措施 （2）确保工程进度的管理措施 （3）确保工程进度的设备与技术投入 3八、 新技术的应用和质量保证体系及控制要点1. 工程质量目标和质量方针 2. 质量保证制度及实施 3. 质量责任制及落实 4. 施工过程质量管理 5. 应用新技术，提高施工科技含量 6.
3、特殊气候条件施工技术质量保证措施 九、 安全生产、文明施工的目标及保证体系、措施1. 安全生产、文明施工的目标和方针 2. 保证体系 3. 文明施工、标化管理和安全施工各项技术组织措施 4. 环境保护措施 5. 对施工周边环境的协调措施 十、合理的建议和提高工程质量降低成本的保证措施1. 组织措施 2. 技术措施 3. 其它降低成本措施 十一、承包商、业主、监理、设计的配合协调措施1、与业主的配合协调措施：2、与设计单位、监理单位的配合协调措施4一、工程概况1.工程基本情况崇阳县文体中心工程位于湖北省崇阳县白泉大道。该工程总建筑面积约为 28660 平方米，建筑层数 A、B 区为四层，建筑高度
4、为 16.2m，C 区为三层，建筑高度为 24.4m，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50 年，建筑抗震设防烈度为 6 类。基础采用墩基础，A、C 区建筑结构形式为框剪结构，B 区建筑结构形式为框架结构，主要结构形式为钢筋混凝土结构。2. 工程现场条件前期准备工作已基本具备开工条件，主要表现为：现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，现场场地已腾空，场地已初步整平。3、编制依据1、工程招标文件及招标补充文件；2、中南建筑设计院股份有限公司施工图纸；3、 建筑地基基础设计规范 （GB500072011） ；4、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022
5、012） ；5、 混凝土结构设计规范 （GB500102010） ；6、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042015） ；7、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002013） ；8、 建筑抗震设计规范 （GB500112010） ；9、 建筑结构荷载规范 （GB500092012） ；10、 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032011） ；11、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102011） ；12、 屋面工程质量验收规范 （GB502072012） ；13、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032011） ；14、 建筑施工安全检查标准
6、（JGJ592011 ） ；15、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB502422013） ；16、 建设工程项目管理规范 （GBT503262006） ；17、 建设工程文件归档整理规范 （GBT503282014） ；18、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332012） ；19、 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ462012） ；20、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGL1302011） ；21、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092010） ；522、工程建设强制性标准房屋建筑部分（2013 年版） ；23、崇阳县的有关建筑施工规程、安全、消
7、防、质量等文件。24、我公司有关质量、技术、安全、文明施工等文件。二、完成崇阳县文体中心工程的总体设想总体施工计划一、工程目标承诺我公司承诺以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，确保各项任务的不折不扣完成，为建设单位提交一份满意的答卷。根据工程特点和总结我公司历年来的施工实践经验，我们向业主作出以下承诺：1、质量目标：确保工程质量一次性验收达到“建筑工程施工质量验收统一标准”GB502402001 规定的质量要求，验收达到“合格”等级，同时在施工中以高于上述标准的要求做好各分部分项。2、工期目标：本工程要求在 330 日历天内（不扣除节假日）完成所有施工任务。为尽早交付建设单位使用
8、，结合我公司实际施工能力，确定本工程控制总工期为 330 日历天，施工工期具体安排“施工进度计划表” 。3、管理目标：发扬本企业“科学管理，铸造精品” ，采取全面质量管理，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。4、文明标化目标：加强现场管理，严格控制影响工程施工的“人、机、料、法、环”五大因素，使之有效的链接、配合起来，以提高施工现场文明施工、安全生产水平。5、服务目标：信守合同，密切配合认真协调各方关系，接受业主和监理公司的控制与监督，不折不扣搞好各项服务工作。6、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生
9、产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，加快施工速度，提高工程质量交付业主满意产品。二、目标实施措施1、保证措施：（1）目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：6（2）目标的管理：我公司将严格按照 ISO9001 体系贯标要求，对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。（3）目前，我公司准备用于承建该工程项目班子和主要工种正处与待命阶段，可随时组织充足的劳动力投入本工程，调动各工种劳动力，随时满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳
