1、 - 1 -涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机工程 施工组织设计编制： 审核： 项目经理： 编制单位： 二 00 九年八月八日涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机工程 组织设计- 2 -1、编制说明1.1 方案说明我公司在大慨了解相关项目情况并安排人员现场对工程实地勘察后，认真组织编写了本工程的施工组织设计 ，仅供施工时参考。本施工组织设计根据设计图纸要求，严格遵守技术标准、工作标准和管理标准，综合考虑了定额、劳动组织、施工质量、安全、进度、设备、材料等各个环节，对施工组织、施工部署、施工准备、施工资源等进行了详尽的规划。我们的目标是：全面积极地配合总包单位搞好各项管理，在预定的工期内高速、优质
2、、安全、文明地建成本工程。1.2 编制依据及执行标准胶带机平面立柱布置图总体装配图、尾部设备总体布置图国家、行业、部、省有关施工验收规范和质量检验评定标准。1 GB5002693 工程测量规范2 JGJ81 91 建筑钢结构焊接规程3 GB1059589 带式输送机技术条件4 GB502052002 钢结构工程施工质量验收规范2.概述1、施工范围- 3 -此次皮带机制作安装工程属涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机 工程，皮带机长 2202.623 米，皮带机以尾部卸料点 1#支腿为起点，沿途跨越耕地、干河床、果园、山沟、30 度山坡、50 度山坡、土山、石山、公路、等，地形条件复杂； 至 10
3、8#支腿头部卸料点。安装范围包括所有构件的安装。3、施工总体部署3.1 工程建设目标以最优的质量、最短的工期、最合理的造价、最佳的服务，将本工程建成优质工程。3.1.1 工期目标在现场条件允许的情况下采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络技术和现代化管理手段，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，最大限度地缩短工期，我们确保总工期。3.1.2 质量目标精心组织，严格苛求，消灭通病，工程整体质量达到工程标准等级。单位工程合格率 100%，建筑安装单位工程优良率 90%，主体单位工程全部优良，一次试车成功率 100%。3.1.3 安全目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安
4、全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，负伤率不大于2 ，创建文明标准化工地。- 4 -3.1.4 工程成本采用各种可以采用的技术，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗。加强现场物料、设备管理、多项资源的合理配置，及时做到物尽其用，向管理要效益。3.1.5 服务宗旨全心全意为甲方服务，急甲方之所急，想甲方之所想，把甲方的事情当作自己的事情办好。3.2 运用现代化管理方法在该工程施工中，充分运用现代化管理手段，加快建设速度，保证工程质量。3.2.1 项目法施工对该工程实行项目法管理，由公司委派
5、有关人员参加本项目经理部，全权负责该工程的机械设备安装施工，履行工程合同。按照生产要素优化配置的原则，组成精干的各专业作业层。在项目经理领导下，实施工程的各项目标管理，全面完成该工程的施工任务。3.2.2 质量管理在该工程建设中，实行全面质量管理，配置质量管理人员，以形成完整的质量体系；坚持公司的质量方针和质量目标，建立以 ISO9000 族标准为依据的质量保证体系，贯彻公司质量手册和程序文件，实施过程控制，确保工程质量目标的实现。3.2.3 网络计划技术运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：施工总网络计划，单项工程施工网络计划、分部分项工程网络计划即作业网络计划。通过三- 5 -级网络，把
6、工程进度分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现。3.3 施工总体部署3.3.1 总体思路及报价针对本工程的特点，我们对本工程的制作及安装总体思路是：a. 按照施工方案要求，加工构件材料重量较轻、现场条件允许的尽量工厂制作减少现场难度，其余部分工厂做成散件喷底漆及中间漆，现场根据技术要求焊接、喷面漆。b.散件运入工地物料场用小型农用车、马车、人力扛等办法运至施工现场。c.逢沟、山坡及无工作场面处搭建脚手架和平台，在脚手架平台上进行拼装、焊接、喷涂，用手拉葫芦进行立柱、翻转，将桁架安装到钢柱上。d.采取头
