1、大伯墩江堤路新建工程施工组织设计张家港市兴华建筑安装工程有限公司编制说明1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。2、编制依据2.1、 工程招标文件；2.2、国家、建设部、行业及江苏省有关标准规范；2.3、施工现场考查；2.4、本公司的施工实力及类似工程施工经验。第一部分 总体概述：
2、施工组织总体设想、方案针对性1.1 工程概况本工程(大伯墩江堤路新建工程)开工日期为2016年10月20日，竣工日期为2016年12月22日，工程质量达到合格（一次性通过验收） 。1.2 施工组织设计总体设想及方案的针对性为确保优质、安全、按期完成本标段施工任务，本施工组织设计是在认真研究了招标文件、充分领会招标文件精神的基础上，依据现行有关规范、标准和现场的实际情况进行编制的。针对道路工程的实际特点，本施工组织设计按照业主的要求，合理安排施工工期，科学选用施工技术方案。我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建
3、立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。在编制该施工组织设计时我们始终坚持以下五点指导思想：1.2.1 管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富市政道路、涵洞施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。调集具有类似工程施工经验的专业队伍，完成该工程的施工。1.2.2 施工组织：采用先进的管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.2.3 机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充
4、分发挥机械设备生产能力。1.2.4 施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.2.5 质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照 ISO9002 标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。第二部分 施工现场平面布置和临时设施2.1 施工现场总平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。2.1.1 生产区平面布置1）先将生产区场地进行平
5、整，硬化处理，做法为 100 厚 C15 砼。修筑临时道路，主路宽 8.0m，路侧修排水沟、集水井。2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。2.1.2 生活区布置办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，其中：业主现场办公室20m2，监理现场办公室 20m2，会议室 40m2，总计 80m2。现场管理人员办公室80m2，约 4 间，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图” ，营造
6、一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍占地约 200M2、双层板式宿舍，满足施工高峰期约 100 人的需求。食堂约 100M2 另行布置。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。2.2 临时用水临时用电布置2.2.1 施工临时供水2.2.1.1 现场临时用水主管道的选择。根据本公司计算采用如下方案：施工中主要考虑浇筑混凝土的用水，包括模板冲洗和混凝土养护用水等，经计算选择口径为 100mm 水管。现场施工用水主管选用口径为 100mm 水管；生活区用水主管选用口径为 80mm 水管2.2.1.
7、2 施工现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目施工专业队组织专门的管理机构，加强管理。2、对施工现场的施工人员进行节水教育，阐述节约用水的重要性和必要性。3、现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。2.2.2 施工临时用电2.2.2.1 临时用电的接入确定建设单位，在建设区设置供电总配电室，从总配电室向施工区送电。供电区内生活照明与施工用电分开供给。根据生产进度计划，取系数 K=0.6，系数 Cos 取 0.75 照明用电按动力用电10%来考虑。P 动=1.05KP/ Cos建设单位在开工前准备符合
8、要求的电源。2.2.2.2 安全用电管理措施1、施工现场的一切用电设备的安装必须严格执行施工组织设计，安装完工后，必须会同技术、安装部门共同验收合格后才允许通电运行。2、在建筑工程不得在高、低压线路下方搭设作业棚或建造生活设施。在建筑外电线路的边线之间必须保持 4m 的距离，机动车架空线路的最低点不小于 6m。3、一切用电施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检查各部分电气附件是否完整无损，电气附件损坏的机具不得安装使用。第三部分 施工进度计划和各阶段的保证措施施工进度计划在施工过程中对工程进度具有非常重要的指导性，是决定工程能否按期完成的纲领性文件。因此，其编制的合理性、先进性都将直
9、接影响到整个工程能否按期完工。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，控制关键工序的施工时间，争取提前完工，早日交付使用。3.1 施工进度计划3.1.1 总施工进度计划总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导下进行细化和调整。根据业主提供的施工图纸、工程量清单及业主方的工期要求，结合该项目的具体情况，本着确保质量的前提下加快建设进度提高经济效益的原则，制定该工程的施工进度计划。具体祥见施工进度计划横道图。我公司一旦中标，我们将在第一时间介入该工程，提前进行前期工作，减少交接时间，为早日开工创造良好的先决条件。3.1.2 分阶段进度计
10、划按总进度计划，我们将该工程细分为以下四阶段并制定相应进度计划：(1)施工准备阶段(2)土方施工阶段(3)管道铺设施工阶段(4)道路施工阶段3.2 保证措施我公司一旦中标该项目公司将会在人员、设备、物资供应等方面给予充分保证。项目经理部主要管理人员及施工人员，均参加过类似工程施工，在本工程建设过程中，将充分利用施工经验，按项目法组织施工。项目经理部积极同建设单位、设计单位及驻地监理配合，协调管理，统一指挥，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。 “抓工期抓首道工序”这是我们长期施工的经验总结。我们将把这一原则贯穿施工的全过程，确保工期目标的实现。具体措施如下：3.2.1
