1、目 录第一章：工程概况第二章：施工组织机构及管理第三章：施工程序和主要施工方法第四章：质量控制与措施第五章：文明施工与环境保护措施第六章：施工进度目标和保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：施工总平面图第一章：工程概况一、工程概况本工程为绵 阳 市 游 仙 区 徐 家 镇 和 阳 村 、 柳 塔 村 贫 困 村 灾 后 重 建 项 目 （ 施 工 1） ，主 要 为 道 路 工 程 。1、根据绵 阳 市 游 仙 区 徐 家 镇 和 阳 村 、 柳 塔 村 贫 困 村 灾 后 重 建 项 目的比选文件。2、根据绵 阳 市
2、游 仙 区 徐 家 镇 和 阳 村 、 柳 塔 村 贫 困 村 灾 后 重 建 项 目的工程量清单及相关资料。3、国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准等（1） 工程测量规范 （GB50026-93） ；（2） 公路路基施工技术规范 （JTGF102006） ；（3） 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000） ；（4） 水泥混凝土路面施工及验收规范 （GBJ97-87） ；二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合工程施工质量验收范围标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承
3、诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标本工程工期 40 日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（三）现场管理目标施工现场按绵阳市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（四）安全文明施工目标工伤事故频率低于 2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达
4、标工地，争创优质精品工程。第二章：施工组织机构及管理一、施工组织机项目技术总工 项目技术工程师 专职质检 专职安全 专职材料供应施工准备 道路工程 临时工程 竣工、收尾各施工作业队班组为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“绵 阳 市 游 仙 区 徐 家 镇 和 阳 村 、柳 塔 村 贫 困 村 灾 后 重 建 项 目 ”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍项目经理和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保
5、质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组
6、织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“绵 阳 市 游 仙 区 徐 家 镇 和 阳 村 、 柳 塔 村 贫 困村 灾 后 重 建 项 目 工程部” 。3、由我公司工程师担任本工程项目经理，项目技术总工，项目主任工程师等，具体详见资信人员配置。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、田间工程拟派个两个施工作业队，养虫网室工程拟派一个施工作业队，项目生产技术总工分别兼任三个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生
7、产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办
8、法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表1、项目经理（1）在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；（2）为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；（3）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；（4）对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；（5）负责对计财部的管理。2、项目工程师（1）全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划
9、（施工组织计划） ，但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；（2）参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；（3）主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的细微问题；（4）组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；（5）深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；（6）做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写
10、竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；（7）审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；（8）负责对工程技术部和质安环保部的管理。3、办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。4、工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。5、质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作6、计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。7、材料设备负责材料的调价、
11、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施 ISO9001-2000 管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽
12、谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一
13、道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法” ，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理
14、参考。第 三 章 施 工 程 序 和 主 要 施 工 方 法（一） 施工准备工作1. 进场前期工作安排进 场 后 ， 进 行 二 次 清 理 ， 并 协 助 业 主 和 当 地 政 府 完 成 征 地 拆 迁 工 作 。 然 后 打通 全 线 施 工 便 道 ， 使 机 械 设 备 、 工 程 材 料 快 速 运 到 施 工 现 场 。 具 体 工 作 安 排 如下 ：(1) 迅 速 组 织 试 验 人 员 到 料 场 取 回 有 关 样 料 进 行 砂 、 石 材 料 的 分 析 、 试 验 ，并 进 行 各 种 标 号 砂 浆 、 混 凝 土 的 配 合 比 试 验 ， 对 填 方 料 场
15、 的 土 样 进 行 颗 粒 分 析 、液 塑 限 、 塑 性 指 数 、 含 水 量 、 密 度 等 试 验 和 击 实 试 验 ， 以 确 定 填 料 的 各 项 指 标及 最 大 干 容 重 和 最 佳 含 水 量 。(2) 完成驻地建设，布设生活、生产用水水管，与当地电力部门签约，架设照明设备及动力线。处理好生活、生产用水污水排放，做好驻地的防汛建设。驻地挂有本施工单位的牌子，经理、总工、办公、技术、试验、质检、财务、材料等各室均在门上挂牌。(3) 完成恢复定线工作，根据设计图详细施测，核查全线线形指标，核实纵断高程和横断面，对控制桩进行引测固定，水准点加密移出。(4) 根据中线桩和设
16、计图表在实地定出路基的几何轮廓形状，核实用地范围，开挖地界。(5) 对于用做预制场的场地，施工前进行场地硬化处理，先用碎石土或路基填料填筑，并用振动压路机反复碾压密实平整。(6) 修建便道、便桥，并设置相应标志、护栏、警告装置以及其他安全设施。(7) 试验室建设。建立规范、标准的工地试验室，配备能满足现场施工质量控制、自检及试验所需的试验仪器和试验人员。(8) 对整个工程进行详细踏勘和研究，编制实施性施工组织设计。(9) 向业主、监理工程师报送填挖断面和土石方调配图、涵洞、排水工程、防护工程等施工方案的相关资料，争取获准早日开工。2. 组织进料工作进场后调配大量人员及自卸车进行石料的开采和运输
17、，以满足前期施工要求。同时，落实水泥、钢材等统供材料的供应计划。通过各种材料试验，并把试验的数据报告有关部门，经检验合格，有关部门批准后方可进行各种材料的调运工作。调运时根据料场的储备能力具体策划，合理调配车辆运料。在进料过程中，指定专人负责收料，按质按量验收，各种材料堆放合理，明确标有各种材料的规格和堆放地点。试验工程师在进料过程中抽检，以保证各种材料的质量。根 据 各 类 物 资 的 特 点 、 性 质 ， 建 盖 具 有 一 定 储 量 的 简 易 仓 库 ， 合 理 安 排 库 存 ，确 保 施 工 的 正 常 进 行 ， 加 强 物 资 的 使 用 和 保 管 工 作 ， 做 到 堆
18、 码 整 齐 、 防 潮 、 防水 、 防 火 、 防 盗 工 作 。（二） 路基土石方施工1. 测量放线路基开始施工前，由施工队测量组对全线的路基中线、边线、坡脚线等进行准确放样，用石灰线与木桩标出各部位的轮廓线。路基直线段根据地形2050m 设一组中、边桩；曲线段每 20m 设一组中、边桩，且在曲线要素点上设置固定桩。将放样数据及图表，报监理工程师审批。2. 现场清理征地红线放好后，配合林业专家对施工范围内的植进行调查，属于国家保护植物待调查确定后报林业局进行认真移植。珍贵保护植物移植后，按二次清场程序进行清场。第一次清场：填方地段红线范围内占地和挖方路基宽度占用范围。凡可移植的乔灌木、草皮等，若景观设计需栽种的地方，并且又符合移植植物生活习性情况下先移栽；若暂没地方移植的进行移留，并加以妥善保护和管理，以备路基边坡完成后移植。清场范围内的腐植土运至指定地点堆放，以备恢复植被时使用。在对乔灌木、草皮、腐植土移留时，注意做好原来生活习性记录，便于以后移植时找到相同环境移载，提高成活率。第一次清场结束后，报指挥部确定第二次清场方案进行第二次清场。第二次清场范围为：路基挖方边坡占地。第一次清场后对挖方的自然坡比、植被种
