1、第七章 施工总进度计划及保证措施第一节 工期目标计划开工日期为 2016 年 4 月 1 日，2017 年 11 月 30 日交付整个工程，总日历天数 608 天。第二节 总进度工期节点控制及进度节点控制阶段划分及节点完成时间具体节点控制详见横道图。第三节 进度计划的控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。7.3.1 工期保证组织措施 7.3.1.1 我公司把体工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行
2、合理施工部署，统筹确定施工流程。 7.3.1.2 项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。 7.3.1.3 充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。 7.3.1.4 优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业
3、施工队伍。 7.3.1.5 劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。 7.3.1.6 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 7.3.1.7 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励对完成差的给予批评和处罚。 第四节 工期保证技术措施7.4.1.1 用先进施工技术和施
4、工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。 7.4.1.2 施工技术对工期的保证，成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。 7.4.1.3 编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材
5、料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度，狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性，如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。7.4.1.4 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用
6、现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。7.4.2 进度计划动态管理7.4.2.1 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用品茗软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。7.4.2.2 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建
7、设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 7.4.2.3 做好雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。7.4.2.4 积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。第五节 关键工序工期保证措施7.5.1 基坑支护施工工期保证措施1）根据基坑围护桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。2）开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。3）保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。4）合理安排运输通
8、达，使场内交通通畅有序。7.5.2 基坑降水施工工期保证措施保证降水井的施工质量。7.5.3 不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。1）增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。2）开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。3）做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。4）采取技术措施
9、，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。第六节 总工期及节点工期控制点的保证措施为保证各分部、分项工程均有相对充足的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不得更改。7.6.1 主要控制点的设定对工期的保证项目部对工期管理的一级计划：项目部根据总工期依次设置分部分项控制点，促使工程施工按照设置的工期控制点循序渐进、逐项落实，这是项目部工期管理的一级计划。项目部对工期一级管理计划的分解与落实：该计划的工期控制点既是项目部和各专业施工队施工的依据，又
10、是分别编制各工种专业施工项目进度计划的依据。项目部根据总进度计划再编制月进度计划， 施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会公布，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，下发给有关执行人实施。工期计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题，协调各专业工作。如有工期延误找出原因并立即制定赶工计划，如仍不能完成计划，则对延误工期者予以罚款，直到解除其该承包施工资格，为保证计划的实施在编制施工进度计划的同时也要编制相应的人力资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划，并派专人跟踪检查，确保