10、动力，保证工程进度。（4）材料管理：根据本工程的实际，必须加强材料采购及现场管理工作，严格按施工现场平面布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工现场的整洁。在工程过程中，每月编制材料供应计划，经指挥部批准后由现场负责采购，确保供应。控制目标 控制任务 采用方法工程进度控制（1）使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工（2）实现计划工期（合同工期）的要求网络图法或横道图法，并根据实际进度情况，增加劳动力投入和加班作业工程质量控制（1）使分部分分项工程达到质量检验评定标准的要求（2）实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保
11、证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全生产控制（1）实现施工组织设计的安全计划（2）控制劳动者的行为安全（3）控制物的状态安全（4）控制环境、消除环境危险源安全检查法因果分析法故障树分析法7我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人间、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业分包等单位的关
12、系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有直接联系的单位之间的关系，以科研减少外界的干扰，确保工程各项工作的顺利开展。2、施工周边环境的协调工作施工过程中，要加强与建设单位、供电、县政、环卫、环保、交警、公安派出所等单位和附近兄弟施工单位的联系和协调，共同订出相应的措施，确保施工进度和文明施工，维护工地社会秩序。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理教育，牢固树立文明施工意识，严格执行我公司及咸宁市有关文明施工和标化规定，达到市级标化工地的要求。施工前详细制定与文明施工有关的各项规章制度，并在施工中严格遵照执行。根据工程用地范围，搭设施工临时围墙，对整
13、个场地进行封闭，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中在尽量减低噪音，混凝土浇捣等噪音较大的工作，除工艺要求必须一次完成的砼浇捣外，尽可能性安排在白天施工，因工期需要必须在夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪音控制在允许范围内。3、现场管理现场办公信息化：现场办公室配备电脑。用于工程技术资料、交底文件、日常文件的打印与存档，直接服务现场生产、技术、质量；利用电脑技术，也可用于工程量计算、投资控制及财务管理，直接服务现场班组结算、材料采购及财务结算。现场施工现代化：在现场主要安全隐患部位、
14、主要施工操作层、主要施工机械部位、施工主入口等部位布置一定的安全标志牌，专人负责，以便对整个工程实行监控管理，既确保工程施工质量，也便于将安全隐患消除于萌芽状态，同时方便了整个工程管理。三、施工前期准备工作8我公司将立即组织人员进场，积极做好施工的前期准备工作，确保工程在最快的时间内正式开工。1、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。先进行结构部分图纸的自审和会审，再进行装饰部分图纸的自审和会审。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制以下各类技术方案及专项方案，做好现场施工的技术纲领性文件：（1）模板工程专项方案；（2）施工塔吊搭拆专项技术方
15、案；（3）脚手架搭拆专项技术方案；（4）现场施工用电专项技术方案；2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械的进场时间，组织作业班组进场。3、做好各类开工手续报批工作。4、做好砼、砂浆的级配试验，以及钢筋、水泥、砌体等原材料的复试工作。5、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。6、做好现场排水沟，使地表水尽快排出场外。7、做好临时供电和给水系统。搭建临时用房，临时围墙，场内水泥道路和硬化地坪工作。8、施工机械
16、、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。9、做好各工种劳动力的组织与安排工作，项目部与各班组签订责任承包协议，并做好劳动力的开工前安全教育，以及暂住证、务工证等各类手续的办理工作，确保工程顺利开工。四、项目部管理班子配备公司决定成立一个高素质的项目领导班子。选派富有多年建筑工程施工和管理经验的刘延如担任项目经理，另选派责任心强素质高的朱玉良为技术负责人，以下技术管理人员组成项目部，组织现场施工。序 姓 名 职 称 现 场 承 担 工 作1 刘延如 工程师 项目经理92 朱玉良 工程师 技术负责人3 张鸿楚 技术员 安全员4 黄良刚
17、 助工 施工员5 汪俊良 助工 质检员6 宋琪峰 助工 材料员7 郭双杰 助工 预算员8 闫子娟 助工 资料员五.施工总部署的设想 崇阳县文体中心工程的发包内容包括土建工程由我公司自行组织实施。我公司将作为分包履行好分包的责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。公司将委派具有项目经理资质、具有建筑施工丰富经验项目经理，工程师刘延如同志担任本工程的项目经理。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。1.认 真 全 面 履 行 工 程 总 包 管 理 的 权
18、 利 和 义 务本工程涉及专业施工单位较多，对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标全面完成至关重要。本项目部集数项大型工程的总包管理经验，提出总包管理必须满足“组织、协调、满足、规范和强强组合”这 5 条基本能力要求。2.工 程 质 量 控 制 设 想在项目部内建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制。公司总部与项目经理签订质量责任状，明确奖罚措施。严格执行国家规范及业主和设计的要求，按我公司 ISO9002 质量体系要求组织施工。公司对本工程的实施予以全过程的关注，总工程师在开工前对工程进行总体技术交底，施工组织设计审批，及组织每月一次工程质量检查。工程技术部严格履行隐蔽工程验收和技术复核及质量检查制度，执行三级检查和工序交接检查。实行施工部位挂牌制和分项工程样板制度。严把材料关，做好材料的检验和试验，严禁不合格材料用于工程。做好土建与各专业分包的协调。
