眼科光学仪器项目生产管理（范文）.docx

眼科光学仪器项目生产管理xx投资管理公司目录第一章 生产计划4一、 生产能力4二、 产品出产进度的安排8第二章 项目背景分析11第三章 生产控制13一、 生产控制的概念13二、 生产控制的方式13第四章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）18第五章26一、 项目风险分析26二、 项目风险对策28第六章30一、 股东权利及义务30二、 董事32三、 高级管理人员36四、 监事38第七章39一、 公司发展规划39二、 保障措施45第一章 生产计划一、 生产能力（一）生产能力的概念生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要，所以在制订生产计划前，必须了解企业的生产能力。企业的生产能力有广义和狭义之分。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术