户外用品项目绩效管理基础分析（模板）.docx

户外用品项目绩效管理基础分析xx有限公司目录第一章 绩效管理系统4一、 绩效管理的直接理论基础4二、 绩效管理系统的构成15第二章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）20三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）22第三章 绩效管理概述26一、 绩效管理的重要作用26二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩29第四章 项目背景分析30第五章33一、 股东权利及义务33二、 董事36三、 高级管理人员40四、 监事42第六章45一、 优势分析（S）45二、 劣势分析（W）46三、 机会分析（O）47四、 威胁分析（T）48第七章52一、 人力资源配置52二、 员工技能培训52第一章 绩效管理系统一、 绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休