电梯公司绩效评价（模板）.docx

电梯公司绩效评价目录第一章 绩效评价的流程3一、 绩效评价的目标3二、 绩效评价的过程4第二章 绩效评价的方法7一、 描述法7二、 绩效评价方法的分类与选择15第三章 项目背景分析20第四章23一、 优势分析（S）23二、 劣势分析（W）25三、 机会分析（O）25四、 威胁分析（T）26第五章34一、 优势分析（S）34二、 劣势分析（W）36三、 机会分析（O）36四、 威胁分析（T）37第六章45一、 人力资源配置45二、 员工技能培训45第七章48一、 项目风险分析48二、 项目风险对策50第一章 绩效评价的流程一、 绩效评价的目标评价是对人或事物的价值做出判断的一种观念性活动。绩效评价是指在绩效周期结束时，选择有效的评价方法，由不同的评价主体对组织、群体及个人绩效作出判断的过程。绩效评价是绩效管理的基础，没有绩效评价，就无法对部门和员工过去的绩效表现进行总结，绩效反馈将失去依据，绩效管理的目标也将无法实现。绩