电梯公司绩效反馈（参考）.docx

电梯公司绩效反馈目录第一章 绩效反馈概述3一、 绩效反馈的内容3二、 绩效反馈的形式4第二章 项目背景分析9第三章 项目基本情况14一、 项目概况14二、 结论分析14第四章 绩效诊断与改进17一、 绩效评价结果的具体应用17二、 绩效评价结果的应用原则20第五章22一、 公司发展规划22二、 保障措施23第六章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第七章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第一章 绩效反馈概述一、 绩效反馈的内容绩效反馈的内容概括起来主要包含以下四个方面：（1）通报员工当期绩效评价结果。通过对员工绩效评价结果的通报，使员工明确其绩效表现在整个组织中的大致位置，激发其改进现在绩效水平的意愿。在给员工通报当期绩效评价结果时，主管人员要多关注员工的长处，耐心倾听员工的声音，以便在制定员工下一期绩效评价指标及标准时进行必要的调整。（2）分析员工绩效差距并确定改进措施。绩效管理的目的是通过提高员工的绩