7、尾同时向中间施工的方法，施工过程中每个工作面完成所有安装量，形成人行通道，具备小构件正常运输条件。e.山坡无人行道路处，采用卷扬机托运，尽量避免埙伤构件，保证构件完美。f.皮带、机电部分、防雨罩根据图纸技术要求，结合现场实际情况另起方案。g.报价:根据钢材现行市场价 4500 元/吨、总重 800 吨、工期 5 个月、参加施工人员 100 人、租赁占用土地 5000 平方米、购买发电、卷扬机、租赁脚手架、人工倒运等测算，综合制作、安装报价- 6 -(参考):11800 元/吨(不确定因素除外)。(1) 全线铺开，突出重点我们将根据施工图、设备到货情况，集中优势，挑选精干队伍，抓住重点、全线铺开
8、，设备安装以钢结构的安装作为难点和重点，尽量为设备的安装和调试留足时间，突出解决吊装难点，以保证工期和质量。带动其它辅助设施的施工。(2) 创造条件，抓紧安装提前、充分作好施工物资、机具、人员工等条件和技术准备，尽早熟悉现场，建立施工作业环境和通道及临时生产生活设施，一旦构件到货，立即组织足够的人员进行作业，必要时加班加点，三班倒，为安装创造条件。3.32 总体部署的保证措施为保证该总体部署的实现,我公司将采取以下措施:（1） 组织准备：在施工期间,就成立以项目经理、专业管理骨干为部门负责人的项目经理部。（2）各专业根据施工总网络进度计划制定相应的施工作业进度计划，把计划落实到每一道工序，随时
9、检查进度完成情况，发现偏差立即采取措施进行纠编，使施工进度始终控制在施工总网络进度计划之内。（5）集中人、财、物力量，采取加时工作制作业，日夜奋战，确保质量、安全，争取提前完成任务。- 7 -4.3.1 作业层的组成作业层是参加该工程施工的各专业作业队，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。4.2.3 作业层的管理4.3.3.1 各作业队在该工程建设中应在项目经理部的领导指挥下开展工作。4.3.3.2 各作业队的管理要以完成该工程为对象，以实现质量、工期、成本、安
10、全和文明施工相统一的综合效益为目标。4.3.3.3 各作业队必须具备“能管理、能核算、能施工、会经营”的能力，独立地完成各项施工任务。4.3.3.4 各作业队必须编制作业网络以保进度；抓技术管理以保质量；充分利用人、财、物以保成本。要服从项目经理部的协调，树立全局观念，发挥整体优势。4.4 项目管理框图管理项目副经理 总工程师项目经理公司经理- 8 -层.5 施工准备及施工布置5.1 施工准备根据施工进度计划安排，提前做好原始运输机械，原始吊装机械及材料、构件、脚手架、等物品进场，以满足施工生产需要。5.1.1 技术准备开工前组织技术人员认真熟悉施工图纸和现场实地考察，充分领会设计意图，会同设
11、计单位、监理公司做好图纸会审工作，了解、掌握施工程序，编制好各分部分项工程的施工方案，做好主要分项工程的技术交底工作。各项施工所用的资料表格及与本工程有关的技术标准和规范准备到位。做好现场土建的交接准备，建立测量控制网，认真做好轴线及标高控制，绘制建筑物的测量定位图，报甲方、监理等部门核定认可。5.1.2 材料机具准备施工技术部计财部物资部质量安全部作业一队作业三队作业层作业二队- 9 -根据施工进度计划，提前 15 天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。同时，组织各种架管模板、原始吊装机械等进场。5.1.3 劳动力准备根据施工进度计划和
12、业主要求，提前 5 天，管理人员和技术人员全部到位，并分别做好自己的准备工作。施工生产人员根据现场和专业要求，分批进场，并准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。5.1.4 试验计量准备施工时，应提前对各种计量器具进行送检、校检，合格后方可使用，确保计量准确。5.1.5 施工用水、用电准备因现场属丘陵地带现场施工无用水和用电，应在工程正式开工前大功率柴油发电机接通，电源引入施工需要的位置。施工用水采用人工运水解决！5.1.5.1 供电：现场设置施工用电属大功率柴油发电机发电 ,应根据现场施工进度同步跟进配电箱。 5.2 施工及大临准备为确保工程开工后施工能有条不紊地顺利进行，施工现场需设置必
13、要的工具房和构件、材料堆场及施工机具、办公设施。5.2.1 施工布置的指导思想施工布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和现场文明施工- 10 -管理的好坏，其具体的指导思想是：5.1.1.1 在满足施工的条件下，节约施工用地。5.2.1.2 在保证施工需要和文明施工的前提下，尽量减少临时设施投资。5.2.1.3 施工道路无（特殊情况特殊对待） 。5.2.1.4 在平面布置上，尽量避免各专业施工队伍间在施工时相互干扰。5.2.1.5 应符合现场卫生安全要求和防火规范。5.2.2 临时用地表用 途 面积（m 2） 位置 需用时间临建 200 现场内 150 天施工现场 3500 现场内 150 天现场设备存放临时料场 500 现场内 150 天合计 4200 150 天6管带机系统安装方法6.1 机器的一般安装步骤1) 基础验收、复测2) 基础平面测定3) 安装的基准说明和底座的设置并检查4) 开箱5) 在地面进行部分组装6) 各机器的临时固定。7) 钢结构的安装8) 整理皮带机安装工序流程图