11、施工准备阶段抓紧开工前期的施工准备工作，积极配合业主搞好管线改移工作，协调组织人员机械设备及材料的供应筹备工作，尽快搞好场内三通一平及实施性施工组织设计编制工作，做到队伍转移快，安摊建点快。具体工作为：(1)施工人员准备针对本工程的特点，我们在招投标期间就做好将参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，我公司已组建了一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。一旦中标即可着手各项开工准备工作。挑选我公司经验丰富的优秀专业队伍施工，对特殊及技术工种均保证持有江苏省劳动部门及江苏省住建部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。(
12、2)施工材料及机械设备的组织准备根据本工程的工程进度、质量要求及地域环境、工程量并结合施工阶段实际的机械需用情况,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试。对于小型机械，根据工程需要合理配置，确保满足工程使用。(3)技术准备a.现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境，对地下管线及道路沿线的交通进行详了解，并形成书面文件。施工前认真对施工队伍进行书面交底。施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。b.施工组织设计的编制根据本工程的特点，深入且有针对性的施工组织设计，确定合理的施
13、工区,施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。认真执行 ISO-9001 标准中的相关文件，确定关键、特殊工序的施工及质量控制点，控制相应的技术保证措施及质量保证计划，在施工中得以贯彻实施。c.测量准备工作工程正式施工前，我公司将安排专业测量工程师采用高精度的全站仪和水准仪进行施工道路中心线、标高引测，同时建立现场测量控制网，对各控制点采取妥善的保护措施，并将相应的测量成果绘制成书面资料交业主、监理和设计单位确认。(4)现场交接安排我公司一旦中标后，即做好水、电临时布置、中心线与高程引测工作，并及时同业主、监理办好书面交接手续，熟悉了解周围地理环境及有关地下管线状况。(5)周围环
14、境调查与对外协作关系协调我公司发挥以往工程的施工经验，如一旦中标即积极同工地周边的交通、地区政府及警署建立良好的合作关系，并与他们成立联合协调小组，聘任他们的有关人员为我们作好施工协调、顾问工作。定期召开施工周边关系协调例会，以巩固发展相互之间的关系，为顺利施工创造好的外部环境。3.2.2 施工阶段(1)进度计划的落实与调整制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工班组的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评。定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及
15、时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。在施工加强施工进度管理，严格按网络计划安排施工，并以此为依据，编制各分项工程的月、周、天作业计划，将总体工期落实到各分项工程，各分项工程落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足施工需要。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用 2 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支承建制的作业队，由项目经理派管理人员按工
16、序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。实行动态管理。根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件不断优化调整网络计划，采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。每天召开一次生产“碰头会” ，落实当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞后工序；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对计划作业调整补救措施；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。(2)物资与机械的保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公
17、司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整根据总体目标和施工顺序、难度、环境等特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住控制点，重点突破；并优化资源配置，合理安排劳动力、周转材料、机械设备等生产因素，减少返工
18、和浪费，节约资源和时间。第四部分 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施4.1 开工前准备施工准备阶段主要完成现场围挡，管线调查与保护，施工控制坐标点复测，测量及施工放样，场地布置，施工用水、电，生产、生活房屋等临时设施，组织机械、人员进场等。1、工程正式开工前，由我公司技术组，会同建设单位、监理工程师进行工程施工基准点的交接，在复核的基础上，办妥基点交接手续，并采取相应的标识及保护措施。2、审核施工图纸、对施工坐标控制点进行复测，编制实施性施工组织设计，为施工做好技术上的准备工作。3、组织机械、设备及人员进场，为施工做好准备。4、购置施工材料、物资，做好材料供应计划。5、与当地各相关单位联系，积极协调处理好与地方关系，为施工生产营造一个良好的社会氛围。6、搞好施工场地布置。7、修建生产、生活房屋及场内道路、排水、场地硬化等临时设施，为按期开工做好准备。4.2 设立测量控制网1)水准控制点设置不受施工影响的区域，且便于施工中使用。2)在工程施工现场外设立测量控制网，设置永久性控制坐标和水平基准点桩，建立工程控制网作为工程轴线，标高控制的依据。4.3 各分部分项工程施工方案4.3.1 土方开挖沟槽挖土采用人工配合机械挖土，先由一台 1.0m3 反铲挖土机挖至槽底以上20cm，然后再由人工挖除修槽。
