1、技术标目 录第一章 编制原则及依据第二章 施工部署第三章 施工准备第四章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划及主要 材料计划第五章 工程主要施工方法第六章 工程质量、工期保证措施第七章 安全生产、文明施工及防火管理措施第八章 冬、雨季施工技术措施第九章 环境保护措施附表一 施工总进度计划表 附表二 劳动力计划表附表三 拟投入的主要施工设备表附表四 施工总平面图第一章 编制原则及依据1.编制原则1.1 遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；1.2 全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；1.3 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工
2、范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；1.4 合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；1.5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。2 编制依据2.1.本工程施工招标文件及答疑文件。2.2 国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。2.3 国家及随州市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。2.4 有关工具性参考资料。第二章 施工部署1 施工总体目标1.1 质量目标我方对本工程的质量管理目标是：合格。若达不到本工程的质量要求，本公司将无条件返工并按合同
3、总造价的 3%进行经济惩罚。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-2001） ，检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。2.严格执行 ISO9001：2000 系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。1.2 工期目标总工期 47 天详见施工进度计划表。1.3 安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在 0.12%以内。2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）要求。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资
4、源，重点投入。2 项目管理体系项目管理体系按照 PDCA 循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。2.1 项目管理思想执行以工期为中心环节
5、，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；层层控制、把关。2.2 项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构项目部的组织机构见附图。3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、
6、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）技术内业A
7、、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；（4）材料员A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作；B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；（5）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；3 施工主要任务计划表 3-1 施工主要任务计划一览表序号 施工主要任务 施工单位1 地基与基础工程(0000 标高以下工程) 总承
8、包单位2 主体结构工程 总承包单位3 内外墙砌筑工程 总承包单位4 楼地面及墙面、顶棚抹灰工程 总承包单位5 外墙饰面、构造装饰及图纸要求 的其它装饰装修 总承包单位6 门窗、阳台护栏、钢结构 专业分包7 屋面及防水、隔热、保温工程 专业分包8 室内水电安装 总承包单位9 水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及总承包单位底盒的安装10 单体附属室外市政工程 总承包单位11 消防工程 总承包单位12 防雷工程 总承包单位本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务
9、，施工部署如下：3.1 地基与基础工程(0000 标高以下工程) 采用污水泵抽水的方法抽水，人工开挖凿石。根据进度要求，基础阶段安设 2QTZ63 塔吊，模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。3.2 主体结构工程（0000 标高以上结构）现场设置 2QTZ63 塔吊，模板采用九夹板木模体系，混凝土采用商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。3.3 内装修工程根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。
