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电梯公司绩效管理工具分析xx（集团）有限公司目录第一章 目标管理4一、 目标管理的过程4二、 目标管理的含义5第二章 关键绩效指标7一、 确定关键绩效指标的方法7二、 关键绩效指标的含义8第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第四章 项目背景分析20第五章23一、 股东权利及义务23二、 董事25三、 高级管理人员29四、 监事31第六章34一、 优势分析（S）34二、 劣势分析（W）36三、 机会分析（O）36四、 威胁分析（T）37第七章43一、 项目进度安排43二、 项目实施保障措施44第一章 目标管理一、 目标管理的过程从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶段为目标设置；第二阶段为目标执行；第三阶段为目标评价与奖惩。（一）目标设置阶段