11、工程所需资源供给，为工期计划的执行提供可靠的物质保证。根据工程特点，制定工期节点控制。具体控制点，详见网络图、横道图。7.6.2 劳动力供应对工期的保证1）为确保本工程在计划工期内顺利完成，项目部对参建的施工队伍应进行严格的筛选。特别对参建队伍的技术素质、工程业绩均要进行详细的社会考察和综合评定，然后择优选定以确保人力资源的优化结构。2）我公司针对本工程的具体作业任务及本工程特点，专门安排富余人员投入到本工程的建设中去。富余劳动力约 300 余名，为响应建设单位对本项工程的质量、工期、安全文明等方面的要求，将及时的组建项目部以便快速的投入到工程的建设中去。7.6.3 资金材料及设备对工期的保证
12、资金运用执行专款专用的财务制度，避免因资金欠缺而影响工程施工，尤其是各专业施工队伍的劳务费用，应按照承包合同议定的工程形象付款额度，分批分期及时进行财务兑现，以确保施工工人的生产积极性得到充分的发挥。项目部对于工人麦收、节令性工资应提前向公司财务科申报劳资计划，保证节令性工资及时发放，稳定施工队伍。本工程由于建设规模大，使用材料品种繁多，材料供应及时充分是保证工程施工工期的关键，项目部材料供应专职人员应根据施工图预算，结合工程进度的实际需要及时编制材料采购计划，尤其需复试检测的材料如：钢材、砖块等材料必须提前采购进场。由于装饰材料规格、品种更为繁多，应在主体结构施工阶段提前进行市场考察，订货封
13、样采购，以确保工程施工的连续性。发挥机械施工的绝对优势，混凝土浇注施工采用商混凝土，施工小型工具由公司设备科分批分期按需供给，保证供应及时充足。7.6.4 施工组织管理对工期的保证人才资源的优化结构：选派国家壹级项目经理、工程师为该工程的项目经理，该同志不仅是公司质量管理的优秀骨干，而且在多项类似公建项目中不仅积累了丰富的施工及管理经验，所承建的工程多次“泉城杯”、“泰山杯”等奖项，而且工程建设的质量及速度均受到建设单位的一致好评。实行量化管理，奖优罚劣的弹性管理办法，充分发挥广大工人的生产积极性，深入开展比、学、赶、帮劳动竞赛，促使工程施工按照制定的施工控制点，步步为营，全面落实。开展质量予
14、控活动及时准确的进行技术交底，对每个分部分项实行样板引路、质量跟踪检查验收的管理办法，质量目标管理一步到位，确保施工项目一次成活，重点施工项目一次成优，杜绝因质量低劣造成返工材料的浪费和工期延误损失。针对建筑施工综合性强、涉及面广、社会经济联系复杂的特点，充分考虑难以预见的误工因素，全面安排好工程所需的实物、材料进场计划，尤其在工程装修阶段所需的材料品种更为繁多，因此在工程主体结构施工阶段，应做好装修阶段材料考察，封样采购，确保装修材料及时采购到位。7.6.5 工序管理对工期的保证结合建筑自身的特点，充分利用施工空间，做好平面流水作业和立体交叉施工，适当划分流水作业区，合理安排流水节拍，科学组
15、织土建各工种与安装各工种在各分部分项施工中的穿插配合施工，以达到提高效率缩短工期的目的。7.6.6 施工技术对工期保证积极推广应用新工艺、新材料，从施工工艺的科技含量上提高效率，压缩工期。混凝土施工中，对柱、梁、板进行一次性浇注，这种施工工艺既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制有针对性的技术方案，并及时与设计院、业主联系，提前解决施工中的技术难点，保证工程施工顺利进行。7.6.7 良好外围环境对工期的保证积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供方便。做好防扰民的工作
16、，取得周围居民的理解的支持。7.6.8 完善的季节性及农忙施工措施对工期的保证本工程主体结构工程、装饰装修工程施工均跨越冬雨季，做好冬雨季施工措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。详见冬雨季施工措施。7.6.9 信息管理措施应用计算机管理，通过计划进度与 实际进度动态比较分析的方法，对工程实施计划分析、判断、预测发展趋势， 正确反映工程进度情况，及时迅速地发 出计划调整指令。第七节 总包管理的保障7.7.1 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势调动各分包商的积极性，使各独立承包
17、商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如工期奖罚制度、工序交
18、接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等。 7.7.2 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早 8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务，每日下午 4:00 召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划，每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计
19、划，通过月计划保证总进度计划。7.7.3 根据不同阶段加强现场平面布置管理 将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 7.7.4 加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。 7
20、.7.5 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7.7.6 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设
21、计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 第八节 对配属队伍的管理7.8.1 服务措施依据现场的实际及业主的允许，并根据施工现场总平面布置图的安排，各专业配属队伍的材料、设备、机具等必须按照总平面布置图的总体规划设计按要求进行堆放整齐，并根据总平面布置图，负责提供各系统专业分包所需的办公材料堆放场地。我公司将负责向配属队伍提供工程的主轴线、控制线和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。7.8.2 配属队伍遵循平面布置设计根据现场施工总平面布置图的安排，我公司拟派驻现场指挥人员对项目部将负责统一布置现场施工临时用水及电，保证安全用电、文明施工。7.8.3 现场施工统一配备临时用水电为保证现场施工有秩序的进行，我公司驻现场指挥人员将强令实行封闭式管理措施，在施工现场的所有出入口安排警卫值班人员，外来来访人员一律不准入内，以保证无安全事故发生。7.8.4 施工机械及现场内资源的调配与管理在施工现场内已有的大中型施工机械、脚手架、垂直运输机械等多种施工机械，我公司将根据总体施工进度计划统一调配给配属队伍使用。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
